【正文】 同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。要 扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務(wù)實，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長，這也不僅僅是口號，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見他的未來，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大就必須和他說拜拜。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。對于團(tuán)隊成員而言，沒有你我，只有我們。只要這個團(tuán)隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。各個部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊的整體執(zhí)行能力就會增強(qiáng)，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。包括尊重、容忍、誠實、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。有了共同的價值觀，團(tuán)隊成員就會為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。當(dāng)然個人也都有弱點和短處。團(tuán)隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。團(tuán)隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。管理的目的就是做正確的事和正確的做事。一、抓隊伍觀念轉(zhuǎn)變與更新，為提升團(tuán)隊執(zhí)行力奠定良好的思想基礎(chǔ)。這話不無道理。企業(yè)的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。團(tuán)隊執(zhí)行力來源于干部職工的觀念更新，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，就是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊；構(gòu)建不講任何借口的行為準(zhǔn)則，營造不講任何借口的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中。為加快中心發(fā)展，近幾年，中心強(qiáng)化管理，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，落實到各部門、各崗位，落實到每個人，同時不斷完善和修訂崗位職責(zé)與工作流程，提高辦事效益，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團(tuán)隊就沒有執(zhí)行力了。所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團(tuán)隊贏得先機(jī)。將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。眾人同心，其利斷金。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。團(tuán)隊在創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到阻礙。我們需要合理組建團(tuán)隊、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績效考核、完善激勵機(jī)制、勇于開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊中所有的成員都向著一個目標(biāo)努力奮斗，才能提高團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風(fēng)氣。此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。所以企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。只有員工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。員工間的相互學(xué)習(xí)一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。常有人說：“態(tài)度決定一切”，讓我想起伊拉克戰(zhàn)爭時期的水均益，戰(zhàn)爭之前水均益在巴格達(dá)收集資料，以便為國內(nèi)新聞報道提供第一手信息，但戰(zhàn)爭之初卻接到必須撤離的通知，在伊拉克和巴林大使館前送后迎下不得不撤出巴格達(dá)，但是消失在新聞報道中幾天的水均益又突然出現(xiàn)在了伊拉克的槍林彈雨中，為國內(nèi)繼續(xù)提供最新的消息，這就是新聞人的一種態(tài)度，一種發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行力。應(yīng)把工作重心放在務(wù)實上。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實地做好本職工作。提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。作為負(fù)責(zé)人的我來說應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。因此，我發(fā)現(xiàn)我還有很多地方需要提高，具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。在很多企業(yè)里，有很多員工為自己工資太低而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性不少企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。并且認(rèn)真對待不同意見，使管理舉措更加完善。注重管理舉措的認(rèn)同效果一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。在團(tuán)隊中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公