企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹(更新版)
【正文】 信息會(huì)提高這種可能性。為了努力保持讓他們實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)驗(yàn)不足的高管常常會(huì)回避促進(jìn)增長(zhǎng)所需的組織流程和制度。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資和所有人都讓他們這樣做。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)并非無所不知。第一條易犯的錯(cuò)誤是野心太大，開始了太多的項(xiàng)目，讓資源過于分散，而且沒有將重點(diǎn)放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)?！ ∫蚱浣?jīng)驗(yàn)招聘來的主管。這就是說，對(duì)基于合理的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分析的所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算進(jìn)行壓制，就像對(duì)此反復(fù)無常一樣，是個(gè)糟糕的主意。首次公開募股(IPO)有諸多好處主要作為兼并資本和貨幣的來源?！ ∥覀児驹诹⒎ń嵌葋砜?，只有縱向的作業(yè)程序，沒有橫向的監(jiān)督、協(xié)調(diào)人員自然就會(huì)出現(xiàn)各部門之間互相扯皮，打太極的出現(xiàn)?！ 〉谄摺⒖绮块T的協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制非常重要，如果我們僅僅停留在上下級(jí)的督導(dǎo)上，那么實(shí)際工作流是不順暢的，恰恰大部分工作是需要跨部門、跨組織完成的。根扎得不深的高大植物，處境是十分危險(xiǎn)的，只要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這樣高大的植物呢! 可是紅杉卻生長(zhǎng)得很好，其中究竟隱藏了什么奧秘? 原來，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，而是一片一片地生長(zhǎng)，最終長(zhǎng)成了大片紅杉林。 一個(gè)企業(yè)只有具備了團(tuán)隊(duì)精神，才能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧。我們每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。 企業(yè)管理 7 / 7
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1