企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹(專業(yè)版)
【正文】 我們每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。根扎得不深的高大植物，處境是十分危險(xiǎn)的，只要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這樣高大的植物呢! 可是紅杉卻生長(zhǎng)得很好，其中究竟隱藏了什么奧秘? 原來(lái)，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，而是一片一片地生長(zhǎng)，最終長(zhǎng)成了大片紅杉林?！ ∥覀児驹诹⒎ń嵌葋?lái)看，只有縱向的作業(yè)程序，沒(méi)有橫向的監(jiān)督、協(xié)調(diào)人員自然就會(huì)出現(xiàn)各部門之間互相扯皮，打太極的出現(xiàn)。這就是說(shuō)，對(duì)基于合理的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分析的所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算進(jìn)行壓制，就像對(duì)此反復(fù)無(wú)常一樣，是個(gè)糟糕的主意。第一條易犯的錯(cuò)誤是野心太大，開(kāi)始了太多的項(xiàng)目，讓資源過(guò)于分散，而且沒(méi)有將重點(diǎn)放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)。我永遠(yuǎn)無(wú)法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資和所有人都讓他們這樣做。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)毋庸置疑，但市場(chǎng)營(yíng)銷信息會(huì)提高這種可能性。 第五、生管要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等之間各項(xiàng)計(jì)劃?！ ∫粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能塑造出自己企業(yè)的39。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)分工日益深化與細(xì)化，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何人都不可能獨(dú)立完成一切工作，也不可能只憑個(gè)人的力量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。找到最佳的協(xié)作方式?？绮块T領(lǐng)頭人有了之后，就需要成立跨部門團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候各相關(guān)部門要抽調(diào)人員或部門主管直接參與，兼職或?qū)Ｂ毤尤雸F(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)成員表，這個(gè)時(shí)候涉及
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