企業(yè)管理團隊經(jīng)驗介紹(專業(yè)版)
【正文】 我們每個人都必須認識到團隊合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團隊精神，為企業(yè)的團隊建設貢獻出自己的力量。根扎得不深的高大植物，處境是十分危險的，只要一陣大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這樣高大的植物呢! 可是紅杉卻生長得很好，其中究竟隱藏了什么奧秘? 原來，紅杉不是獨立長在一處，而是一片一片地生長，最終長成了大片紅杉林。 我們公司在立法角度來看，只有縱向的作業(yè)程序，沒有橫向的監(jiān)督、協(xié)調(diào)人員自然就會出現(xiàn)各部門之間互相扯皮，打太極的出現(xiàn)。這就是說，對基于合理的風險與回報分析的所承擔風險的計算進行壓制，就像對此反復無常一樣，是個糟糕的主意。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項目，讓資源過于分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務。我永遠無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。對產(chǎn)品或服務的實施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關鍵，這一點毋庸置疑，但市場營銷信息會提高這種可能性?！ 〉谖?、生管要協(xié)調(diào)業(yè)務、生產(chǎn)、采購等之間各項計劃?！ ∫粋€企業(yè)的領導人如果不能塑造出自己企業(yè)的39。當今社會，企業(yè)分工日益深化與細化，在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境中，任何人都不可能獨立完成一切工作，也不可能只憑個人的力量來提升企業(yè)的競爭力，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小部分。找到最佳的協(xié)作方式?？绮块T領頭人有了之后，就需要成立跨部門團隊，這個時候各相關部門要抽調(diào)人員或部門主管直接參與，兼職或?qū)Ｂ毤尤雸F隊，建立團隊成員表，這個時候涉及
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