【正文】 專項工作或項目，這個團隊的主管可能權(quán)限適當(dāng)放大，高于部門領(lǐng)導(dǎo)?！　〈蟛糠止ぷ魇强绮块T，跨組織完成的。這對那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要，它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備都絕對至關(guān)重要，同時保持增長、質(zhì)量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。企業(yè)管理團隊經(jīng)驗介紹　　團隊管理存在的十大危險區(qū)：　　經(jīng)驗不足的管理團隊之十大缺陷　　認為你必須把這一切都想清楚?！　〉凸懒藬U大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)?！　∑髽I(yè)管理注意事項二 跨部門團隊的建立　　第一、我們在企業(yè)管理中經(jīng)常關(guān)注上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，往往忽略很關(guān)鍵的一些崗位，那就跨部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門的崗位。　　第八、跨部門協(xié)調(diào)崗位，一種是固定崗位，一種是臨時組建崗位。鼓勵坦誠溝通，避免惡性競爭。因此，團隊力量的發(fā)揮才是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，團隊精神日益成為企業(yè)文化的一個重要組成部分，一個優(yōu)秀的團隊可以使企業(yè)更快更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標。團隊精神，這個企業(yè)就必然如同一盤散沙，走向失敗。比如客戶緊急加單，生產(chǎn)計劃肯定要修訂，采購計劃也必然需要修正，假設(shè)無此崗位，那自然會導(dǎo)致工作脫節(jié)。找到能干的市場營銷者似乎是關(guān)鍵所在。這種事情時有發(fā)生。　　沒有能力對機會說不。　　突然變得過于規(guī)避風(fēng)險。跨部門、跨企業(yè)程序文件、作業(yè)流程就是必不可少的橫向指導(dǎo)性文件。然而，紅杉的根只是淺淺地浮在地表而已。團隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力，這種精神對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻?！　≡谝煌麩o際的非洲大草原上，三只小鬣狗在一起圍追一匹大斑馬。大片紅杉