醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗分享(已修改)
2025-01-07 05:30 本頁面
【正文】 醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗探討 鄭關盈 醫(yī)藥企業(yè)管理中三個重點問題 一 、 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 二 、 醫(yī)藥企業(yè)精細化招商管理經(jīng)驗分享 三 、 創(chuàng)新：新形勢下招商模式趨勢探討 中國兩大企業(yè)教父：任正非 、 柳傳志 深圳華為技術有限公司 1988年注冊資金 ； 1991年產(chǎn)值 億； 1997年 50億； 1999年 100億人民幣 ， 2023年銷售收入 324億美元 ， 華為是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè) 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 《 豺狼的微笑 》 ：人 ， 只有兩種 ， 一種是兔子 ，一種是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑 。 任正非：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼 ， 狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺 ， 二是不屈不撓 、 奮不顧身的進取精神 ， 三是群體奮斗的意識 。 華為狼性管理就是塑造了一個有紀律性 、 組織性構建的規(guī)范化的狼群 ， 軍事化管理體制的超強執(zhí)行力保證了組織能及時應對各種突發(fā)的危險 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 一 、 企業(yè)核心競爭力的欠缺 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長 三 、 中小企業(yè)極具缺乏危機管理體系 四 、 中小企業(yè)往往沒有企業(yè)文化管理 五 、 中小企業(yè)很容易忽略品牌管理 六 、 中小企業(yè)對資本運作認知不足 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 企業(yè)核心競爭力 擁有共同的文化理念 ， 具備相同的行為特點 ， 具備超強的執(zhí)行力 ， 能夠為客戶提供獨特的服務 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 佳誠的提升需求： 佳誠的產(chǎn)品競爭力超越朗依產(chǎn)品競爭力 網(wǎng)站反應不出來： 專業(yè)化學術推廣體系 營銷服務模式 品牌管理戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展愿景 中小企業(yè)管理和領先企業(yè)的核心差距 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長 王者之狼：任正非的華為戰(zhàn)略規(guī)劃 聚焦戰(zhàn)略：有所為有所不為 ， 只做自己擅長的事情 ， 只進入最高附加值的領域：數(shù)字程控交換機設備；移動智能網(wǎng) 、 CPRS等方面取得領先優(yōu)勢 。 變革戰(zhàn)略：華為以希望獲得
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