醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享(已修改)
2025-01-07 05:30 本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)探討 鄭關(guān)盈 醫(yī)藥企業(yè)管理中三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 一 、 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 二 、 醫(yī)藥企業(yè)精細(xì)化招商管理經(jīng)驗(yàn)分享 三 、 創(chuàng)新：新形勢(shì)下招商模式趨勢(shì)探討 中國(guó)兩大企業(yè)教父：任正非 、 柳傳志 深圳華為技術(shù)有限公司 1988年注冊(cè)資金 ； 1991年產(chǎn)值 億； 1997年 50億； 1999年 100億人民幣 ， 2023年銷售收入 324億美元 ， 華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè) 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 《 豺狼的微笑 》 ：人 ， 只有兩種 ， 一種是兔子 ，一種是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑 。 任正非：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼 ， 狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué) ， 二是不屈不撓 、 奮不顧身的進(jìn)取精神 ， 三是群體奮斗的意識(shí) 。 華為狼性管理就是塑造了一個(gè)有紀(jì)律性 、 組織性構(gòu)建的規(guī)范化的狼群 ， 軍事化管理體制的超強(qiáng)執(zhí)行力保證了組織能及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的危險(xiǎn) 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 一 、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長(zhǎng) 三 、 中小企業(yè)極具缺乏危機(jī)管理體系 四 、 中小企業(yè)往往沒(méi)有企業(yè)文化管理 五 、 中小企業(yè)很容易忽略品牌管理 六 、 中小企業(yè)對(duì)資本運(yùn)作認(rèn)知不足 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有共同的文化理念 ， 具備相同的行為特點(diǎn) ， 具備超強(qiáng)的執(zhí)行力 ， 能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特的服務(wù) 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 佳誠(chéng)的提升需求： 佳誠(chéng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力超越朗依產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 網(wǎng)站反應(yīng)不出來(lái)： 專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣體系 營(yíng)銷服務(wù)模式 品牌管理戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展愿景 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長(zhǎng) 王者之狼：任正非的華為戰(zhàn)略規(guī)劃 聚焦戰(zhàn)略：有所為有所不為 ， 只做自己擅長(zhǎng)的事情 ， 只進(jìn)入最高附加值的領(lǐng)域：數(shù)字程控交換機(jī)設(shè)備；移動(dòng)智能網(wǎng) 、 CPRS等方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 。 變革戰(zhàn)略：華為以希望獲得
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