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2025-01-19 05:30上一頁面

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【正文】 心差距 常人 精英 是 → → → → → 得 非 → → → → → 失 曲 → → → → → 利 直 → → → → → 弊 創(chuàng)新思維 中國偉人的思維 把山西煤老板父親畫像掛上天安門 管理心得: 創(chuàng)新,改變不了 A就改變 B或者 C,從容易改變的薄弱環(huán)節(jié)入手,只要辦成事情,就是硬道理 老和尚的移山大法 故事啟示 方法總比困難多 目標不變方法變 最終目的是達成目標 目標共識:目標不變方法變 工作目標不可變而方法可萬變 徹底鎖定目標,自會有無窮的方法 階段目的是為了最終目的服務(wù) 責任思維 管理者要:以身作則 身教大于言教 兩種思維模式: 內(nèi)向型 外向型 責任承擔是解決問題的開始 責任承擔是真正成長的開始 責任承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始 責任思維的操作建議: 我是一切的根源! 成果思維 把有績效的結(jié)果稱之為成果 價值決定價錢 執(zhí)行的定義: 就是負起百分之百的責任,不折不扣的拿到成果 做了做完了 =任務(wù)思維 做好做到位 =成果思維 做了 X100=0 做到 X1=100 結(jié)論: 你強調(diào)什么,團隊的焦點就是什么, 企業(yè)的結(jié)果就是什么。 華為狼性管理就是塑造了一個有紀律性 、 組織性構(gòu)建的規(guī)范化的狼群 , 軍事化管理體制的超強執(zhí)行力保證了組織能及時應(yīng)對各種突發(fā)的危險 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 一 、 企業(yè)核心競爭力的欠缺 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 , 企業(yè)很難持續(xù)高速增長 三 、 中小企業(yè)極具缺乏危機管理體系 四 、 中小企業(yè)往往沒有企業(yè)文化管理 五 、 中小企業(yè)很容易忽略品牌管理 六 、 中小企業(yè)對資本運作認知不足 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 企業(yè)核心競爭力 擁有共同的文化理念 , 具備相同的行為特點 , 具備超強的執(zhí)行力 , 能夠為客戶提供獨特的服務(wù) 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 佳誠的提
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