醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 要的行為準(zhǔn)則！ 報告長官，是！ 報告長官，不是！ 報告長官， 沒有任何借口！報告長官， 我不知道！ 除此之外， 不能多說一個字 軍人 的語言 西點(diǎn)軍校 在生死關(guān)頭，你還能到哪里去找借口？ 哪怕最后找到了失敗的借口又能如何？ 西點(diǎn)軍校 ?“ 沒有任何借口”的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。 這幾個星期我很忙， 我盡量快點(diǎn)做?！? “我沒有足夠的時間。 第二種：看了消費(fèi)者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。 執(zhí)行過程過于 煩瑣、非常不合理。 ? 工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 ?要提高執(zhí)行力，就要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)。 計劃的制定與總結(jié)時間 ?總經(jīng)理每月底的前一天是向董事會回報的時間。 姓名 陳耀東 部門 銷售部 職務(wù) 部門經(jīng)理 計劃時間 ~ 周重大工作計劃 直接主管的評估和建議： 本周工作有成效，為舉辦健康講座打下基礎(chǔ)； 藥品結(jié)構(gòu)調(diào) 整需總經(jīng)理出面進(jìn)行協(xié)調(diào)； 人事部門必須拿出具體措施。 天士力的科技 ? RFID是 Radio Frequency Identification的縮寫，即射頻識別，俗稱電子標(biāo)簽。 ? 謝謝您化這么多的時間來研究這個課件！ ? 您的忠實(shí)的朋友 — 錢自勝 ? 電話： 13918981938， ? E－ mail： simonqian18sohu. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 案例 2 天士力 天士力 ?天士力制藥是將尖端科技和優(yōu)質(zhì)服務(wù)巧妙地結(jié)合在一起而獲得了巨大的成功。 可能遇到的困難與問題： ； ； 。 第四講 案例分析 內(nèi)容提要 ?案例 1 健橋醫(yī)藥 ?案例 2 天士力制藥 案例 1 健僑醫(yī)藥 計劃的制定與總結(jié)時間 ?每周六下午是各部門本周計劃的實(shí)施總結(jié)和下周計劃的公布時間。要清楚怎樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 ? 與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?計劃能力 ?執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)。 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) 對政策的執(zhí)行 不能始終如一 制度指令 不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改， 讓員工無所適從。 第二講 執(zhí)行力 內(nèi)容提要 ?執(zhí)行力的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ?中層管理者的執(zhí)行力 ?團(tuán)隊(duì)的作用 ?執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) ?執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 按質(zhì) 執(zhí)行力的定義 按量 按時 完成 任務(wù) 重新考慮幾個重要問題 重新考慮幾個重要問題 你想干什么 ? 你想憑借什么資源 ? 你現(xiàn)在有什么資源？ 重新考慮幾個重要問題 你現(xiàn)在最緊缺的是什么資源 ? 關(guān)鍵的問題是 ,你要如何解決這些問題？
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1