【正文】 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 xx 集團 科技開發(fā)管理辦法 1 總則 目的 為促進 xx集團（以下簡稱集團）持續(xù)發(fā)展，加快技術進步步伐，提高科技開發(fā)管理水平，增強集團市場競爭實力，實現集團持續(xù)發(fā)展，結合集團實際，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于集團科技開發(fā)計劃管理、項目管理、經費管理。 組織機構 “集團技術委員會”是科技工作的領導和決策機構，其主要職責是： （ 1）負責集團科技發(fā)展戰(zhàn)略研究和科技政策制定； （ 2）組織集團中期（五年）科技發(fā)展計劃的編制，年度計劃的審查； （ 3）組織有 關專家對重大科技項目進行立項前的技術、經濟論證； （ 4）組織科技項目的評定、驗收等工作。 集團技術質量部是 “集團技術委員會”的日常辦事機構，在“集團技術委員會”的領導下，負責集團科技工作的日常管理，其主要職責是： （ 1）主持集團中期科技發(fā)展計劃的編制； （ 2）組織集團科技項目的年度計劃編制； （ 3）主持重大科技項目的論證，對列入集團年度計劃的科技項目進行日常管理； （ 4）主持集團投資科技項目的驗收等工作。 集團直屬科研機構和所屬各成員企業(yè)的技術部門是為集團科技發(fā)制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 展提供技術支撐的機構 ，其主要職責是： （ 1）負責新技術、新工藝、新裝備、新產品的研究開發(fā)； （ 2）負責燃氣工程的設計研究； （ 3）技術咨詢與技術服務。 科技計劃的編制 集團科技發(fā)展計劃分為中期（五年）科技發(fā)展計劃和年度計劃。 中期科技發(fā)展計劃的編制，由“集團技術委員會”組織編寫，集團技術質量部組織實施。 年度計劃由集團技術質量部組織編制，提交“集團技術委員會”審查，經集團總工程師批準后下發(fā)。 年度計劃管理 申報集團年度科學研究與技術開發(fā)計劃項目的范圍是：設計、施工、新 產品中急需的關鍵技術項目；對集團技術進步具有一定影響力的應用技術項目及基礎理論研究項目等。 10 萬元以上的科技項目立項必須通過由“集團技術委員會”組織的論證； 10 萬元以下的科技項目由技術質量部組織有關專業(yè)人員對該項目進行審核；科技項目的申報和立項審批堅持以經濟效益為中心，研究與成果推廣相結合的原則。 項目來源： （ 1）集團直接下達的對集團整體發(fā)展有重大影響的科研課題； （ 2）上報到技術質量部的科研課題； （ 3）各成員企業(yè)根據生產需要自己投資研究的科研課題。 課題采取分級管 理方式 集團直接對外投資的科技開發(fā)項目，技術質量部負責立項，由“集團技術委員會”組織項目論證，主管領導審批，技術質量部負責管理，“集團技術委員會”組織驗收。 直屬科研機構和各成員企業(yè)技術部門必須申請立項的科研項制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 目，“集團技術委員會”組織項目論證，主管領導審批；項目的研究由直屬科研機構和各成員企業(yè)技術部門負責?！凹瘓F技術委員會”負責組織驗收。 各成員企業(yè)自己投資的科研課題，本企業(yè)自己管理，向技術質量部備案。當科研課題經濟效益顯著時，可申請集團驗收，驗收通過后，按 《 xx 集團科技進步獎勵實施辦法》，參加技術進步獎的評選活動。 集團年度科學研究與技術開發(fā)計劃，每年審批下達一次。年度計劃申報截止日期為每年 11月 25 日。 科技項目管理 凡申請列入集團年度科學研究與技術開發(fā)計劃的項目，由申報單位填寫“ xx集團科技項目立項申報表” (見附件 1)一式 3 份和“科技項目年度立項匯總表”（見附表），經申報單位主管技術部門的領導簽字并加蓋單位公章后，上報集團技術質量部。經論證同意立項的項目，由集團技術質量部與承擔單位簽訂“ xx 集團科技開發(fā)項目專項合同” (見附件 2) 一式 4 份。 各單位技術管理部門，要有專人負責科研管理工作，要求每月月底將科研項目完成情況進行總結并向技術質量部上交總結報告，總結報告要包括以下內容 （ 1）該項目是否是按計劃進度完成； （ 2）已完成的任務； （ 3）未完成任務； （ 4）何時完成； （ 5）經費使用情況； （ 6）存在的問題； （ 7）下一步的任務安排及進度。 對涉及面廣的重大配套項目，由集團組織有關人員成立項目領導小組，負責項目的組織、協調落實，承擔單位具體實施。 多個單位共同完成的項目，由負責單位牽頭組織 ，協調落實。 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 與外單位合作的項目，必須簽訂“技術開發(fā)合同”（見附件 3）。凡與外單位簽訂的“技術開發(fā)合同”，其合同內容必須經集團技術質量部審查通過后，由集團總工程師簽字，方可與外單位正式簽訂合同。 年度計劃下達后，原則上不進行調整。由于客觀條件或某些原因影響不能按計劃完成的項目，項目承擔單位要在本年度三季度向集團技術質量部提出書面調整意見并說明原因，批準后可按調整后的意見進行。對于失職或責任事故造成嚴重損失的，由集團技術質量部與人力資源部對當事人進行處罰。 計劃項目年底進行 總結。年內結束的項目，項目組編寫技術總結報告，單位的技術管理部門審查后提交集團技術質量部。 項目結束后，完成單位按檔案管理規(guī)定將技術資料歸檔。內容包括：文獻調查報告、立題申報表、論證報告、項目合同、室內和現場試驗記錄、階段總結報告、技術文件、圖紙資料、項目驗收材料或鑒定材料及其它與項目有關的材料等。 當科研項目完成及中試試驗成功后，在應用單位試用，試用過程中，科研人員必須到現場服務，負責現場應用指導，并負責對該項目進一步研究、完善。待該項成果確實達到預計目標后，可在集團大面積推廣應用。 凡由集團投資的項目，成果的所有權、轉讓權和收益權歸集團，未經集團批準不得向第三方轉讓。專利和知識產權由集團技術質量部歸口管理。 對涉及集團技術秘密的重要項目，由承擔單位與項目組及有關人員簽訂保密協議。 科技經費投入和管理 科技經費投入是保證和促進集團科技發(fā)展的基礎條件。每年從集團銷售收入中提取 3%5%作為科技發(fā)展經費。 為促進各成員企業(yè)的技術進步，鼓勵技術人員科研的積極性，各成員企業(yè)可從本企業(yè)財務列支 5 萬元，作為科研前期調研工作的“準備金”（臨 時用）和技術改造小項目的研究費；技術改造小項目須報技術制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 質量部備案，每季度須向技術質量部提交項目總結及經