【正文】 制度名稱：新奧集團(tuán)科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 xx 集團(tuán) 科技開發(fā)管理辦法 1 總則 目的 為促進(jìn) xx集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）持續(xù)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步步伐，提高科技開發(fā)管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)市場競爭實力，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)實際，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)科技開發(fā)計劃管理、項目管理、經(jīng)費管理。 組織機(jī)構(gòu) “集團(tuán)技術(shù)委員會”是科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究和科技政策制定； （ 2）組織集團(tuán)中期（五年）科技發(fā)展計劃的編制，年度計劃的審查； （ 3）組織有 關(guān)專家對重大科技項目進(jìn)行立項前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證； （ 4）組織科技項目的評定、驗收等工作。 集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部是 “集團(tuán)技術(shù)委員會”的日常辦事機(jī)構(gòu)，在“集團(tuán)技術(shù)委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)科技工作的日常管理，其主要職責(zé)是： （ 1）主持集團(tuán)中期科技發(fā)展計劃的編制； （ 2）組織集團(tuán)科技項目的年度計劃編制； （ 3）主持重大科技項目的論證，對列入集團(tuán)年度計劃的科技項目進(jìn)行日常管理； （ 4）主持集團(tuán)投資科技項目的驗收等工作。 集團(tuán)直屬科研機(jī)構(gòu)和所屬各成員企業(yè)的技術(shù)部門是為集團(tuán)科技發(fā)制度名稱：新奧集團(tuán)科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 展提供技術(shù)支撐的機(jī)構(gòu) ，其主要職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品的研究開發(fā)； （ 2）負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計研究； （ 3）技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。 科技計劃的編制 集團(tuán)科技發(fā)展計劃分為中期（五年）科技發(fā)展計劃和年度計劃。 中期科技發(fā)展計劃的編制，由“集團(tuán)技術(shù)委員會”組織編寫，集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部組織實施。 年度計劃由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部組織編制，提交“集團(tuán)技術(shù)委員會”審查，經(jīng)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)。 年度計劃管理 申報集團(tuán)年度科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目的范圍是：設(shè)計、施工、新 產(chǎn)品中急需的關(guān)鍵技術(shù)項目；對集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步具有一定影響力的應(yīng)用技術(shù)項目及基礎(chǔ)理論研究項目等。 10 萬元以上的科技項目立項必須通過由“集團(tuán)技術(shù)委員會”組織的論證； 10 萬元以下的科技項目由技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)專業(yè)人員對該項目進(jìn)行審核；科技項目的申報和立項審批堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，研究與成果推廣相結(jié)合的原則。 項目來源： （ 1）集團(tuán)直接下達(dá)的對集團(tuán)整體發(fā)展有重大影響的科研課題； （ 2）上報到技術(shù)質(zhì)量部的科研課題； （ 3）各成員企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要自己投資研究的科研課題。 課題采取分級管 理方式 集團(tuán)直接對外投資的科技開發(fā)項目，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項，由“集團(tuán)技術(shù)委員會”組織項目論證，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，“集團(tuán)技術(shù)委員會”組織驗收。 直屬科研機(jī)構(gòu)和各成員企業(yè)技術(shù)部門必須申請立項的科研項制度名稱：新奧集團(tuán)科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 目，“集團(tuán)技術(shù)委員會”組織項目論證，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；項目的研究由直屬科研機(jī)構(gòu)和各成員企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。“集團(tuán)技術(shù)委員會”負(fù)責(zé)組織驗收。 各成員企業(yè)自己投資的科研課題，本企業(yè)自己管理，向技術(shù)質(zhì)量部備案。當(dāng)科研課題經(jīng)濟(jì)效益顯著時，可申請集團(tuán)驗收，驗收通過后，按 《 xx 集團(tuán)科技進(jìn)步獎勵實施辦法》，參加技術(shù)進(jìn)步獎的評選活動。 集團(tuán)年度科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃，每年審批下達(dá)一次。年度計劃申報截止日期為每年 11月 25 日。 科技項目管理 凡申請列入集團(tuán)年度科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃的項目，由申報單位填寫“ xx集團(tuán)科技項目立項申報表” (見附件 1)一式 3 份和“科技項目年度立項匯總表”（見附表），經(jīng)申報單位主管技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章后，上報集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。經(jīng)論證同意立項的項目，由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部與承擔(dān)單位簽訂“ xx 集團(tuán)科技開發(fā)項目專項合同” (見附件 2) 一式 4 份。 各單位技術(shù)管理部門，要有專人負(fù)責(zé)科研管理工作，要求每月月底將科研項目完成情況進(jìn)行總結(jié)并向技術(shù)質(zhì)量部上交總結(jié)報告，總結(jié)報告要包括以下內(nèi)容 （ 1）該項目是否是按計劃進(jìn)度完成； （ 2）已完成的任務(wù)； （ 3）未完成任務(wù)； （ 4）何時完成； （ 5）經(jīng)費使用情況； （ 6）存在的問題； （ 7）下一步的任務(wù)安排及進(jìn)度。 對涉及面廣的重大配套項目，由集團(tuán)組織有關(guān)人員成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)落實，承擔(dān)單位具體實施。 多個單位共同完成的項目，由負(fù)責(zé)單位牽頭組織 ，協(xié)調(diào)落實。 制度名稱：新奧集團(tuán)科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 與外單位合作的項目，必須簽訂“技術(shù)開發(fā)合同”（見附件 3）。凡與外單位簽訂的“技術(shù)開發(fā)合同”，其合同內(nèi)容必須經(jīng)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審查通過后，由集團(tuán)總工程師簽字，方可與外單位正式簽訂合同。 年度計劃下達(dá)后，原則上不進(jìn)行調(diào)整。由于客觀條件或某些原因影響不能按計劃完成的項目，項目承擔(dān)單位要在本年度三季度向集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部提出書面調(diào)整意見并說明原因，批準(zhǔn)后可按調(diào)整后的意見進(jìn)行。對于失職或責(zé)任事故造成嚴(yán)重?fù)p失的，由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部與人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。 計劃項目年底進(jìn)行 總結(jié)。年內(nèi)結(jié)束的項目，項目組編寫技術(shù)總結(jié)報告，單位的技術(shù)管理部門審查后提交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。 項目結(jié)束后，完成單位按檔案管理規(guī)定將技術(shù)資料歸檔。內(nèi)容包括：文獻(xiàn)調(diào)查報告、立題申報表、論證報告、項目合同、室內(nèi)和現(xiàn)場試驗記錄、階段總結(jié)報告、技術(shù)文件、圖紙資料、項目驗收材料或鑒定材料及其它與項目有關(guān)的材料等。 當(dāng)科研項目完成及中試試驗成功后，在應(yīng)用單位試用，試用過程中，科研人員必須到現(xiàn)場服務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)用指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對該項目進(jìn)一步研究、完善。待該項成果確實達(dá)到預(yù)計目標(biāo)后，可在集團(tuán)大面積推廣應(yīng)用。 凡由集團(tuán)投資的項目，成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)歸集團(tuán)，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得向第三方轉(zhuǎn)讓。專利和知識產(chǎn)權(quán)由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部歸口管理。 對涉及集團(tuán)技術(shù)秘密的重要項目，由承擔(dān)單位與項目組及有關(guān)人員簽訂保密協(xié)議。 科技經(jīng)費投入和管理 科技經(jīng)費投入是保證和促進(jìn)集團(tuán)科技發(fā)展的基礎(chǔ)條件。每年從集團(tuán)銷售收入中提取 3%5%作為科技發(fā)展經(jīng)費。 為促進(jìn)各成員企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，鼓勵技術(shù)人員科研的積極性，各成員企業(yè)可從本企業(yè)財務(wù)列支 5 萬元，作為科研前期調(diào)研工作的“準(zhǔn)備金”（臨 時用）和技術(shù)改造小項目的研究費；技術(shù)改造小項目須報技術(shù)制度名稱：新奧集團(tuán)科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 質(zhì)量部備案，每季度須向技術(shù)質(zhì)量部提交項目總結(jié)及經(jīng)