經(jīng)典講義基礎(chǔ)管理技巧-可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享(ppt)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 18:23 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)管理技巧 — 可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享 — 管理咨詢 第一部分 :基礎(chǔ)管理技巧 今日專題 有效地與 下屬溝通 了解管理 基本概念 有效制定 工作計(jì)劃 掌握管理 四種職能 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 激勵(lì)下屬 完成任務(wù) 基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)的目標(biāo) 資金 人力 時(shí)間 渠道 市場 份額 管理的本質(zhì)就是使稀缺的資源獲得最大的效用 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 有效地與 下屬溝通 了解管理 基本概念 有效制定 工作計(jì)劃 掌握管理 四種職能 激勵(lì)下屬 完成任務(wù) 基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)的目標(biāo) 計(jì)劃：預(yù)測內(nèi)外環(huán)境，制定行動(dòng)方案 組織：建立組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源 領(lǐng)導(dǎo)：指揮影響下屬，合力完成任務(wù) 控制：檢測行動(dòng)偏差，保證行動(dòng)方向 管理的四項(xiàng)職能 方向 手段 效率 做正確的事 效果 正確地做事 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 管理的效率和效果取決于選擇的方向和手段 指導(dǎo)者 溝通者 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 策劃者
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