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2025-08-03 16:20
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)1關(guān)于餐飲渠道的開發(fā)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2主題:可口可樂—美食好
2025-05-26 05:26
2025-07-25 02:47
【總結(jié)】可口可樂兒童健康的殺手課題負(fù)責(zé)人:王子昱組員:邵潔慧謝宗良陳嘉浩陳俊潮指導(dǎo)教師:劉莉萍一、問題的提出?2022年早些時(shí)候,英國醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》的一篇研究顯示:?對(duì)美國馬薩諸塞州548名11-12歲的孩子進(jìn)行了兩年跟蹤調(diào)查后發(fā)現(xiàn):在兩年的追蹤調(diào)查期間,有57%的孩子開始喝更多的軟飲料,其中1/
2025-07-18 14:45
【總結(jié)】1理貨員培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員:在客戶售點(diǎn)上負(fù)責(zé)理貨、補(bǔ)貨的我司工作人員(理貨員)培訓(xùn)目的:通過此培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:具備可口可樂基本知識(shí),生動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí),明確理貨員的職責(zé)及理貨員應(yīng)具備的態(tài)度/知識(shí)/技能,做好理貨工作。理貨員培訓(xùn)2理貨員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容可口可樂基礎(chǔ)知識(shí)
2025-01-19 07:05
【總結(jié)】SwireBeverages1大量管理資料下載管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2024-10-19 13:15
【總結(jié)】姓名:職務(wù):單位:YoumaychoosetoapplyfortherecognitionofpassingtheexaminationofonlyPart1orbothPart1andPart2.Pleasehighlightyourchoiceforthefollowing:?1.統(tǒng)計(jì)過程控制(S
2025-03-24 23:36
【總結(jié)】正本投標(biāo)書技術(shù)
2025-06-27 01:25
【總結(jié)】嘉里飲料財(cái)務(wù)部非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1內(nèi)部審計(jì)嘉里飲料財(cái)務(wù)部非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2培訓(xùn)目的?了解集團(tuán)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的基本要求?認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性?了解內(nèi)部審計(jì)的作業(yè)流程嘉里飲料財(cái)務(wù)部非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)3課程內(nèi)容?審計(jì)的概念和對(duì)象?審計(jì)的分類和角色
2025-01-08 06:05
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-05-26 05:27
【總結(jié)】非常可樂可口可樂?國貿(mào)二班田雨晴先來了解一下兩者的企業(yè)信息!非??蓸?1998年,娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了不世界大品牉迚行競爭的條件,經(jīng)過兩年多的精心研制,推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非??蓸贰?,在飲料界主勱扛起了向國際大品牉挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來,非??蓸樊愜娡黄?,
2025-03-08 04:06
【總結(jié)】可口可樂可口可樂,可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球1000家最有價(jià)值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價(jià)值再次高居榜首??煽诳蓸凡粌H是全球價(jià)值最高的品牌,而且是生命周期長(長時(shí)間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒進(jìn)入成熟期,
2025-08-12 08:48
【總結(jié)】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-23 07:12
【總結(jié)】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對(duì)并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對(duì)并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此,
2025-05-28 01:37
【總結(jié)】可口可樂市場(chǎng)營銷可口可樂案例營銷why歷史背景?1885年約翰·彭伯頓與羅賓遜合伙研發(fā)出可樂。?1886年成立了可口可樂公司?1899年艾薩凱德勒把裝瓶權(quán)利賣出,保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權(quán)?本世紀(jì)20年代,可口可樂進(jìn)入中國市場(chǎng)?如今是美國在華最大投資商現(xiàn)狀介紹
2025-05-25 22:35