過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 16:54 本頁面
【正文】 第 3章 立項管理 立項管理 （ Project Initialization Management,PIM） 的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時間等。 立項管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情” （ do right things） 。而立項之后的研發(fā)活動管理活動的目標(biāo)是“正確的做事情” （ do things right） 。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 立項管理過程域是 SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了立項管理過程域的三個主要規(guī)程： ☆ 立項建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL]。 ☆ 立項審查 [SPPPROCPIMREVIEW]。 ☆ 項目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE]。 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé) ” 、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟 ” 、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身的情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介 紹 立項管理流程分為三個階段：“立項建議階段”、“立項評審階段”和 “項目籌備階段”，如圖 31 所示。 1． 立項建議階段 立項建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項調(diào)查，產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。在深思熟慮之后，立項建議小組撰寫《立項建議書》，并申請立項。 要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行立項調(diào)查與可行性分析不僅對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。 2． 立項審判階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行立項評審。評審委員會根據(jù)《立項建議書》 、《立項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)服從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進(jìn)意見。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。 3．
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