過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁
2024-08-26 16:54本頁面
【正文】 資源難以按時(shí)到位，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或只是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來。但是如果此人不適合于任何項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該另外 任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 3． 項(xiàng)目籌備階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對(duì)《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。 2． 立項(xiàng)審判階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。 要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。 1． 立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查，產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。建議用戶根據(jù)自身的情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé) ” 、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟 ” 、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 ☆ 立項(xiàng)審查 [SPPPROCPIMREVIEW]。 立項(xiàng)管理過程域是 SPP模型的重要組成部分。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情” （ do things right） 。 第 3章 立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理 （ Project Initialization Management,PIM） 的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。 立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情” （ do right things） 。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過程域的三個(gè)主要規(guī)程： ☆ 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL]。 ☆ 項(xiàng)目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE]。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。 介 紹 立項(xiàng)管理流程分為三個(gè)階段：“立項(xiàng)建議階段”、“立項(xiàng)評(píng)審階段”和 “項(xiàng)目籌備階段”，如圖 31 所示。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。而草率撰寫的《立項(xiàng)建議書》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。深入地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查與可行性分析不僅對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1