過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-17 16:54本頁(yè)面
【正文】 。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《立項(xiàng)建議書》 、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)服從多數(shù)的原則）。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。 項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。 很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來的，而不是等來的 。 圖 立項(xiàng)管理流程 立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的主要文檔有： ☆ 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPIMSURVEY]。 ☆ 《立項(xiàng)建議書》，模板見 [SPPTEMPPIMPROPOSAL]。 立項(xiàng)建議 目的 ? 立項(xiàng)建議小組充分地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請(qǐng)立項(xiàng)。該小組開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動(dòng)，在深思熟慮之后撰寫《立項(xiàng)建議 書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。 輸入 ? 與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)地任何信息 主要步驟 [Step1]立項(xiàng)調(diào)查 ? 立項(xiàng)建議小組開展立項(xiàng)調(diào)查，主要工作包括： ☆ 市場(chǎng)調(diào)查 ☆ 政策調(diào)查 ☆ 同類產(chǎn)品調(diào)查 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 ☆ 用戶調(diào)查 ☆ 其他相關(guān)的調(diào)查 ? 立項(xiàng)調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循一下原則： ☆ 調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀的對(duì)待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫。 ☆ 調(diào)查報(bào)告應(yīng)通俗易懂，不可寫出學(xué)術(shù)性的文章。 [Step4]撰寫并完善立項(xiàng)建議相關(guān)文檔 ? 在進(jìn)行了充分的立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項(xiàng)建議小組撰寫并完善《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)文檔。 輸出 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)建議報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)文檔。 度量 ? 立項(xiàng)建議小組統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模，用于將來匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。 3． 3． 2 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。主席處理主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意
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