銀行保險周經理511工作模式管理層版34頁ppt-銀行保險(已修改)
2024-08-30 16:14 本頁面
【正文】 1 強基固本 “511” ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 2 目 錄 為什么要推廣 “511” “511” 能帶給我們什么 “511” 工具如何使用和督導 “511” 是什么 3 我們想要什么 不為渠道壓彎了腰 不為業(yè)務喝壞了胃 不為隊伍愁白了頭 4 我們的現(xiàn)狀與困惑 業(yè)務及隊伍方面的困惑： 隊伍狼性低 主動性差 隊伍專業(yè)技能低 產能低 5 我們的現(xiàn)狀與困惑 仗打的被動 為完任務而完任務 人管的松散 寵著干，捧著干 6 我們的現(xiàn)狀與困惑 渠道方面的困惑： 關系不到位 主動權降低 業(yè)務結構差 話語權弱化 我們希望得到 渠道的高度認同 渠道的唯一最愛 7 為什么要推廣 “511” 銀 行 =土地出租商 保險公司 =土地承租商 8 為什么要推廣 “511” 銀保合作發(fā)展過程： ? 獨家耕種：誰來的早，誰耕種 ? 關系耕種：和誰好，誰耕種 ? 利益耕種：誰交租子多 ,誰耕種 ? 未 來？適度競爭長期合作 9 為什么要推廣 “511” 我們面臨的形勢： ? 土地資源有限 ,租金不斷上漲。 ? 不設門檻承租，僧多肉少，惡性競爭。 ? 銀行和柜員
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