20xx人力資源管理人員工作參考計(jì)劃(已修改)
2025-01-17 03:53 本頁面
【正文】 人力資源管理人員工作參考計(jì)劃 人力資源治理人員工作打算 依照佐尚企業(yè)治理征詢前期人力資源建立中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職治理，協(xié)助佐尚企業(yè)治理征詢進(jìn)展崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化方式做好人力資源治理工作?！ ≡敿?xì)工作步驟如下： 統(tǒng)一思想，樹立人力資源治理理念 在前期與佐尚企業(yè)治理征詢的教師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源治理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源治理理念推行中構(gòu)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源治理理念知識(shí)在治理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率?！ 〖訌?qiáng)內(nèi)部建立，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源治理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通方式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛?！ 〗⒔∪衅阁w系、強(qiáng)化招聘職能 首先依照各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的挑選做好前期的預(yù)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。 其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人員溝通，理解更多的渠道，進(jìn)展新的招聘渠道的開辟?！ 〉谌⒅卫砣藛T招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的治理人員，進(jìn)展人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定
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