企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(已修改)
2025-03-13 16:15 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理人員 國家職業(yè)資格培訓 人力資源管理員 夏小天 163 1 精品資料網 企業(yè)人力資源管理人員 國家職業(yè)資格培訓 2 精品資料網 第一部分 培訓與開發(fā)的概述 前言 : 為什么要培訓 為何越來越多的企業(yè)開始關注培訓 ? 培訓的價值主要有三點 : 4 ? 建設企業(yè)文化； ? 塑造心理導向； ? 實現知識技能建設。 第一部分 培訓與開發(fā)的概述 前言 為什么要培訓 : 5 成功企業(yè) 的特征 第二部分 培訓與開發(fā)的概述 ? 1. 培訓與開發(fā)的定義 ? ? 2. 培訓與開發(fā)的重要性 ? 3. 企業(yè)培訓的基本制度（補充） 7 精品資料網 第二部分 培訓與開發(fā)概述 ? ? 企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻，企業(yè)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。 8 知識的積累 態(tài)度的轉變 技能的提高 培訓 第二部分 培訓與開發(fā)概述 9 開發(fā) : 指組織實施的、有計劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學習過程和在職體驗等活動，其目的是通過使員工的知識、技能、態(tài)度，乃至行為發(fā)生定向改進，從而確保員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的或將要承擔的工作任務。 第二部分 培訓與開發(fā)概述 10 項目 名稱 培 訓 開 發(fā) 側重點 學習特別的行為與動作 用實例說明技巧和過程 理解文獻的概念和內容 提高判斷力 擴展完成各種工作任務的能力 時間框框 短 期 長 期 效果檢驗方法 表現評價 成本收益分析 通過各種測試或獲得證書 當需要時可供選擇的合格人數 從內部提升的各種可能性 以人力資源為基礎的競爭優(yōu)勢 第二部分 培訓與開發(fā)概述 11 精品資料網 比較類別 培訓 開發(fā) 培訓的主體 全體員工 管理人員 內容的區(qū)別 知識技能態(tài)度行為 正規(guī)教育 在職實踐 人際互動 個性測評 關注的重點 當前工作 未來發(fā)展 崗位關聯性 與當前崗位工作 直接相關 與當前工作并不 直接相關 目標 為當前工作做好準備 為未來變化做好準備 參與 強制性 自愿性 第二部分 培訓與開發(fā)概述 12 影響員工培訓與開發(fā)的因素 外部因素 包括政策法規(guī)、經濟發(fā)展水平、科學技術發(fā)展水平、工會、勞動力市場等。 內部因素 包括企業(yè)的前景與戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的行業(yè)特點、員工的素質水平、管理人員的水平等。 第二部分 培訓與開發(fā)概述 13 誰對企業(yè) 培訓負責 第二部分 培訓與開發(fā)概述 14 精品資料網 ? 高層決策者的角色 ? 培訓主管的角色 ? 人力資源部的角色 ? 員工的角色 第二部分 培訓與開發(fā)概述 15 企業(yè)培訓制度 (補充 ) 16 培訓制度建立的作用 ? 培訓實施有制度保障 ? 勞動用工風險的防范 ? 使培訓真正獲得實用的效果 ? 企業(yè)培訓健康發(fā)展的保證 ? 明確企業(yè)和員工雙方的責任和義務 17 精品資料網 培訓服務制度 入職培訓制度 培訓考核評估制度 培訓獎懲制度 培訓激勵制度 培訓風險制度 培訓 制度 的類型 18 第三部分 培訓與開發(fā)的主要內容和步驟 ? 1. 培訓的基本類型 ? 入職培訓 ? 常規(guī)培訓 ? 2. 培訓的基本步驟 20 精品資料網 第三部分 培訓與開發(fā)的主要內容和步驟 員工不能勝任現職 員工有更適合的崗位 企業(yè)經營規(guī)模與方向的變化 生產技術進步 機構調整 組織原因 個人原因 入職培訓 產生的 21 原因分析 新員工 入職培訓 轉崗培訓 崗位資格 培訓 晉升
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