國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理(ppt44)(已修改)
2025-03-08 06:55 本頁面
【正文】 國 家 職 業(yè) 資 格 培 訓(xùn)企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人員人力資源 管理師 (職業(yè)二級(jí) )企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)宗旨 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析和設(shè)計(jì)工作分析和設(shè)計(jì)開發(fā)管理開發(fā)管理招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘實(shí)施招聘實(shí)施人員配置人員配置維持管理維持管理招聘管理招聘管理 薪酬管理薪酬管理培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃職業(yè)計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理工資報(bào)酬工資報(bào)酬獎(jiǎng)金津貼獎(jiǎng)金津貼保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利勞資關(guān)系勞資關(guān)系員工激勵(lì)員工激勵(lì)員工檔案員工檔案企業(yè)文化企業(yè)文化績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效制度績(jī)效制度績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)本章主題? 組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)? 部門的設(shè)置? 崗位的設(shè)置? 人員計(jì)劃的制定? 人力資源管理的相關(guān)費(fèi)用第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的概念： 組織機(jī)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素： 信息 /技術(shù)；經(jīng)營(yíng) /管理；規(guī)模 /環(huán)境（一）組織結(jié)構(gòu)的類型一：直線制170。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)明確、溝通迅速，易于協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)： 缺乏分工、難于專精、管理者負(fù)荷超重 適用： 小型、簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)理下屬 1 下屬 2下屬 3 下屬 4下屬 5 下屬 N組織結(jié)構(gòu)的類型二：直線職能制170。 優(yōu)點(diǎn)： 垂直領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合 缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)龐雜，權(quán)利分散，協(xié)作困難 適用： 各類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型三：事業(yè)部制170。 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)利下放、自主處理、專業(yè)化生產(chǎn)、責(zé)權(quán)明確 缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)重疊，人員膨脹、各自為政，協(xié)作困難 適用： 大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型四：矩陣制170。 優(yōu)點(diǎn)： 橫向與縱向結(jié)合、組建方便， 解決任務(wù)多變的矛盾、綜合管理與專業(yè)化管理的結(jié)合 缺點(diǎn)： 組織關(guān)系復(fù)雜 適用： 臨時(shí)性、季節(jié)性工作較多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型五：子公司和分公司170。 區(qū)別： 子公司法律上獨(dú)立，有法人資格和獨(dú)立董事會(huì) 分公司 法律上不獨(dú)立，無法人資格和獨(dú)立董事會(huì) 子公司 ： 分公司：經(jīng)理車間 1 分公司 2 分公司 1部門 1 部門 2總公司子公司 1 子公司 2 子公司 3（二）影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通 職權(quán)明確、溝通迅捷、有序傳遞、專人負(fù)責(zé)、保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體制企業(yè)規(guī)模技術(shù)特點(diǎn) 技術(shù)復(fù)雜度、技術(shù)穩(wěn)定性初級(jí)階段（直線制）－發(fā)展階段（直線職能制）— 高級(jí)階段（事業(yè)部制）行政手段為主 —— 市場(chǎng)手段為主在職換崗、離
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