國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理(ppt44)(已修改)
2025-03-08 06:55 本頁面
【正文】 國 家 職 業(yè) 資 格 培 訓(xùn)企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人員人力資源 管理師 (職業(yè)二級 )企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)企業(yè)遠景企業(yè)遠景經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 核心價值觀核心價值觀企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析和設(shè)計工作分析和設(shè)計開發(fā)管理開發(fā)管理招聘計劃招聘計劃招聘實施招聘實施人員配置人員配置維持管理維持管理招聘管理招聘管理 薪酬管理薪酬管理培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃職業(yè)計劃職業(yè)計劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理工資報酬工資報酬獎金津貼獎金津貼保險福利保險福利勞資關(guān)系勞資關(guān)系員工激勵員工激勵員工檔案員工檔案企業(yè)文化企業(yè)文化績效管理績效管理績效系統(tǒng)績效系統(tǒng)績效制度績效制度績效評價績效評價本章主題? 組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)? 部門的設(shè)置? 崗位的設(shè)置? 人員計劃的制定? 人力資源管理的相關(guān)費用第一節(jié)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整一、組織機構(gòu)的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的概念： 組織機構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素： 信息 /技術(shù)；經(jīng)營 /管理；規(guī)模 /環(huán)境（一）組織結(jié)構(gòu)的類型一：直線制170。 優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)明確、溝通迅速，易于協(xié)調(diào)。 缺點： 缺乏分工、難于專精、管理者負荷超重 適用： 小型、簡單業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)理下屬 1 下屬 2下屬 3 下屬 4下屬 5 下屬 N組織結(jié)構(gòu)的類型二：直線職能制170。 優(yōu)點： 垂直領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合 缺點： 機構(gòu)龐雜，權(quán)利分散，協(xié)作困難 適用： 各類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型三：事業(yè)部制170。 優(yōu)點： 權(quán)利下放、自主處理、專業(yè)化生產(chǎn)、責(zé)權(quán)明確 缺點： 機構(gòu)重疊，人員膨脹、各自為政，協(xié)作困難 適用： 大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型四：矩陣制170。 優(yōu)點： 橫向與縱向結(jié)合、組建方便， 解決任務(wù)多變的矛盾、綜合管理與專業(yè)化管理的結(jié)合 缺點： 組織關(guān)系復(fù)雜 適用： 臨時性、季節(jié)性工作較多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型五：子公司和分公司170。 區(qū)別： 子公司法律上獨立，有法人資格和獨立董事會 分公司 法律上不獨立，無法人資格和獨立董事會 子公司 ： 分公司：經(jīng)理車間 1 分公司 2 分公司 1部門 1 部門 2總公司子公司 1 子公司 2 子公司 3（二）影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通 職權(quán)明確、溝通迅捷、有序傳遞、專人負責(zé)、保持連續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體制企業(yè)規(guī)模技術(shù)特點 技術(shù)復(fù)雜度、技術(shù)穩(wěn)定性初級階段（直線制）－發(fā)展階段（直線職能制）— 高級階段（事業(yè)部制）行政手段為主 —— 市場手段為主在職換崗、離
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