【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第50頁 共50頁工程部上墻規(guī)章制度一、工程部辦公室工程部工作職責 工程部是實施工程管理，保障設備、設施正常運行的職能部門。主要職責如下：一、負責組織公共設施設備的接管查驗工作，及時向溫州市工商局提出工程遺留和需完善維修的項目；二、負責工商大樓電力系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)等公共設施設備的運行管理；三、負責制定工商大樓公共設施設備的大中型維修保養(yǎng)計劃，并報請溫州市工商局管理處審批后組織實施；四、監(jiān)查工商大樓共用設施、設備的運行狀況，落實開源節(jié)流措施；五、負責合格工程維修分包方的評審、選聘、管理和維修工程的監(jiān)理、驗收工作；六、各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目招投標、預算及審價、合同評審工作；七、負責各類工程技術資料的收集、整理和歸檔；八、負責和參與有關工程設備管理文件的編制等；九、完成管理處安排或委托的其他工作任務。工程主管崗位職責直接上級：項目經(jīng)理直接下級：機電工一、對項目經(jīng)理負責，統(tǒng)籌安排本部門工作；二、根據(jù)管理處總體工作要求，負責組織制定、實施本部門工作計劃；檢查督促日檢、做好周檢、參與月檢；三、負責本部門日常管理服務的督導檢查，定期對本部門員工進行考核；四、合理地調配各崗位工作人員，督促員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按標準完成管理服務工作；五、負責制度培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓；六、負責安全管理生產(chǎn)制度的具體落實，不定時的對工作現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即著手整改；七、負責制定所管轄系統(tǒng)設備月底和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃、定期報送部門主管審定，并負責組織安排危險保養(yǎng)計劃的實施；八、定期對本部門工作進行（月、半年度、年度）總結，及時向管理處提交總結報告；九、配合其他部門的工作并完成上級交辦的其它任務。強電組技工工作職責直接上級：工程主管直接下級：一、負責高低配電房、高壓電房、發(fā)電機房、冷凍機房、電梯、樓層配電房及冷卻塔的日常運行、維修、保養(yǎng)；二、負責非辦公時間工商大樓所有設備的應急維修；三、負責工商大樓全面照明燈具的啟停；四、強電組工作流程：每班每小時1次巡查高壓室；每班每小時1次巡查低壓室；每班每小時1次巡查變壓室；每班每小時1次巡查發(fā)電機室；每班每小時1次巡查冷凍機房和控制室；每班1次巡查電梯機房；每月1次巡查樓層配電房，并負責有關設備的保養(yǎng)；每班1次巡查冷卻塔；每班按時間表啟停外圍、立面燈具及電梯；負責非辦公時間的緊急維修；1負責供電中心‘冷凍機房及控制室內各種設備保養(yǎng)及所屬設備檢修；1保持供電中心‘冷凍機房及控制室環(huán)境清潔，每星期打掃一次；各配電箱、電柜表面每天清潔一次；1每班1次防火安全檢查；1每月2次發(fā)電機試運行。五、配合其他部門的工作完成并完成上級交代的其他任務。維修組技工崗位職責直接上級：工程主管直接下級：一、給排水系統(tǒng)、濕式滅火系統(tǒng)及水泵房的日常運行，維修和保養(yǎng)；二、負責用戶室內設備的維修；三、負責各樓層公共設施設備的維修；四、維修組工作流程： 每天2次巡查水泵房，并負責室內設備的維修，泵體、地面每周清潔一次，控制柜內每月一次清潔除塵；每天2次巡查排污泵，并負責設備維修，每月一次清潔控制柜灰塵；每天1次巡查水表房，并負責室內設備維修，每周一次清潔地面、設備表面；每天2次巡查天面壓力罐，并負責設備維修；每周1次巡查濕式報警閥房，每周一次打掃衛(wèi)生，并負責室內設備維修；設備責任人每周1次巡查責任設備；每月一次清潔責任設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生；每周1次巡查工商大樓各公用設施分體式空調機，負責有關維修；每天1次巡查各轄區(qū)內有否火災隱患；負責溫州市工商局設施的維修、整改；負責擦窗機的管理及維修保養(yǎng)。弱電組技工工作職責直接上級：工程主管直接下級：一、負責溫州工商大樓內工作電壓36V以下的弱電系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護；二、負責溫州工商大樓內直線電話、專線的開通及維修；三、負責維修用戶室內弱電設備；四、弱電組工作流程 每班巡查消防監(jiān)控中心設備一次； 負責溫州工商大樓公共區(qū)域工作電壓36V以下設備的維修、保養(yǎng)； 負責為工商大樓室內工作電壓36V以下設備維修服務； 每班一次防火安全檢查； 每周一次按責任范圍巡查責任設備； 每天一次清潔機房內的設備設施及電信機房；六、配合其他部門的工作并完成上級交代的其他任務。會議調音員崗位職責直接上級：工程主管直接下級：一、負責各會議室音響、視頻設備的操作、運行、調試工作；二、遇有會議必須提前30分鐘到達工作崗位，認真做好會議系統(tǒng)的檢查和調試并定時跟蹤服務，以保證會議正常召開；三、會議召開期間要嚴格按照音響題材的操作規(guī)則，“認真”、“仔細”的調試操作，工作期間應堅守崗位不得無故脫崗；四、每日工作結束之后，要按順序關閉各個音響器材和總電源，認真檢查是否有遺漏問題，做好會議的工作記錄；五、定期檢查會議系統(tǒng)和線路，及時發(fā)現(xiàn)問題和消除故障隱患；六、會議服務期間穿軟底鞋，將手機調成震動或關機；七、完成領導交代的其他任務。交接班管理制度一、總則交接班工作是工程部各崗位人員上崗前必須辦理的上崗手續(xù)，是保障各崗工作連貫性的必要手段，所以各崗人員在上崗前必須辦理交接班工作手續(xù)。工程主管或當班班長當班全部工作的交接班，交接班記錄要在交接班上進行記錄，記錄要認真、詳細、具體完整。二、交接班記錄內容 設備的運行，備用狀態(tài)。 設備運行的異常、缺陷情況。 對設備記錄異常、缺陷的處理情況記錄。 設備運行方式及設備檢修的情況記錄。 本班的工作內容執(zhí)行情況及已完成或未完工作的交接。 發(fā)生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄。 上級或有關部門的口頭通知、交接。 對安全用具、工具、鑰匙、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交接。三、程序 交班人員應事先做好交班準備工作。 上班人員必須提前10分鐘到崗，并換好工作服，詳細了解各種設備運行或報修情況。 辦理交接班手續(xù)時，上班人員及下班人員必須同時在場，下班人員必須對上班人員交待清楚本崗位所轄設備的運行狀態(tài)以及本班次的工作、維修、保養(yǎng)情況及設備變更情況。 下班人員應如實向上班人員傳達部門經(jīng)理對本崗的有關指示，工作安排，保證工作的連貫性。 對公用工具及各部位鑰匙，在交接班時要交待清楚，辦好手續(xù)。 辦理交接班手續(xù)時，下班人員應整理好本崗工作為上班人員提供一個良好的工作環(huán)境和方便條件。 交接工作完畢后，雙方在交接班記錄上簽名，經(jīng)辦理交接手續(xù)，一切問題由當班人員負責。四、特別規(guī)定 值班要有始有終，交班要做到“五不交” a. 操作事故處理未告一段落不交； b. 記錄不清，交待不明不交； c. 現(xiàn)場不清潔，工具、鑰匙等不全不交； d. 有其他妨礙安全沒有有效措施的不交； e. 發(fā)現(xiàn)交班者未到或接班者有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清、精神不佳的不交；接班要做到“五不接” a. 不做好交班準備工作不接（如記錄不清，交待不全等）； b. 在事故處理過程中不接； c. 工具、鑰匙等不全不接； d. 清潔工作未作的不接； e. 上級命令或通知不明確，有其它的妨礙安全運行工作的不接。工程維修人員巡檢制度一、為了保證、監(jiān)督和檢查所管物業(yè)公共區(qū)域設備設施具體情況，及時了解設備設施的運行、使用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備、設施的缺陷和異常，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，特制定工程維修維修人員巡回檢查制度；二、工程維修人員巡回檢查應按管理處工程部所規(guī)定的檢查內容、要求、時間、路線頻次進行定期認真負責的巡回檢查，及時掌握設備運行、損壞情況，掌握各類不正常、不安全因素，并在工程部日檢表上真實記錄并簽名；三、巡回檢查中要著裝規(guī)范，拎工具箱或工具包、常用工具和備品齊全，發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，現(xiàn)場不能處理的應及時向領班反饋檢查情況，發(fā)現(xiàn)設備設施有重大隱患和故障的應及時向部門負責人反饋情況，并將檢查處理結果記入工程部日檢查運行記錄表內；四、工程主管需每天查看日檢查運行記錄表并進行一次抽檢，對未及時處理的問題，需逐項進行落實；五、巡回檢查中必須做到集中思想，學會走到哪里、看到哪里、不放過一絲一毫的隱患和養(yǎng)成一聽、二看、三聞的工作習慣；六、巡查后、應迅速返回，不得在其他地方和部門逗留，因故無巡查者應向工程部負責人匯報講明原因，經(jīng)負責人同意后方可；七、巡查人員必須按照制度辦事，對違反制度者將視情節(jié)輕重予以處罰。工程部外來人員登記制度一、發(fā)現(xiàn)外來人員要進入設備房，值班人員需電話通知工程部負責人，在征得負責人同意后方可進行登記。二、外來人員進入設備房，必須按值班