【正文】 1．編制說明 1． 1 綜合說明 我公司 經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 1． 2 編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。 依 據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 1． 3 編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水 和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。 招標(biāo)文件 、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。 國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。 現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)： 省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： 質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： 我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 我 公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 1． 4 適用范圍 本工程所設(shè)計的施工圖 及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 2．工程概況 2． 1 工程名稱與現(xiàn)場情況 xx 市藥品監(jiān)督管理局職工住宅（ A A A3 幢）建設(shè) 工程位于 xx 市南片開發(fā)區(qū) ，為 xx 市藥品監(jiān)督管理局職工全額集資住宅樓 。設(shè)計單位為 xx省 xx 市設(shè)計研究院 。 本工程規(guī)劃審批建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢。現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置；工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。 依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)范圍為施工圖所涉及的土建、水 、電等 全部內(nèi)容。施工期為 150 日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“ 一次性驗收合格”等級。 2． 2 建筑設(shè)計 本工程為 三幢獨立住宅 工程， 其中 A1 幢為 6 層磚混結(jié)構(gòu) ， 建筑 面積為，建筑高度為 ； A2 幢為 7 層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為，建筑高度為 ； A3 幢為 4 層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為，建筑高度為 ； 建筑物相對標(biāo)高 177。 相對應(yīng)于絕對標(biāo)高由業(yè)主現(xiàn)場確定。 本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下： 外墻裝飾：本工程的全部外墻均采用涂料飾面，并按設(shè)計部位分 色裝飾。 內(nèi)墻、 梯間 、頂棚為 水泥砂漿抹灰，表面 白色仿瓷涂料飾面 。 地面：鋪防滑地磚。 門窗：本工程門窗設(shè)計主要有木門、 白色塑鋼窗 等。 結(jié)構(gòu)設(shè)計 主體為 A1 地上 6 層框架結(jié)構(gòu)的建筑物 ， A2 地上 7 層框架結(jié)構(gòu)的建筑物， A3 地上 4 層框架結(jié)構(gòu)的建筑物。 地基處理：本工程地基處理采用打開挖換填墊層法。 基礎(chǔ)： A A2 幢為鋼筋砼 條形基礎(chǔ)， A3 幢為人工挖孔灌注樁 。 主體結(jié)構(gòu)： 為地上全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 。 砼強度等級： 詳見施工圖。 砌體工程： 墻砌筑為 M10 混合砂漿砌 MU10 機制紅磚。填充墻沿建筑全高每500 設(shè) 2Φ 6 拉筋 ，沿墻全長貫通。 安裝設(shè)計 本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構(gòu)成。 本工程的設(shè)計特點與施工難點 本工程位于 xx 市南片開發(fā)區(qū) ，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。 施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。 本工程屬多層建筑，應(yīng)特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應(yīng)選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確保框架結(jié)構(gòu)砼的施工 質(zhì)量和施工安全。 本工程部分結(jié)構(gòu)處于冬、雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點。 本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。 屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。 3．項目 管理機構(gòu)配備 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與 xx 市藥品監(jiān)督管理局職工住宅（ A A A3 幢）建設(shè) 工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把 本工程列為公司重點信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持 ISO9001 質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。 項目經(jīng)理部由 我公司 直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職 能。 根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部 由富有大型工程施工經(jīng)驗的我 公司項目經(jīng)理 孫樹宏 同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工長 機修、機械 班 項目經(jīng)理 安裝工長 材 料員 安全員 質(zhì)量員 綜合專業(yè)施工班組 測量試驗班 資料員 項目部主要組成人員： 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項目經(jīng)理 高級 工程師 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級 工程師 施工員 工程師 綜合工長 工程師 安全員 工程師 質(zhì)量 員 工程師 預(yù)算員 工程師 資料員 工程師 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： ?制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理； ?確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ?負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ?組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ?合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ?負(fù)責(zé)做好 項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ?協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ?制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； ?嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ?落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ?按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； ?組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ?負(fù)責(zé)工 程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ?負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ?負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； ?組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 ?尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段（ ? 以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前 20 天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 ?工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部 向 業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水 等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 ?交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ?嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān) 理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ?分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ?進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與設(shè)計部門的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工 的具體要求。 ?嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 ?協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。 施工管理中的協(xié)調(diào) ?每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ?每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ?模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 ?進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周 單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 附表 項目管理機構(gòu)配備情況表 附表 項目監(jiān)理簡歷表 附表 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 4．施工部署及總平面布置 工程施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào) 我公司 主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署 ： 我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設(shè)施料堆放場地以 及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理