【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 1 頁 /共 47 頁 第一部分 編制說明 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)廠房工程招標(biāo)文件”。 XXXXXXXXXXXXX 設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣施工圖。 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 江蘇省 及南京市有關(guān)文件及規(guī)定。 現(xiàn)場實際情況。 第二部分 工程施工的特點和難點 一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結(jié)構(gòu)、門窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 二、基礎(chǔ)承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。 三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線控制也是測量放線的一個重點。 四、工期比較緊，施工對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單 位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 八、本工程總工期為 150 天。 第三部分 施工部署 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切 合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施 ISO9002 質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)： 一、工期：確保 150 天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目。 二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部合格良。 三、安全：按江蘇省五無標(biāo)準(zhǔn) (無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌 )，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。 四、文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 第一章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖 紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料企業(yè) ()大量管理資料下載 第 2 頁 /共 47 頁 的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制 度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的 質(zhì)量和進(jìn)度。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工機(jī)具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機(jī)械包括 3 臺井字架、 2 臺砂漿攪拌機(jī)、 1 臺混凝土輸送泵、 1 臺 QTZ40， 1 臺 QTZ25 塔吊等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足 施工要求。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 第二章 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu) 公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、項目法施工 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推 行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和 經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 二、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目企業(yè) ()大量管理資料下載 第 3 頁 /共 47 頁 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 三、組織機(jī)構(gòu)表 序號 職務(wù) 姓名 職務(wù)、職稱 學(xué)歷 1 項目經(jīng)理 2 項目副經(jīng)理 3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 質(zhì)量安全部 5 水電安裝部 6 材料部 7 設(shè)備部 8 專職安全員 第三章 施工進(jìn)度計劃 本工程計劃工期共 150 日歷天，包括節(jié)假日和休息日。開工時間以開工報告為準(zhǔn)。 分階段控制時間為： 177。 以下樁基礎(chǔ)工程 35 天 177。 以上主體結(jié)構(gòu)工程 75 天 裝飾裝修工程 30 天 收尾竣工 10 天 詳見施工進(jìn)度計劃表 第四章 施工組織 一、施工內(nèi)容 施工內(nèi)容：基礎(chǔ)、柱梁、墻體、屋面鋼結(jié)構(gòu)、屋面瓦、水電、消防、地面、裝飾。 二、施工程序 本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo) ,其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的 作業(yè)程序進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)柱、梁澆筑時，穿插墻體砌筑，室內(nèi)粗抹灰施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)及水電工程同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。 三、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 4 頁 /共 47 頁 (1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 (2)、定期按時召開有業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 (3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 (4)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 (5)、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 四、勞動力組織 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準(zhǔn)備分基礎(chǔ)、主體和 裝修三各階段來準(zhǔn)備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 掃尾階段 木工 10 20 10 2 鋼筋工 15 15 6 1 混凝土工 20 26 10 1 架工 5 15 10 10 砌筑工 6 30 10 6 抹灰工 4 20 30 6 電焊工 4 6 2 1 油漆工 1 5 15 5 機(jī)械工 4 4 2 2 少數(shù)工種 10 10 10 10 配屬工 6 6 6 6 施工機(jī)械組織 根據(jù)本工程實際情況選 擇主要機(jī)械設(shè)備如下 : 1 臺 QTZ40， 1 臺 QTZ25 塔吊。 攪拌機(jī)二臺， 750 升，現(xiàn)場混凝土攪拌。 快速井架二臺，主要用于混凝土垂直運(yùn)輸，以及磚砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運(yùn)輸。 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 5 頁 /共 47 頁 機(jī)械設(shè)備表 序號 名稱 規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 1 塔吊 QTZ 25 臺 2 2 推土機(jī) 115 馬力 臺 1 3 自卸車 15T 臺 1 4 打夯機(jī) 臺 2 5 混凝土攪拌機(jī) ZJ750 臺 2 6 砂漿攪拌機(jī) 臺 2 7 混凝土平板振動器 臺 2 8 混凝土 插入式振動器 臺 2 電焊機(jī) 臺 2 11 鋼筋切割機(jī) 臺 1 13 鋼筋對焊機(jī) 臺 1 15 臺式電鋸 臺 2 16 壓刨 臺 1 17 砂輪機(jī) 臺 1 18 高速井架 臺 2 19 手動電鋸 臺 2 第六章 總平面管理 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近 5號路。 (詳見施工總平面布置圖 )， 臨時設(shè)施見下表： 編號 名稱 面積（平方米） 1 門衛(wèi)值班室 2 辦公室 3 廚房、 衛(wèi)生間 4 倉庫 5 配電房 6 鋼筋加工廠 7 加工車間 8 木工加工廠 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 6 頁 /共 47 頁 第四部分 施工方法及工藝 第一章 承臺的施工方法 一、模板工程 因承臺不抹灰，因此模板要光滑、平整、圓順，接縫處貼膠紙；保證設(shè)計尺寸，保證不漏漿，保證位置準(zhǔn)確，只有這樣，現(xiàn)澆混凝土的產(chǎn)品才能達(dá)到質(zhì)量要求 ,才能達(dá)到混凝土表面光滑、耐看，外在質(zhì)量好。 所有混凝土柱支模用穿墻螺桿均一次性使用，埋設(shè)在里面，不允許留支模穿墻洞。 二、承臺混凝土 澆筑方法 混凝土澆筑運(yùn)輸以塔吊為主。 混凝土澆筑前準(zhǔn)確掌握天氣情況，避開雨天，盡量安排底板筒體部位混凝土在夜間澆筑，以降低較厚處混凝土內(nèi)部水化熱。澆筑混凝土前需設(shè)置馬凳及人行通道和操作平臺，嚴(yán)禁直接踩踏鋼筋，通道誰打誰拆，澆注混凝土?xí)r，模板、支撐、鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留應(yīng)設(shè)專人值班，如有位移、變形應(yīng)及時處理，確保混凝土質(zhì)量。 澆筑大于 500 厚混凝土?xí)r，應(yīng)采用“分段分層、斜面澆筑、一個坡度、薄層澆搗、循序推進(jìn)、一次到頂”的方式。這種混凝土自然流淌形成斜坡的澆筑方法，避免了輸送管經(jīng)常拆卸、沖洗、接長，從而 提高了泵送混凝土效率，對上下層混凝土間隙時間不超過 小時起到保證作用。根據(jù)混凝土自然形成一個坡度的實際情況，在每個澆筑帶的前、后布置兩道振動器，前一道布置在卸料點，主要解決上部混凝土的搗實；后一道布置在混凝土坡腳處確保下部混凝土的密實。隨著混凝土澆筑的推進(jìn)，振動器也相應(yīng)的跟進(jìn)，以確保整個高度混凝土的質(zhì)量。 大體積混凝土混凝土澆筑時表面泌水采用真空吸水，若發(fā)現(xiàn)表面泌水過多，應(yīng)及時調(diào)整水灰比，混凝土澆至頂端時的泌水排除如圖所示。 大體積混凝土澆筑其表面水泥漿較厚，在混凝土澆筑結(jié)束后，要認(rèn)真處理，經(jīng) 2∽ 4 小時左右，初步按標(biāo)高用長刮尺刮平，初凝前用鐵滾筒碾壓數(shù)遍，再用木抹子收平壓實，以閉合收水裂縫，約 12小時后，再覆蓋塑料布、麻袋，充分澆水濕潤養(yǎng)護(hù)。 第二章 主體結(jié)構(gòu)施工方法