【正文】 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 請自行輸入。 第二節(jié) 工程范圍 本工程承包范圍：拆除工程、結(jié)構(gòu)加固、改建、外墻工程、裝飾、電氣、工藝管道、給排水、弱電、火災(zāi)報警、通風(fēng)空調(diào) 第三節(jié) 工程特點及其對策 1． 本工程為凈化車間，因此應(yīng)嚴格安裝凈化施工程序進行施工，嚴把中間環(huán)節(jié)的驗收。 2． 加強現(xiàn)場施工管理，注重現(xiàn)場成品半成品保護，加強現(xiàn)場環(huán)境管理。 3． 本工程管道種類較多且要求較高，因此必須認真消化圖紙嚴格施工工藝，認真編制施工方案，選派優(yōu)秀的施工人員配備先進的施工機具，確保工程優(yōu)質(zhì)。 4． 設(shè)備安裝要求制定起重方案，經(jīng)批準后實施。我公司有同類工程施工經(jīng)驗。 5． 測試項目多，時間緊，必須預(yù)先制定詳細的測試計劃 . 第四節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵 1. 潔凈室施工； 2. 設(shè)備蒸汽管、閥門、風(fēng)管、附件等的絕熱； 3. 潔凈管道的連接、清洗、脫脂、消毒； 4. 重大設(shè)備的吊裝就位； 5. 隱蔽工程、強弱電結(jié)構(gòu)階段預(yù)留預(yù)埋； 6. 配電干線和電機的絕緣； 7. 凈化風(fēng)管制作安裝； 8. 凈化空調(diào)調(diào)試； 9. 試壓及調(diào)試； 10. 噪音的控制； 第五節(jié) 工程總目標和承諾 ? 質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到現(xiàn)行的國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定的“一次合格”標準。 ? 進度目標： 根據(jù)招標提供的技術(shù)資料、工程特點以及我公司的施工經(jīng)驗，我們決定本工程的施工總工期為 150 個日歷天。如因我公司的原因延期，每延期一天愿意接受處罰。 2 ? 安全文明施工管理目標： 確保無安全重大事故。 確保文明施工，達到“安全文明工地”標準。 ? 服務(wù)水準： 1) 我公司的服務(wù)宗旨是 :質(zhì)量第一 ,信譽至上 ,竭誠服務(wù) ,格守合同。 2) 工程在竣工交付過程中，我公司將對業(yè)主的系統(tǒng)操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，免費服務(wù)三個月，使其全面掌握各系統(tǒng)的控制、操作、流程等原理，盡快熟悉系統(tǒng)和掌握操作維修本領(lǐng)，以確保業(yè)主在竣工后的運行過程中各系統(tǒng)的安全性和可靠性。 3) 工程竣工后，我公司將選派人員，留置現(xiàn)場配合試生產(chǎn)的調(diào)試和保駕，工程凡屬于施工原因 造成的質(zhì)量問題，我公司將負責(zé)到底，解決業(yè)主的后顧之憂。 ? 施工過程： 1) 我們將充分的尊重業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理公司、管理公司，無條件地接受他們的檢查和管理，不折不扣地執(zhí)行其指令。 2) 我公司愿發(fā)揮在凈化工程施工上的技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主和設(shè)計做好施工圖紙的二次設(shè)計。 ? 競爭措施： 1) 我公司具有“講究社會信譽，信守合同，優(yōu)質(zhì)優(yōu)化，提高施工質(zhì)量，處處為業(yè)主著想”的宗旨，合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的工程，除甲方指定品牌部分外，決不轉(zhuǎn)包和分包。 2) 我公司在多年的施工生涯中，已經(jīng)形成了暢通的材料、設(shè)備供應(yīng)渠道，愿意為業(yè)主提供信譽良好的供應(yīng)商名 錄，組織進行考察，為業(yè)主降低工程成本作出我們應(yīng)有的貢獻。 3) 我公司具有長期合作的設(shè)備生產(chǎn)廠家 ,確保本工程的設(shè)備供應(yīng)。 3 第二章 施工組織部署 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置 本安裝工程質(zhì)量要求高、配合要求高，這就要求施工現(xiàn)場有一個精力充沛、技術(shù)精湛和業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、操作技術(shù)過硬的項目管理班子和作業(yè)隊伍。 公司在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部配備優(yōu)秀人員組成管理班組。并選配具有類似藥廠凈化工程施工經(jīng)驗的 人員進行施工、 ，進入現(xiàn)場的項目部為本公司的主力隊伍，合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的工程未經(jīng)業(yè)主許可決不轉(zhuǎn)包、分 包。 一．項目管理機構(gòu) 項目經(jīng)理： 4 二、項目經(jīng)理簡介和主要施工管理、技術(shù)人員表 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè) 組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 管道專業(yè)隊 施工員 1 人 通風(fēng)專業(yè)隊 施工員 1 人 電氣專業(yè)隊 施工員 1 人 土建裝修專業(yè)隊施工員 1 人 施工員 1 人 設(shè)備專業(yè)隊 施工員 1 人 資料員： 材料員： 預(yù)算員： 總部采購 安全總監(jiān)： 質(zhì)量總監(jiān)： 項目副經(jīng)理 項目總工程師： 土建工程師： 暖通工程師： 電氣工程師： 管道工程師： 設(shè)備工程師： 調(diào)試工程師： 資料負責(zé)人： 5 項 目 經(jīng) 理 簡 況 姓名 性別 年齡 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 學(xué)歷 項目經(jīng)理等級 項目經(jīng)理證書編號 參加工作時間 從事項目經(jīng)理年限 工程項目情況 建設(shè) 單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開竣工日期 工程質(zhì)量 注：附項目經(jīng)理證書（復(fù)印件） 6 主要施工管理、技術(shù)人員表 序號 本工程職務(wù) 姓名 學(xué)歷 主要工作經(jīng)歷 1 項目經(jīng)理 湯沖 中專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上海科華中試實驗樓改建工程 2 項目副經(jīng)理 蔡兵 大專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 3 土建施工員 馬明新 中專 聯(lián)強國際 (上海有限 公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上海科華中試實驗樓改建工程 4 裝修施工員 張建國 中專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 5 電氣施工員 盛衛(wèi)東 中專 聯(lián)洋花園住宅小區(qū)三期工程 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 6 管道施工員 陳國飛 中專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 7 通風(fēng)施工員 蘭楚進 中專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 8 安全員 施玉石 高中 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 7 9 質(zhì)量員 卞向東 中專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 10 資料員 葉忠波 大專 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上海科華中試實驗樓改建工程 11 材料員 曹衛(wèi)沖 高中 聯(lián)強國際 (上海有限公司 ) 綜合業(yè)務(wù)樓 2 號 上?？迫A中試實驗樓改建工程 三、機構(gòu)運行規(guī)則 （ 1） 項目經(jīng)理部是本工程中派出的負責(zé)項目施工全過程管理的唯一組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部嚴格實行項目法管理，在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)該項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用動態(tài)管理法組織施工、實施工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)保五大控制，保證切實履行工程合同。 （ 2） 進入現(xiàn)場的施工隊伍由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對施工任務(wù)實行包干，當(dāng)現(xiàn)場力量不足，可能影響工期或質(zhì)量時，項目經(jīng)理及時要求公司增派人員。 （ 3） 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，設(shè)立總工程師兼總質(zhì)保師，在 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé) 8 組建項目質(zhì)保體系并開展日常工作，就項目施工質(zhì)量向公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；項目經(jīng)理部各科室設(shè)質(zhì)量責(zé)任工程師，承擔(dān)各自的主管和分管的質(zhì)量要求的質(zhì)保工作，基層施工隊伍各自的質(zhì)保體系接受項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的領(lǐng)導(dǎo)，從而形成自上而下的完善質(zhì)保體系。 （ 4） 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理，實行項目總工程師負責(zé)制，項目總工程師就技術(shù)工作對項目經(jīng)理負責(zé)，工程技術(shù)科按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，基層作業(yè)隊伍按工種設(shè)置責(zé)任技術(shù)員，形成自上而下的完善體系。 四、主要管理人員職責(zé) 1．項目經(jīng)理 實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對承包的工程項目負有全部管理內(nèi) 容的主要責(zé)任，確定項目管理目標方針及目標分解到人。 及時合理做出管理決策，如施工人員的調(diào)配、資源配置、重要施工方案決策、工程進度及總工期保障、物項的合同簽訂。 監(jiān)督檢查項目管理人員職責(zé)的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進工作方針，提高工作效率。 與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、管理公司、地方政府責(zé)能部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系，工程協(xié)調(diào)，重大工程技術(shù)等問題，確保工程按計劃實施。 主持定期工程總結(jié)分析會，對工程進度、質(zhì)量、安全、職工素質(zhì)、文明施工等諸多方面的成績和不足作出總結(jié)，并提出整 改要求，以使項目經(jīng)理部各項工作能健康有序運作。 副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)監(jiān)督管理整個施工過程，對工程進度、質(zhì)量、安全負有重要責(zé)任。 貫徹項目管理目標和方針，抓好內(nèi)部相關(guān)部門的執(zhí)行運作，加強內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)。 主持各專業(yè)施工隊長的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確定施工重點，明確本期節(jié)點要求，協(xié)調(diào)解決施工過程矛盾，對工程計劃、進度、質(zhì)量進行管理并協(xié)助解決存在的問題，落實各項管理指令。協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目行政決策，日常內(nèi)部管理和后勤保障管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好與工程相關(guān)的對外協(xié)調(diào)工作。 4． 專業(yè)施工員 施工員負責(zé)承 包項目內(nèi)本專業(yè)的臨建工程，正式安裝工程及相關(guān)物項管理，負有直接責(zé)任。施工員是項目內(nèi)本專業(yè)職工的基層負責(zé)人，全權(quán)管理行政、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等施工的全過程質(zhì)量控制。參與設(shè)計交底、圖紙會審、編制方案、工程分交、制定計劃、 9 資料整理、中間交驗、質(zhì)量檢驗批、竣工圖繪制等重要工作內(nèi)容。 帶領(lǐng)本專業(yè)職工完成本部工作計劃，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)施工矛盾，解決施工中的困難因素、技術(shù)難點，以高速、優(yōu)質(zhì)、文明、安全完成工程節(jié)點和總體計劃。 5． 量負責(zé)人 認真學(xué)習(xí)國家頒布的現(xiàn)行法規(guī)、施工規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。推行全面質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理 建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。加強施工過程的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，確定工序停止點，檢查驗收制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。 負責(zé)質(zhì)量三檢制的落實（自檢、互檢、交接檢），認真負責(zé)做好質(zhì)量三評定（分項、分部、單位工程）。做好質(zhì)量資料收集整理填報工作，及時填寫簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保準確、及時、完整。協(xié)助項目經(jīng)理做好交接檢查、竣工驗收等相關(guān)工作。 6． 全負責(zé)人 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家本地區(qū)、本公司頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、勞動保護法等文件。對進入施工現(xiàn)場的人員做好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位安 全部門對職工進行安全技術(shù)交底教育，并積極檢查落實。在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，建立一個文明施工安全生產(chǎn)的良好氛圍。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全并兼職安全崗位網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的措施經(jīng)常性檢查，有權(quán)責(zé)令限期整改。實行獎懲并存，落實責(zé)任制。參加大型設(shè)備吊裝，重要設(shè)備調(diào)試工作，做好嚴格把關(guān)，防患未然。參與現(xiàn)場安全事故調(diào)查處理，實事求是，寫出調(diào)查報告和整改措施。做好安全用品的配置、發(fā)放、檢修日常工作。 第二節(jié) 管理程序 1. 文件和資料的控制 項目部按公司程序文件對在用文件和資料進行控制，保證現(xiàn)場所使用的文件和資料均為有效版本，防止使用 失效版本或作廢的文件和資料。 2. 材料、設(shè)備采購及工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制 項目部按公司程序文件，編制本工程的材料和設(shè)備要料計劃，對本工程急需材料經(jīng)審核確認后實施采購。并對材料和設(shè)備進行驗證，以滿足工程的需要。項目部按公司程序文件對本項目供方采購的物資及其施工過程的階段（分項、分部和單位工程等）進行控制。 3. 工程項目的過程控制 項目部按公司程序文件對施工全過程進行控制。一般分為三個階段控制即施工準備階段控制、施工實施階段控制、產(chǎn)品保護和竣工交付階段控制。并明確本工程項目的關(guān)鍵過程和特殊過程以及制定相應(yīng)的技術(shù)措施。 4. 檢驗 、測量和試驗設(shè)備的控制 10 項目部按公司程序文件，對本工程所需的計量器具配備計劃，督促和檢查現(xiàn)場人員正確