保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁ppt-保險增員(已修改)
2025-08-23 21:45 本頁面
【正文】 XX分公司個險渠道 2020年 常態(tài)增員體系宣導(dǎo) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司目前隊(duì)伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責(zé) XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 推廣步驟及模式說明 推廣要求 XX分公司隊(duì)伍基本情況 架構(gòu)人力 716 考核情況 716 分部經(jīng)理 4 考核晉升 83 處經(jīng)理 2 維持考核 527 分處經(jīng)理 32 考核下降 22 組經(jīng)理 73 合同終止 84 業(yè)務(wù)員系列 605人 考核通過率 % 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司常態(tài)化增員實(shí)施思路 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù) 指標(biāo)權(quán)重 隊(duì)伍建設(shè)類 月均增員人力 40 30% 月均晉升業(yè)務(wù)主任人力 15 10% 季均舉績?nèi)肆? 600 30% 季均晉升組經(jīng)理人力 5 10% XX分公司常態(tài)化增員實(shí)施思路 依托于三個方面推動常態(tài)增員體系 基本法 增員激勵方案 行政手段 XX分公司目前隊(duì)伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責(zé) XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 推廣步驟及模式說明 推廣要求 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 組織實(shí)施：成立常態(tài)化增員工作組 總負(fù)責(zé)人：馬文光 組 長：呂貴賢 成 員：個險銷售部經(jīng)理室 教育培訓(xùn)部經(jīng)理室 組 長：個險銷售部經(jīng)理室 成 員：個險銷售部人力發(fā)展崗、基層各營銷單位人力發(fā)展崗 組 長：各基層單位經(jīng)理 成 員：本單位人力發(fā)展崗組訓(xùn)、一級團(tuán)隊(duì)主管 （一）基層單位經(jīng)理 牽頭落實(shí)分公司的增員推動方案，全程督導(dǎo)方案的實(shí)施，對實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 牽頭組織召開周 /月 /季經(jīng)營分析會，進(jìn)行人力發(fā)展工作通報和人力發(fā)展工作安排； 牽頭組建增員功能組，督導(dǎo)支持增員功能組的相關(guān)工作，參加例會，對其工作成效進(jìn)行檢查評估； 對本單位團(tuán)隊(duì)一級主管進(jìn)行組織發(fā)展方面的日常追控和指導(dǎo)； 督導(dǎo)職前教育的實(shí)施，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （二）人力發(fā)展崗 協(xié)助制定本單位年度
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