《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度》-文庫吧
2025-04-14 22:53 本頁面
【正文】 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 企業(yè)內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資者 那些流程必須表現(xiàn)卓越？ 】 愿景 與 策略 7 內(nèi)部資料 注意保密 八、述職內(nèi)容 人力資源部將協(xié)助各子系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)制定各種述職報(bào)告的模板： ?經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?技術(shù)子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?產(chǎn)品子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?支撐部門述職報(bào)告 ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?人力資源部 ?其他 8 內(nèi)部資料 注意保密 一份完善的述職報(bào)告，對(duì)公司的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止報(bào)告本身 ?述職報(bào)告中的內(nèi)容是公司各部門互相溝通、互相支撐的重要依據(jù)。對(duì)以下方面有非常重要的意義： ?員工滿意度的提高； ?員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感的提高； ?員工培訓(xùn)與教育； ?統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑； ?使各部門能夠互動(dòng)提高等等。 能對(duì)提高公司的整體效益做出重大貢獻(xiàn)！ 9 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 2002年 6月 HOLLYSYS Confidential 經(jīng)營(yíng)部門述職報(bào)告 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 10 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 11 內(nèi)部資料 注意保密 不足 如：產(chǎn)品發(fā)展的整體走勢(shì)、品牌營(yíng)銷、渠道建設(shè)與管理、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)信息與客戶關(guān)系、內(nèi)部組織與管理等方面。 12 內(nèi)部資料 注意保密 成績(jī) 圍繞重點(diǎn)，概括工作取得成功的主要方面（不含 KPI指標(biāo)，如建立以客戶為中心的組織運(yùn)作體系、市場(chǎng)能力的提高等） 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分
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