【正文】 營(yíng)銷管理咨詢 ?客戶細(xì)分研究 ?競(jìng)爭(zhēng)策略研究 ?營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ?渠道變革管理 ?銷售隊(duì)伍管理 ?客戶關(guān)系管理 運(yùn)營(yíng)管理咨詢 ?運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) ?集成供應(yīng)鏈管理 ?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?6西格瑪管理 ?精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程重組 ?流程分析與評(píng)估 ?流程標(biāo)準(zhǔn)制定 ?流程優(yōu)化 ?流程實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?流程效率分析 組織咨詢 ?集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?制度體系建設(shè) ?標(biāo)桿管理 ?管理模式研究 人力資源咨詢 ?人力資源規(guī)劃 ?定崗與工作分析 ?能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) ?選聘體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ?薪資激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ?長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ?高管層激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化咨詢 ?企業(yè)文化診斷 ?集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) ?文化體系設(shè)計(jì) ?員工滿意度提升 ?員工行為管理 ?企業(yè)文化模式研究 ?文化推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì) 并購(gòu)重組咨詢 ?企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?重組方案設(shè)計(jì) ?并購(gòu)方案設(shè)計(jì) ?產(chǎn)權(quán)及改制方案設(shè)計(jì) ?治人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?企業(yè)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù) ?企業(yè)投資顧問(wèn)業(yè)務(wù) 信息化咨詢 ?信息化規(guī)劃設(shè)計(jì) ?需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?信息系統(tǒng)輔助選型 ?信息化實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?信息化項(xiàng)目監(jiān)理 ?信息化系統(tǒng)持續(xù)改善 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 22 只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營(yíng)要素，才是品牌時(shí)代的基業(yè)常青之道，這就是戰(zhàn)略品牌終極管理模型 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 員工 品牌 共同價(jià)值 風(fēng)格 制度 戰(zhàn)略品牌終極管理模型強(qiáng)調(diào) sharevalues價(jià)值觀（品牌核心價(jià)值）是其它 6S（ strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、 syetems系統(tǒng)、 style風(fēng)格、 skills技能、 staff人員、）的指導(dǎo)方針和運(yùn)作精髓，品牌管理要素只有長(zhǎng)期聚焦核心價(jià)值并在實(shí)質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量，否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價(jià)值發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。 以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)終極管理外包服務(wù)模型 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 23 全系統(tǒng)視角逐步推進(jìn)原理 個(gè)人導(dǎo)向向組織導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 成長(zhǎng)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型 機(jī)會(huì)導(dǎo)向向經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 從關(guān)注現(xiàn)金流到關(guān)注利潤(rùn) 從所有者工人到經(jīng)營(yíng)管理者 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變 從個(gè)人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新 銷售導(dǎo)向向營(yíng)銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 注重戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的轉(zhuǎn)型必然，不僅是企業(yè)成長(zhǎng)周期決定，也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段的要求，在上述八種轉(zhuǎn)型中，有的企業(yè)是單方面的，有的企業(yè)是多方面的，就每個(gè)方面而言必然是該方面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，而且又是逐步改變的過(guò)程。 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 24 全系統(tǒng)視角逐步推進(jìn)原理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)提升模型 (GREP) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 治理結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品（服務(wù)） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 資源 股權(quán)結(jié)構(gòu) 管理者的動(dòng)力系統(tǒng) 員工的動(dòng)力體系 權(quán)力與責(zé)任 組織的變革 與反應(yīng)能力 核心產(chǎn)品（服務(wù)） 更新核心產(chǎn)品 （服務(wù)）的能力 核心產(chǎn)品（服務(wù)） 的市場(chǎng)規(guī)模 核心產(chǎn)品的銷售能力 企業(yè)家 企業(yè)家后備隊(duì)伍 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 人力資源 資本 品牌和無(wú)形資產(chǎn) 其他資源 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的轉(zhuǎn)型或升級(jí)必然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升同時(shí)又是各個(gè)要素必須匹配提高，并逐步升級(jí)。 能力匹配性 提升逐級(jí)性 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 25 戰(zhàn)略管理 + 執(zhí)行 公司業(yè)績(jī)管理 并購(gòu) +整合 項(xiàng)目管理 變革管理 客戶組織帶教 戰(zhàn)略 +變革 管理執(zhí)行 運(yùn)營(yíng)管理 客戶界面 信息技術(shù) 組織能力 財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)變 組織有效性 + 資源計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 + 財(cái)務(wù) 分析報(bào)告 外包 +共享服務(wù) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 流程 + 運(yùn)營(yíng)改善 系統(tǒng)營(yíng)銷 + 品牌管理 銷售戰(zhàn)略 + 效能 客戶關(guān)系管理 戰(zhàn)略 信息基礎(chǔ)構(gòu)架 +設(shè)計(jì)資源開(kāi)發(fā) 解決方案規(guī)劃 +整合 商業(yè)智能 +信息管理 戰(zhàn)略 信息基礎(chǔ)構(gòu)架 +設(shè)計(jì)資源開(kāi)發(fā) 解決方案規(guī)劃 +整合 商業(yè)智能 +信息管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 我們提供的服務(wù)涵蓋客戶需求的多個(gè)功能領(lǐng)域。以戰(zhàn)略變革與管理執(zhí)行為兩核 ,企業(yè)公司化管理實(shí)踐為路徑，使企業(yè)價(jià)值最大化 公司化管理 系統(tǒng)診斷 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 26 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） ＮＤ 模型 BN模型是本略咨詢系統(tǒng)診斷的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 組織與人一樣需要定期檢查 羅列已經(jīng)和將要出現(xiàn)的問(wèn)題 歸納失敗的原因和成功的要素 發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 聚焦企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 系統(tǒng)診斷框架 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 27 低成本 +高效率 +好服務(wù) 庫(kù)存流通 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范 產(chǎn)品功能和上市時(shí)間 定價(jià)策略 溝通平臺(tái)與溝通機(jī)制 組織結(jié)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 客戶關(guān)系 供應(yīng)鏈 產(chǎn)品的市場(chǎng)化設(shè)計(jì) 市場(chǎng)占有率 資金流與利潤(rùn)管理 期待改變，并且預(yù)作計(jì)劃 建立強(qiáng)大的溝通平臺(tái) 重定事情的優(yōu)先順序 刻意追求成長(zhǎng) 以虛擬方式整合業(yè)務(wù) 通路資源取舍與應(yīng)用 品牌價(jià)值與傳播 …… （ 43個(gè)問(wèn)題） 羅列 歸納 聚焦 問(wèn)題 變革重心 定位 超越的典范 ——戴爾的全身診斷 系統(tǒng)診斷框架 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 28 員工訪談 資料收集與分析 內(nèi)部討論 問(wèn)卷調(diào)查 ? 診斷過(guò)程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常對(duì)公司的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析和研究 ? 回收和處理了管理現(xiàn)狀診斷調(diào)查問(wèn)卷 ? 企業(yè)資料收集與整理 ? 企業(yè)問(wèn)題原因的分析和歸納 ? 對(duì)公司員工進(jìn)行了單獨(dú)訪談 系統(tǒng)診斷框架 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 29 我們提供的服務(wù)涵蓋客戶需要的多個(gè)功能領(lǐng)域 發(fā)展戰(zhàn)略 1 組織機(jī)構(gòu)和 管理體系 2 人力資源管理 3 電子商務(wù) 4 市場(chǎng)營(yíng)銷 5 企業(yè)重組 6 收購(gòu)兼并 7 運(yùn)營(yíng)管理 8 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 30 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題 發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略（市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等） 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 31 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題和解決方案 中國(guó)企業(yè)的典型戰(zhàn)略問(wèn)題 本略咨詢的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ? 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析 ? 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化 ? 缺乏明確的、切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 缺乏持續(xù)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)） ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解 ? 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面分析 ? 全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ? 可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 ? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) ? 為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 ? 明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在 ? 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)（不同產(chǎn)品或不同地域），以及進(jìn)入或退出的具體方案 ? 引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式） ? 制定戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 32 本略咨詢將從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面上理解和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 使命與目標(biāo) ? 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 核心能力 本略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 33 制定戰(zhàn)略的過(guò)程不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺(jué) 綜合分析的結(jié)果 選擇合適的方案 (通常為三個(gè) ) 戰(zhàn)略方案 收集創(chuàng)意 評(píng)價(jià)與選擇 以創(chuàng)造性為主 以分析性思維為主 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 制定戰(zhàn)略 本略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思維 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 34 綜合外部和內(nèi)部分析結(jié)果評(píng)估企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅，強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì) 外部分析 內(nèi)部分析 宏觀環(huán)境 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 產(chǎn)業(yè)分析 機(jī)會(huì)和威脅 強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn) 綜 合 銷售分析 成本 /財(cái)務(wù)分析 資源分析 本略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模型 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 35 模塊化的制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機(jī)制，使得企業(yè)戰(zhàn)略得以有效的落地 企業(yè)初步審計(jì) 外部因素 分析 內(nèi) 部因素 分析 綜合分析 確定差距 檢驗(yàn)相關(guān)前 提條件 制定戰(zhàn)略 評(píng)估與篩選 敏感性因素 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 制定行動(dòng)方案 制定預(yù)算計(jì)劃 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 實(shí)施方案 實(shí)施計(jì)劃 備選方案 要素分析 制定戰(zhàn)略 計(jì)劃 /預(yù)算 戰(zhàn)略實(shí)施 1 2 3 4 反饋 特色 客戶參與戰(zhàn)略制定的全過(guò)程以保證對(duì)戰(zhàn)略的充分理解并便于以后的實(shí)施 本略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程 反饋 反饋 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 36 本略將采取 KSA矩陣及 AHP層次因素分析法梳理戰(zhàn)略落地舉措 KSA 矩陣 行業(yè)關(guān)鍵成功要素內(nèi) 部 資 源 與 能 力 分 析資 金實(shí) 力設(shè) 備廠 房技 術(shù)水 平生 產(chǎn)能 力成 本管 理人 力資 源質(zhì) 量管 理交 付 期客 戶服 務(wù)信 息 化內(nèi) 部協(xié) 作器 材供 應(yīng)企 業(yè)文 化戰(zhàn) 略管 理非 常重 要一 般重 要強(qiáng)弱關(guān)鍵績(jī)效 改善的領(lǐng)域 質(zhì)量管理 客戶服務(wù) 人力資源 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化 內(nèi)部協(xié)作 器材供應(yīng) 示例 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 37 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿意的股東 愉悅的客戶 有效率的流程 士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 通過(guò)平衡積分卡形成公司內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 38 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大問(wèn)題 （控股公司）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì) 管理體系方案設(shè)計(jì) 組織的核心能力確定 中國(guó)企業(yè)面臨的主要組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 本略咨詢介紹 2020 Brainew Consulting enterprise value management 39 中國(guó)企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題與解決方案 中國(guó)企業(yè)的典型問(wèn)題 本略咨詢的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果