超威集團(tuán)五年戰(zhàn)略梳理-文庫吧
2025-04-18 23:48 本頁面
【正文】 道，發(fā)揮集團(tuán)總部作為人才蓄水池的作用； ?完善營銷模式的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) ?積極進(jìn)行資本運(yùn)作，引進(jìn)有很強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設(shè) 超威集團(tuán) 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 2021年 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)階段 ?充分發(fā)揮新的集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程和管理流程的作用； ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離，聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人； ?產(chǎn)能翻番； ?注重品牌建設(shè)； ?積極拓展新的國內(nèi)市場； ?摸索開拓國際市場的經(jīng)驗(yàn)； ?集團(tuán)公司整體上市 ?著手進(jìn)入太陽能、風(fēng)能蓄能電池領(lǐng)域 超威集團(tuán) 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 20212021年 —— 攀登臺階階段 ?形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢，在電動車電池領(lǐng)域成為行業(yè)第一品牌，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和市場影響力； ?繼續(xù)加強(qiáng)管理體系的完善； ?繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進(jìn)入相對成熟； ?密切關(guān)注行業(yè)競爭格局，尋找建立在資源和能力相關(guān)基礎(chǔ)之上的橫向整合機(jī)會，比如：購并、聯(lián)合、重組、 OEM生產(chǎn)等等，向電動三輪車、電動四輪車、高爾夫球車蓄電池領(lǐng)域進(jìn)軍； ?關(guān)注電動車整車行業(yè)，尋找進(jìn)入機(jī)會； ?關(guān)注與國外相關(guān)性企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、拓展國外市場等合作機(jī)會 利潤 階段 1 核心業(yè)務(wù) 階段 2 增長業(yè)務(wù) 階段 3 種子業(yè)務(wù) 持續(xù)增長第二根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈 電動車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 高爾夫車用電池 電纜車用電池 電動三輪車用電池 蓄能電池 太陽能蓄能電池 風(fēng)能蓄能電池 鋰離子電池 時間 12年 23年 35年 比較競爭優(yōu)勢 ?我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？ ?我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？ ?我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？ ?向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？ 產(chǎn)品 客戶 ?我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？ ?我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？ ?我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 持續(xù)增長第三根支柱： 通過三維聚焦獲得企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品和服務(wù)方面 (一 ) 超威集團(tuán)應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品和服務(wù)？ 產(chǎn)品方面 ? 跟緊時代潮流，把握市場動向； ? 五年之內(nèi)還將以鉛酸電池為主； ? 五年之后進(jìn)入鉛酸電池和鋰離子電池平分秋色的時代； ? 十年之后可能將以鋰離子電池、燃料電池或其他類型電池為主 服務(wù)方面 ? 售前服務(wù)方面：產(chǎn)品品質(zhì)出廠的質(zhì)
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