《桃源集團集體企業(yè)集團集約化管理模式探討報告》-文庫吧
2025-04-14 20:55 本頁面
【正文】 管理，都對桃源集團轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理體制和經(jīng)營模式提出了新的、更高的要求。 Page 8 二、集團集約化管理模式的探討 （一）研究依據(jù) 搭建經(jīng)營平臺 建立管控體系 整合內(nèi)部資源 優(yōu)化配臵 共享資源 規(guī)范經(jīng)營行為 解決問題 目標方向 理論指導(dǎo) 依 據(jù) 良好的條件 良好的基礎(chǔ) 實踐經(jīng)驗借鑒 （二）研究目標 （三）基本原則 Page 9 （一）研究依據(jù) 研究依據(jù) 目標 方向 基礎(chǔ) 工作 條件 指導(dǎo) 理論 經(jīng)驗 ? 目標和方向 ? 理論指導(dǎo) ? 良好的條件 ? 良好的基礎(chǔ) ? 實踐經(jīng)驗借鑒 Page 10 （二）研究目標 依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，以集約化促進企業(yè)管理的精細化和規(guī)范化，提升市場化運作水平，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺，建立完善集體企業(yè)管控體系，基本形成集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機制，促進改革平穩(wěn)過度 整合內(nèi)部資源，對資源進行優(yōu)化配臵共享，發(fā)揮綜合優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)公司資源集約調(diào)配和管理精益高效的目標。 Page 11 （三）基本原則 加強集約管控的根本目的是促進企業(yè)健康發(fā)展，與推進企業(yè)自主創(chuàng)新，增強企業(yè)“四自”能力的目的是一致的。 加強集約管控，就是以集團的整體利益為出發(fā)點和關(guān)注點，合理配臵各類資源，從而實現(xiàn)運營效率的提高和利潤的最大化，達到“ 1+1大于 2”的整體效益。 加強集約管控，首先要明確各級管理組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍和管理職能，明確集團總部的集、分權(quán)程度及其功能定位 要認真分析國家政策、法規(guī)，正確處理好各種關(guān)系，把握重點和難點，處理好突出矛盾和關(guān)鍵問題。 Page 12 （四）集團集約化運作模式探討 戰(zhàn)略型管理控制模式是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集約化管理控制模式。 建議選擇三級管理運營模式，即供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、集團總部（母公司）和所屬企業(yè)（子公司）。 戰(zhàn)略管控型集團集約化管理模式 遵循 “ 集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè) ” 的工作方針 Page 13 （四）集團集約化運作模式探討 ? 主要思路。 遵循“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè)”的工作方針，以實行主多分開、加強和規(guī)范集體企業(yè)管理為契機，調(diào)整理順桃源集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，深入實施戰(zhàn)略管控型集團化管理模式，健全完善集約化、精細化和規(guī)范化管理的規(guī)章制度和措施，提高企業(yè)市場化運作能力和風(fēng)險防控能力，逐步形成集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 Page 14 （四）集團集約化運作模式探討 ? 戰(zhàn)略型集團集約化管理控制模式的特點 戰(zhàn)略型管理控制模式是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集約化管理控制模式。 子公司 總體戰(zhàn)略控
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