【正文】 程大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難易程度、具體質(zhì)量要求來確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的詳略程度。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用 1）為操作者提供了活動指導(dǎo)文件，指導(dǎo)具體操作人員如何入工作，完成哪些活動。 2）為檢查者提供檢查項(xiàng)目，是一種活動控制文件，指導(dǎo)跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。 3）提供活動結(jié)果證據(jù)。所有活動的時間、地點(diǎn)、人員、活動項(xiàng)目等均以實(shí)記錄，得到控制并驗(yàn)證。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 質(zhì)量計(jì)劃的范圍 質(zhì)量計(jì)劃的輸入 質(zhì)量目標(biāo) 管理職責(zé) 文件和資料控制 記錄的控制 資源 與業(yè)主的溝通 9 項(xiàng)目采購 10. 項(xiàng)目實(shí)施過程 11. 可追溯性 12. 業(yè)主財產(chǎn) 13. 產(chǎn)品防護(hù) 14. 不合 格品的控制 15. 監(jiān)視和測量過程 16. 審核 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容、質(zhì)量控制的對策，以及材料的質(zhì)量控制、施工工序的質(zhì)量控制和項(xiàng)目成品保護(hù)等內(nèi)容。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生了解質(zhì)量控制的內(nèi)容，并能夠?qū)唧w的材料、施工工序、成品進(jìn)行質(zhì)量控制。 ●知識目標(biāo) 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容。 掌握建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對策。 掌握材料質(zhì)量控制和施工工序的質(zhì)量控制。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合 同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到上述要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。 施工準(zhǔn)備 （事前控制） 1）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，按照GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)的要求編制工程質(zhì)量計(jì)劃 2）領(lǐng)取圖紙和技術(shù)資料，按 GB/T19001中文件管理的要求，指定專人管理文件，并公布有效文件清單 3）依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)對工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，并形成記錄 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對施工圖紙的審核，并形成圖紙會 審記錄 5）按質(zhì)量計(jì)劃中分包和物資采購的規(guī)定，對供方（分包商和供應(yīng)商）進(jìn)行選擇和評價，并保存評價記錄 6）根據(jù)需要對工程的全體參與人員進(jìn)行質(zhì)量意識和能力的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄 施工過程 （事中控制） 1）分階段、分層次在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，并保存交底記錄 2）材料的采購、驗(yàn)收、保管應(yīng)符合質(zhì)量控制的要求，做到在合格供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購，做好材料的數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，并進(jìn)行分類標(biāo)識、保管，保證進(jìn)場材料符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重要材料要做好追溯記錄 3）按計(jì)劃配備施工機(jī)械，保證施工機(jī)具的能力，使用和維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)滿 足質(zhì)量控制的要求，對機(jī)械操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) 4）計(jì)量器具的使用、保管、維修和周期檢定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 5）參與項(xiàng)目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事 10 特種作業(yè)和特種設(shè)備操作的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗 6）加強(qiáng)工序控制，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行妥善處理，對關(guān)鍵工序（過程）和特殊工序（過程）必須進(jìn)行有效控制 7）工程變更和圖紙修改的審查、確認(rèn) 施工驗(yàn)收 （事后控制） 1）工程完工后，應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行功能性試驗(yàn)或試車，確認(rèn)滿足使用要求，并保存最 終試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果 2）對施工存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，確認(rèn)所有不符合都已經(jīng)得到糾正 3）收集整理施工過程中形成的所有資料、數(shù)據(jù)和文件，按要求編制竣工圖 4）對工程再一次進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合要求后申請建設(shè)單位組織驗(yàn)收，并做好移交的準(zhǔn)備 5）聽取用戶的意見，實(shí)施回訪保修 材料質(zhì)量控制要點(diǎn) 材料質(zhì)量控制應(yīng)從材料的采購、供應(yīng)、使用管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)要求 檢驗(yàn)程度 1）免檢：就是免去質(zhì)量檢查過程 。對有足夠質(zhì)量保證的一些材料和實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，其質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢 2）抽檢：就是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn) 3）全檢驗(yàn)：對進(jìn)口的就材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量 檢驗(yàn)項(xiàng)目 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他檢驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目 取樣要求 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須喲有代表性，即所采 集樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量；在采集試樣是，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行 11 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 4 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量控制的多種統(tǒng)計(jì)分析方法，包括：統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生掌握質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法，并能夠?qū)︶槍Σ煌闆r采用適合的分析方法。 ●知識目標(biāo) 熟悉統(tǒng)計(jì)分析方法的分類。 掌握統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、 分層法、直方圖法、因果分析法。 常用的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法 （ 1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法 （ 2）分層法 （ 3）排列圖法 （ 4）因果分析圖法 （ 5）直方圖法 （ 6）控制圖法 （ 7）相關(guān)圖法 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資 料 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 申請澆灌命令 澆灌混凝土 養(yǎng)護(hù) 質(zhì)量驗(yàn)收，中間驗(yàn)收 資料整理 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定保證 混凝土質(zhì)量措施 12 排列圖 直方圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量改進(jìn)的意義、質(zhì)量改進(jìn)的方法；還涉及了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的原因以及質(zhì)量事故的處理措施。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能 夠使學(xué)生掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法，了解質(zhì)量事故的分類，并能夠分析質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)措施。 a b c d e f 100 180 頻數(shù) 影響因素（項(xiàng)目） A B C e d c b a 900 50 累計(jì)頻率（ %） 13 ●知識目標(biāo) 了解質(zhì)量改進(jìn)的意義。 熟悉質(zhì)量事故的分類。 掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方法 1）質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)方法。隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停進(jìn)行原有的問題解決了，新的問題又產(chǎn)生了，問題不斷產(chǎn)生而又不斷被解決，如此循環(huán)不止，每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動推向一個新的高度。 2）堅(jiān)持“三全”管理模式，即全過程管理、全員管理和全企業(yè)管理。 3）質(zhì)量改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)模式的管理辦法、專 業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分類 （ 1）一般事故 （ 2）重大事故 （ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 3）社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生的原因 （ 1）違背建設(shè)程序 （ 2）工程地質(zhì)勘查原因 （ 3）未加固處理好地基 （ 4）計(jì)算問題 （ 5）建筑材料及制品不合格 （ 6）施工和管理問題 （ 7）自然條件影響 （ 8）建筑結(jié)構(gòu)使用問題 14 建筑工 程質(zhì)量問題的一般處理程序 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 質(zhì)量問題調(diào)查 原因分析 影響評價 確定是否處理 制定處理方案 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施處理方案 檢查、驗(yàn)收 結(jié)論 提交處理結(jié)果 確定防護(hù)措施 實(shí)施防護(hù)措施 經(jīng)驗(yàn)證后不 做處理 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因 15 質(zhì)量事故處理的一般程序 單元 三 建筑工程項(xiàng)目 成本 管理 單元 描述 本 單元 旨在描述建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目的成本管理是指項(xiàng)目成本的形成過程，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，調(diào)整將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證目標(biāo)的順利實(shí)施。本項(xiàng)目從工程實(shí)際的角度出發(fā)，讓學(xué)生認(rèn) 識到做好成本管理工作，對全面提高企業(yè)的管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有很大的推動作用。 能力目標(biāo) 在未來從事建筑相關(guān)工作時，能夠知道如何控制工程項(xiàng)目的成本？工程成本核算有哪些程序？如何在達(dá)到保證工程質(zhì)量的同時，企業(yè)效益的最大化？具備相關(guān)的工程項(xiàng)目成本管理的能力。 知識目標(biāo) ；了解建筑工程中成本控制的重要意義。 。 發(fā)出事故 通知單（監(jiān)理） 組織事故調(diào)查組 現(xiàn)場勘察取證 必要時進(jìn)行檢測 分析事故原因 提出事故處理方案 審批事故處理方案 實(shí)施事故處理方案 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 檢查、驗(yàn)收 提交事故調(diào)查報告 報告企業(yè) 報告建設(shè)行政主管部分和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析原因 確定防護(hù)措施 實(shí)施防護(hù)措施 對責(zé)任單位和責(zé)任人處理 制定糾正和預(yù)防措施 結(jié)案 16 。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué) 生應(yīng)該掌握建筑工程成本管理的基本知識，知道成本控制的重要性，明確成本控制的特征和成本控制的任務(wù)，并能獨(dú)立劃分成本控制的階段，初步建立起降成本、見效益的思維模式。 ●能力目標(biāo) 能夠懂得建筑工程項(xiàng)目中成本控制的重要性；知道成本控制的目的和任務(wù)，以及如何劃分成本控制的階段。 ●知識目標(biāo) 。 成本控制的特征和 成本控制的任務(wù)。 。 成本控制的特征 切相關(guān) 5．成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。 成本控制工作主要內(nèi)容 （ 1）成本的計(jì)劃 （ 2）成本的監(jiān)督 （ 3）成本的跟蹤 （ 4）成本的診斷 （ 5）其他工作 成本控制時間區(qū)段劃分 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程 項(xiàng)目成本控制方法 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)該掌握建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體方法和相關(guān)措施；項(xiàng)目成本A B C D E 項(xiàng)目開始 上 期 末 本 期 末 17 控制的幾項(xiàng)原則；清楚工程項(xiàng)目成本控制的對象；掌握工 程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，以及工程項(xiàng)目成本控制的組織。 ●能力目標(biāo) 在未來的實(shí)際工作中，能根據(jù)工程實(shí)際情況，按照成本控制的相關(guān)原則，選取有效的成本控制的方法和措施，尋找解決工程項(xiàng)目中傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題的方案。 ●知識目標(biāo) 。 。 。 項(xiàng)目成本控制的原則 (l)全過程成本控制 (2)全方位成本控制 (3)全員成本控制 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 相結(jié)合的原則 工程項(xiàng)目成本控制的對象 、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制的具體方法與措施 1．成本管理體系建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量的控制 2．工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施 3．經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）人工費(fèi)的控 制 （ 2）材料費(fèi)的控制 （ 3）周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制 （ 4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 5）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 18 項(xiàng)目成本控制體系圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑 工程項(xiàng)目的成本分析 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)該掌握建筑工程項(xiàng)目成本的幾項(xiàng)成本構(gòu)成，建筑工程項(xiàng)目成本分析的基本方法和程序，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本分析，以及對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算與分配，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的計(jì)算。 ●能力目標(biāo) 在未來從事建筑相關(guān)領(lǐng)域工作，可以運(yùn)用本任務(wù)相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用核算與分配，計(jì) 算項(xiàng)目的工程成本。 ●知識目標(biāo) 。 。 3. 知道成本分析應(yīng)注意的幾個問題。 班組責(zé)任成 本 項(xiàng)目經(jīng)理 成本控制中心 施工隊(duì)責(zé)任成本 部門責(zé)任成本 施工技術(shù) 計(jì)劃預(yù)算 財務(wù)成本 質(zhì)量安全 材料設(shè)備 其他部門 第一施工隊(duì) 第二施工隊(duì) 第三施工隊(duì) 第四施工隊(duì) 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 19 會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項(xiàng)目的控制過程，他沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個責(zé)任，他也不可能積極地參