【正文】 目標(biāo) (不應(yīng)低于 95%)； 7．揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率 (應(yīng)為 100%)； 8．施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)； 9．其他需滿足的總體目標(biāo)。 4．項(xiàng)目生產(chǎn)周期長，消耗的人力、物力和財(cái)力大，必然使施工單位考慮降低 工程成本的因素多，從而影響了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用支出，造成施工現(xiàn)場的健康安全和環(huán)境污染現(xiàn)象時有發(fā)生。 掌握職 業(yè)健康安全的原則。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述 任務(wù)書 本任務(wù)主要涉及建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的相關(guān)概念、特點(diǎn)、目標(biāo)和原則的理解，明白 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素 ，是 組織管理體系的一部分 ，在建筑工程中起著重要作用。 知識目標(biāo) 1. 了解職業(yè)健康安全的概念。 掌握經(jīng)濟(jì)措施中工期違約的責(zé)任。因此 本任務(wù)著重出現(xiàn)上述情況時采取何種措施。 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相關(guān)參數(shù)。另外還需重點(diǎn)掌握網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)參數(shù)及參數(shù)的計(jì)算，并能通過參數(shù)分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，優(yōu) 化進(jìn)度計(jì)劃。 (7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整 。 (3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。 ●知識目標(biāo) 熟悉項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)涵。 掌握進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 任務(wù)書 本任務(wù)主要涉及建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，深入體會進(jìn)度控制的作用和任務(wù)，掌握建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度 控制系統(tǒng)。 能力目標(biāo) 通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠理解建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、任務(wù)、程序，掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。 費(fèi)用核算與分配 成本分析應(yīng)注意的幾個問題 （ 1）籌建期存在的問題 （ 2）正常施工期存在的問題 （ 3）收尾階段存在的問題 （ 1）預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會計(jì)核算內(nèi)容的不同 （ 2）預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會計(jì)核算內(nèi)容的不同 （ 3）因?yàn)轭A(yù)算與會計(jì)是兩個不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。 按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場的各個地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工時、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，所以必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。 會計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束 (如月末 )時，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對項(xiàng)目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能。 ●知識目標(biāo) 。 。 成本控制的特征 切相關(guān) 5．成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。 ●能力目標(biāo) 能夠懂得建筑工程項(xiàng)目中成本控制的重要性；知道成本控制的目的和任務(wù)，以及如何劃分成本控制的階段。 知識目標(biāo) ；了解建筑工程中成本控制的重要意義。成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停進(jìn)行原有的問題解決了，新的問題又產(chǎn)生了，問題不斷產(chǎn)生而又不斷被解決，如此循環(huán)不止，每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動推向一個新的高度。 a b c d e f 100 180 頻數(shù) 影響因素（項(xiàng)目） A B C e d c b a 900 50 累計(jì)頻率（ %） 13 ●知識目標(biāo) 了解質(zhì)量改進(jìn)的意義。 ●知識目標(biāo) 熟悉統(tǒng)計(jì)分析方法的分類。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)要求 檢驗(yàn)程度 1）免檢：就是免去質(zhì)量檢查過程 。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生了解質(zhì)量控制的內(nèi)容，并能夠?qū)唧w的材料、施工工序、成品進(jìn)行質(zhì)量控制。 2）為檢查者提供檢查項(xiàng)目，是一種活動控制文件，指導(dǎo)跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量手冊、程序文件中已明確規(guī)定的內(nèi)容僅作引用和說明如何使用即可，而不需要整篇搬移。 熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的 內(nèi)容。 （ 4）有利于保護(hù)消費(fèi)者利益 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)、質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，以及質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。 （ 8）與供方互利關(guān)系。 （ 4）過程方法。 PDCA循環(huán)是指由計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）和處理（ Action）四個階段組成的工作循環(huán)，它是一種科學(xué)管理程序和方法。 質(zhì)量策劃 是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的部分。 ●知識目標(biāo) 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立及意義 質(zhì)量管理 是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在這職業(yè)體系中通過諸如質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動。 2. 熟悉質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的同級技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。 項(xiàng)目管理的環(huán)境模型 項(xiàng)目及 項(xiàng)目管理 業(yè)主（甲方、代建方） 政府及相關(guān)職能部門 監(jiān)理及 咨詢中介 企業(yè) （承包方） 設(shè)計(jì)單位 （設(shè)計(jì)方） 資源 形成 階段 階段 磨合 階段 規(guī)范 階段 解散 階段 成效 階段 6 內(nèi)部環(huán)境諸因素對工程項(xiàng)目管 理的影響 （ 1）項(xiàng)目組織狀況 （ 2）業(yè)務(wù)流程與分工協(xié)作 （ 3）管理制度、薪酬業(yè)績考評制度 （ 4）內(nèi)部環(huán)境其他因素 外部環(huán)境諸因素對工程項(xiàng)目管理的影響 （ 1）項(xiàng)目所在企業(yè)的狀況對工程項(xiàng)目管理的影響 （ 2）政府及相關(guān)職能監(jiān)管部門對工程項(xiàng)目管理的影響 （ 3）業(yè)主（甲方）對工程項(xiàng)目管理的影響 （ 4）工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方 （ 5）工程所在地外部環(huán)境 （ 6）信息不對稱的環(huán)境因素對項(xiàng)目管理的影響 單元 二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 單元 描述 本項(xiàng)目是使學(xué)生對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則和目標(biāo)有 概括的了解。 2．認(rèn)識各種環(huán)境因素對項(xiàng)目管理的影響，懂得趨利避害。 （ 5）應(yīng)盡可能地對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序示意圖 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu) （ 2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) （ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 三種組織結(jié)構(gòu)的比較 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 職能式 ? 沒有重復(fù)活動 ? 職能優(yōu)異 ? 狹隘、不全面 ? 反應(yīng)緩慢 ? 不注重客戶 4 項(xiàng)目式 ? 能控制資源 ? 向客戶負(fù)責(zé) ? 成本較高 ? 項(xiàng)目間缺乏知識信息交流 矩陣式 ? 有效利用資源 ? 職能所有專業(yè)知識可供所有項(xiàng)目使用 ? 促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識 ? 溝通良好 ? 注重客戶 ? 雙層匯報關(guān)系 ? 需要平衡權(quán)力 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及其對項(xiàng)目的影響 組織形式特征 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 很少或 沒有 有限 小到中等 中等到大 很高 甚至全權(quán) 全職工作人員的比例 幾乎沒有 025% 15%60% 5095% 85%100% 項(xiàng)目經(jīng)理投入時間 半職 半職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié) 調(diào)員 項(xiàng)目協(xié) 調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 半職 全職 全職 影響組織選擇的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu) 影響因素 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 不確定性 所有技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 對內(nèi)部依賴性 對 外部依賴性 時間限制性 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 弱 強(qiáng) 弱 高 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 高 新 高 長 大 高 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)階段示意圖 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 （ 1）對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。 ●知識目標(biāo) 3 了解組織設(shè)置的一般性原則。 GB50326— 2021《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義為：企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項(xiàng)目管理。 基本建設(shè)項(xiàng)目按工程項(xiàng)目專業(yè)，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。 建設(shè)項(xiàng)目的分類 建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì) 不同，可劃分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目兩大類。簡單地說，安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個項(xiàng) 目。 ●知識目標(biāo) 1．了解項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目的概念、特征和分類。 2． 了解項(xiàng)目管理的各種組織結(jié)構(gòu)模式，掌握組織設(shè)計(jì)的原則。同時，介紹了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 ；環(huán)境因素對項(xiàng)目管理的影響。本 單元 中將介紹工程項(xiàng)目管理的有關(guān)專業(yè)名詞、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)及管理程序，并對建筑工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢加以描述。 知識目標(biāo) 1． 了解有關(guān)專業(yè)名詞；掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、程序。 ●能力目標(biāo) 懂得項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)，理解對建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和必要性，以及建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)。 項(xiàng)目 是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等，簡稱為項(xiàng)目。不同等級標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，國家規(guī)定的審批機(jī)關(guān)和報建程序也不盡相同。 項(xiàng)目管理 。 懂得團(tuán)隊(duì)管理的一般規(guī)律，樹立團(tuán)隊(duì)意識。 組織設(shè) 計(jì)的一般原則 （ 1）目標(biāo)一致性原則 （ 2）有效的管理層次和管理幅度原則 （ 3）責(zé)任與權(quán)利對等原則 （ 4）合理分工與密切協(xié)作原則 （ 5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 （ 6）環(huán)境適應(yīng)性原則 項(xiàng)目組織 是指為完成某個特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不代替各種職能組織的職能活動。 （ 4）確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ● 能力目標(biāo) 1．會辨別各種項(xiàng)目管理環(huán)境因素。 3． 掌握內(nèi)、外部環(huán)境因素對項(xiàng)目管理的影響。 能力目標(biāo) 在未來從事相關(guān)工作時，能夠知道建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理內(nèi)容有哪些？各方面間的內(nèi)在聯(lián)系是什么？管理所需達(dá)到的目標(biāo)是什么？如何用質(zhì)量控制方法？ 知識目標(biāo) 1. 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生深入的體會工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的概念、作用和基本原則，對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有一整體把握。 質(zhì)量目標(biāo) 是在質(zhì)量方面所追求的目的。 質(zhì)量改進(jìn) 是指質(zhì)量管理中致力于提高有效性和效率的部分。 （ 3）全體參與。 （ 7）基于事實(shí)的決策方法。 （ 3）增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭能力。 體會建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系。 （ 3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目上的分解。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用 1）為操作者提供了活動指導(dǎo)文件，指導(dǎo)具體操作人員如何入工作，完成哪些活動。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 質(zhì)量計(jì)劃的范圍 質(zhì)量計(jì)劃的輸入 質(zhì)量目標(biāo) 管理職責(zé) 文件和資料控制 記錄的控制 資源 與業(yè)主的溝通 9 項(xiàng)目采購 10. 項(xiàng)目實(shí)施過程 11. 可追溯性 12. 業(yè)主財(cái)產(chǎn) 13. 產(chǎn)品防護(hù) 14. 不合 格品的控制 15. 監(jiān)視和測量過程 16. 審核 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容、質(zhì)量控制的對策，以及材料的質(zhì)量控制、施工工序的質(zhì)量控制和項(xiàng)目成品保護(hù)等內(nèi)容。 掌握材料質(zhì)量控制和施工工序的質(zhì)量控制。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生掌握質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法，并能夠?qū)︶槍Σ煌闆r采用適合的分析方法。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能 夠使學(xué)生掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法，了解質(zhì)量事故的分