房地產(chǎn)公司材料管理制度-文庫吧
2025-04-24 06:23 本頁面
【正文】 ) 對投標文件進行詳細對 比、評審和打分； (四 ) 根據(jù)技術(shù)、商務(wù)打分情況編制評標報告 (包括推薦中標候選人排序 )以及合同談判注意事項。 所列內(nèi)容的定標和確定比價結(jié)果工作。 3 管理要求 公司根據(jù) 建設(shè)項目 的總體目標，審定項目的總體招標工作計劃和年度招標工作計劃，報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后分步實施。 ，由公司招標工作組將招標計劃、組織機構(gòu)、招標方式、招標文件、招標程序、評標委員會組成方式在 計劃出售標書前 10 天報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求公司同意后批準實施。 招標文件經(jīng)審 批后，由公司工程造價部發(fā)售。在提交投標文件截止日期的同一時間，由公司按照有關(guān)規(guī)定組織開標儀式。 開標后，評標委員會人員進駐指定地點進行封閉式評標。評標結(jié)果公布前，評標委員會成員名單對外應(yīng)嚴格保密。 評標應(yīng)以招標文件為依據(jù)，嚴格按照已確定的評標原則或方法執(zhí)行。 評標委員會對各投標人的投標書就技術(shù)和商務(wù)方面進行分項和綜合評價。推薦首選中標人兩名和備選中標人一名，并形成評標報告。 6 公司招標工作小組對評標委員會評標報告、評標過程等進行討論，并對整個招標工作進行總結(jié)，形成會議紀要，和評標報告一 同報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組定標，由公司向中標人發(fā)出預(yù)中標通知書，在規(guī)定的時間內(nèi)進行合同談判，并達成一致，形成談判紀要后，發(fā)正式中標通知書。 3． 8 合同談判依據(jù)招標文件和投標書以及評標過程中的澄清等內(nèi)容以及公司相關(guān)規(guī)定進行。 公開招標，在政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的媒體上發(fā)布招標公告。 邀請招標（含比價），被邀請參加投標的單位應(yīng)當具備承擔招標 項目的相應(yīng)資質(zhì)和能力，且不得少于三家。同時被邀請單位資格審查報告報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 對采用總價承包的招標項目，須在招標文件中列出詳細的承包范圍，合 同條款中明確設(shè)計變更和價差調(diào)整原則、驗收標準、結(jié)算方式等。 對采用單價承包的招標項目，須在招標文件中規(guī)定工程量的核定方式、驗收標準和調(diào)整原則以及結(jié)算方式等。 對于涉及質(zhì)量、運行安全等的重要設(shè)備和大棕材料，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，達到招標條件的均由公司統(tǒng)一組織招標采購。 評標要求 a）評標一般采用技術(shù)、商務(wù)和價格分別分組或合并綜合組進行，技術(shù)、商務(wù)采用百分制評分法，價格可進行綜合對比或采用復(fù)合標底 7 折算分值進行。對有標底的招標，標底的編制必須封閉進行，結(jié)果密封由領(lǐng)導(dǎo)組保管，開標后編 制標底人員才能解除封閉。 b）復(fù)合標底的商務(wù)報價在折算分值時，高于或低于標底價時均應(yīng)采用分段扣分原則，高出扣分一般為低于扣分的兩倍。 c）對于技術(shù)含量較低的項目也可按最低價中標的方法進行評標，但必須排除超低價惡意競標現(xiàn)象，需在招標文件中對投標商的資質(zhì)和業(yè)績要求作出明確的限定。 招標工作紀律 評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對提出的評審意見承擔個人責任。 在招標工作過程中，擅自對外泄露招標文件或其它核心信息者，扣發(fā)責任人全月績效工資，情節(jié)嚴重的給予待 崗或辭退處罰。 公司所有部門或個人不得利用職權(quán)在招投標活動中進行違法、違規(guī)活動，不得收受投標人的財物或其他好處，以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將保留依法追究刑事責任的權(quán)力。 參加招標的工作人員應(yīng)執(zhí)行回避制度，即保證本人及與其關(guān)系密切的其他親屬不直接參與本項目的投標及與本投標有關(guān)的代理等活動。 XX 公司 年 月 日 8 施工單位提出申請 工程部驗收工程質(zhì)量 造價部計算、審核工程量、掛賬 造價部經(jīng)理依據(jù)已完工程量額度及合同情況上報主管副總 主管副總批示本次付款額度上報公司 材料部驗收材料使用情況 造價部依據(jù)要求開具付款單上報公司 工程款支付審批流程 為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用，特制定本審批流程，本流程適用于公司所有項目工程款支付的管理。 一、人工費進度款支付流程 具體要求如下： 1． 施工單位依據(jù)節(jié)點進度及合同，向工程部提出驗收申請。 9 由供應(yīng)商提出申請 工程部驗收材料設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量 造價部依據(jù)驗收單掛賬 造價部經(jīng)理依據(jù)實際供貨情況對驗收單與合同進行統(tǒng)計付款情況 主管副總批示本次付款額度上報公司 材料部出具出入庫驗收單 造價部依據(jù)要求開具付款單 2． 對于施工隊伍人工費工程量的認定，由施工隊提出申請，主管程師牽頭，預(yù)算及材料人員共同參與，進行實測實量，核量后，施工方提報 已完工程量申報單 一式三份，預(yù)算人員依據(jù)合同約定套取定額，計算造 價后報造價部經(jīng)理審核掛賬。付款時，將已完工程量申報單及預(yù)算書原價一份交財務(wù)備查，其余二份分別由造價部經(jīng)理和施工方各留一份。 二、工程設(shè)備材料進度款支付流程 具體要求如下： 1． 材料按合同約定已供貨到場； 工程質(zhì)量及數(shù)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)資料齊全 等。 2． 我公司參與材料 設(shè)備驗收的人員必須有兩個人在場（一名材 料人員、一名專業(yè)工程師），驗收人員對材料 設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號驗收合格 后，填寫材料入 庫單
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