制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報告-文庫吧
2025-07-07 18:28 本頁面
【正文】 概算未覆蓋的工程項目，不得擅自開工建設(shè)；對確需增加的工程項目，由公司董事會形成決議報股東會批準(zhǔn)后方可實施。 一年來，公司項目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股東會和董事會的決議，為最大限度地控制項目投資規(guī)模奠定了基礎(chǔ) 。 加之公司所有投資項目均嚴(yán) 4 格按照公司《招標(biāo)工作管理制度》 進(jìn)行 ， 從而 有效 降低了建設(shè)成本、 控制了工程造價。 （四） 加強財務(wù)管理 切實降低費用 我們 首先 從制度入手，先后制訂了多項財務(wù)管理制度，從根本上杜絕了一些不合理的支出，確保將有限地資金用在工程建設(shè)上。 XXXX 年 8 月以后，重新修訂了差旅費、招待費、辦公用品等方面的管理制度， 并 認(rèn)真組織實施 ， 壓縮一切不必要的開支，公司可控費用支出同比有 較大幅度的下降，如業(yè)務(wù)招待費 XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912 月發(fā)生 萬元，平均月減少 萬元；車輛維修費 XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912月發(fā)生 萬元，平均月減少 元，會務(wù)費 18 月支出 萬元，912 月支出 770 元。 為確保來之不易的資金有效地使用，我們在給各施工單位撥付資金前，都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對資金的實際需求狀況，對資金實行 合理調(diào)度和 有效監(jiān)管 起到了很好的作用 。 （五） 精心組織 科學(xué)安排 力爭 把耽誤的工期 壓縮 到最低限度 為避免重復(fù)投資造成浪費，同時 考慮到制漿造紙污染物負(fù)荷及污染因子，污水處理工程應(yīng)整體建設(shè)，這樣既可節(jié)省投資，又可使造紙工程的污水處理問題得到有效解決。公司股東會要求，在進(jìn)行污水處理工程建設(shè)時應(yīng)通盤考慮對制漿、造紙工程污水的處理。據(jù)此，公司與國外有關(guān)公司進(jìn)行了多次技術(shù)交流， XXXX 年 6 月確定了污水處理工藝為厭氧加好氧，規(guī)模為厭氧 6600 噸 /日，好氧 2 萬噸 /日。 XXXX 年 8 月 5 日污水處理裝置采購開標(biāo)， 8 月 23 日污水處理設(shè)備采購合同簽訂，交貨期為合同生效后 4 個半月。 5 根據(jù)進(jìn)口設(shè)備交貨期 及工程設(shè)計進(jìn)度，污水處理工程土建部分計劃 12 月中旬完成并具備設(shè)備安裝條件，設(shè)備安裝 XXXX 年 2 月下旬完成并進(jìn)水調(diào)試。根據(jù)與外商談判確定的污水處理設(shè)備交貨期及設(shè)計進(jìn)度， 8 月 30 日董事會第五次 臨時會議確定，污水處理工程于 XXXX 年 2 月底具備進(jìn)水條件 ， 制漿工程 投料試車 的時間由原計劃的 XXXX 年底調(diào)整為 XXXX 年 2 月底。 并以書面報告的形式上報各股東方 。 在有關(guān)各方全力以赴保質(zhì)量趕工期搶進(jìn)度的同時，公司面臨的資金壓力也越來越大。 由于資金緊張， 從 10 月 10 日開始 ， 各項工程款全面停付，到 12 月中旬， 欠付工程款 已 高達(dá) 4470 萬元， 各 施工單位 均 處于半停工待料狀態(tài)；現(xiàn)場加工的非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度滯后；已制作好的外購設(shè)備不能及時提貨，已簽訂的安裝材料和部分設(shè)備合同無法生效，并因此造成該部分設(shè)備到貨時間無限期推遲、安裝材料無法購進(jìn)，致使設(shè)備及工藝安裝不能按計劃進(jìn)行。 市政府緊急調(diào)度 600 萬元 資金應(yīng)急，才使工程沒有出現(xiàn)大面積停工的 嚴(yán)重后果 。 進(jìn)入冬季，又出現(xiàn)了歷史罕見的寒冷天氣，僅零下 15 度左右的的天氣就有 10 余天， 施工難度將進(jìn)一步加大 ,土建施工十分困難，后續(xù)的安裝工程被迫延期。 由于上述原因， 原定的制漿工程控制在 XXXX 年元月底完工，污水處 理場 XXXX 年 2 月底具備進(jìn)污水條件，以及 XXXX 年 2 月底整體投料試車的目標(biāo)已難以實現(xiàn)。 為把耽誤的時間搶回來， 公司與項目管理單位一道，加強對各施工單位的管理。一是建立例會制度，每周一下午定期召開由公司和項目管理單位共同主持、各施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)過程中存 6 在的問題，每月底召開協(xié)調(diào)會，對當(dāng)月工程建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題提出意見，對下個月的工作做出安排。進(jìn)入十月份安裝工程開始以后，每天早晚兩次碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二是公司配合現(xiàn)場人員和管理公司監(jiān)理人員辦公前移，盯在現(xiàn)場，強化對現(xiàn)場的 監(jiān)督與管理；三是認(rèn)真做好設(shè)計與施工、土建與安裝、后勤與一線的銜接工作，公司各部門積極配合，以完成工程建設(shè)節(jié)點為各項 工作的中心，牢固樹立工程建設(shè)第一的思想，急工程所急，想工程所想；四是積極籌措資金，滿足工程建設(shè)需要，確保工程進(jìn)度。面對今年國家宏觀調(diào)控對工程建設(shè)融資的影響，我們想方設(shè)法與金融部門進(jìn)行接觸和交流，并多次進(jìn)行匯報，求得他們的理解與支持，同時在省建投計劃部門、財務(wù)部門及三部的大力支持和幫助下，省、市兩級中國銀行都對項目表示給予支持，在銀行資金未到位的情況下，省建投又給予項目短期貸款 億元，從而極大 地支持了項目建設(shè)。 制漿工程 8 個土建單項工程中給水凈化站、 110KV 變電站、化機(jī)漿車間、備料車間均具備安裝條件，綜合樓、機(jī)電儀修車間已建成交付使用，污水處理場土建工程已完成 90%，料場和廠區(qū)道路正在緊張施工。制漿工程進(jìn)口主體設(shè)備已全部安裝完畢；國內(nèi)配套設(shè)備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水
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