制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報(bào)告-wenkub
2022-08-21 18:28:09 本頁面
【正文】 計(jì) 較概算節(jié)省 萬元，安 裝材料采購較概算節(jié)省 萬元，對(duì)于因圖紙跟不上，采用費(fèi)率招標(biāo)的土建工程，對(duì)施工方所 提 供的材料我們不僅從質(zhì)量上進(jìn)行控制，從價(jià)格上也進(jìn)行有效地控制，單項(xiàng)材料采購價(jià)格只要超過 5萬元都采用招標(biāo)形式，從而 確保了原設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程造價(jià)嚴(yán)格控制在概算之內(nèi)，預(yù)計(jì)將減少投資 600 萬元左右 。 同時(shí)我們做到 舉一反三，將檢查的精神貫徹到日常的施工管理中 ，收到了良好的效果，保證了施工的質(zhì)量。每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對(duì)工 程質(zhì)量進(jìn)行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量 ， 采取的 主要措施：一是 對(duì)外購的工程設(shè)備材料按照“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格把關(guān) 。為進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理和控制，公司董事會(huì)于 XXXX 年 3 月 10 日召開了關(guān)于 XX 紙業(yè)公司基建期間工程管理協(xié) 2 調(diào)會(huì)， 進(jìn)一步 明確工程管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)聘請(qǐng)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全負(fù)主要責(zé)任，并須定期向董事會(huì)匯報(bào)工程有關(guān)情況；公司經(jīng)營(yíng)層要本著“監(jiān)督、提醒、協(xié)調(diào)、配合”的工作原則積極協(xié)調(diào)好同工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做到不 越位、不錯(cuò)位、不缺位，為工程管理機(jī)構(gòu)提供良好的工作環(huán)境。過去的一年里， 公司經(jīng)營(yíng)班子嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定， 在 董事會(huì) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，全面 貫徹 股東會(huì)、董事會(huì) 的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主線，緊緊圍繞股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃， 以良好的精神狀態(tài)和改革創(chuàng)新的工作精神， 克服了資金短缺、設(shè)計(jì) 圖紙到位不及時(shí)、冬季天氣寒冷、施工環(huán)境惡劣 等諸多不利因素，科學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)，使得工程建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。 XXXX年度累計(jì)完成工程量約 21280 萬元，占年計(jì)劃工程量 21113 萬元的 %，超額完成 全年 計(jì)劃投資任務(wù)。同時(shí)還對(duì)工程管理過程中的人員銜接、工作程序、爭(zhēng)議解決等問題提出了明確意見。 首先 把好采購關(guān)，采用招標(biāo)的形式采購設(shè)備和材料， 其次 把好驗(yàn)收關(guān)，在公司部門設(shè)置不齊全的情況下，我們成立了以企管部門牽 頭的設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，從根本上保證了設(shè)備材料保質(zhì)保量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制 。 本年度所有土建工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100％，所有分部驗(yàn)收均 由濮陽市質(zhì)監(jiān)站人員主持，驗(yàn)收合格率 100％。 XXXX 年初公司董事會(huì)第三次會(huì)議和股東會(huì)第四次會(huì)議都明確提出，要嚴(yán)格按照工程概算來組織項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)實(shí)際存在的問題要認(rèn)真研究；對(duì)概算未覆蓋的工程項(xiàng)目，不得擅自開工建設(shè)；對(duì)確需增加的工程項(xiàng)目，由公司董事會(huì)形成決議報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 XXXX 年 8 月以后，重新修訂了差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等方面的管理制度， 并 認(rèn)真組織實(shí)施 ， 壓縮一切不必要的開支，公司可控費(fèi)用支出同比有 較大幅度的下降，如業(yè)務(wù)招待費(fèi) XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912 月發(fā)生 萬元，平均月減少 萬元；車輛維修費(fèi) XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912月發(fā)生 萬元，平均月減少 元，會(huì)務(wù)費(fèi) 18 月支出 萬元，912 月支出 770 元。據(jù)此，公司與國外有關(guān)公司進(jìn)行了多次技術(shù)交流， XXXX 年 6 月確定了污水處理工藝為厭氧加好氧，規(guī)模為厭氧 6600 噸 /日，好氧 2 萬噸 /日。 并以書面報(bào)告的形式上報(bào)各股東方 。 進(jìn)入冬季，又出現(xiàn)了歷史罕見的寒冷天氣，僅零下 15 度左右的的天氣就有 10 余天， 施工難度將進(jìn)一步加大 ,土建施工十分困難，后續(xù)的安裝工程被迫延期。進(jìn)入十月份安裝工程開始以后，每天早晚兩次碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；二是公司配合現(xiàn)場(chǎng)人員和管理公司監(jiān)理人員辦公前移，盯在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 監(jiān)督與管理；三是認(rèn)真做好設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝、后勤與一線的銜接工作，公司各部門積極配合，以完成工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)為各項(xiàng) 工作的中心，牢固樹立工程建設(shè)第一的思想，急工程所急，想工程所想；四是積極籌措資金，滿足工程建設(shè)需要，確保工程進(jìn)度。原木采購、操作人員培訓(xùn)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也在加緊進(jìn)行。對(duì)每次會(huì)議 形成的決議、 確定的事項(xiàng)，公司 都嚴(yán)格 按照會(huì)議要求 周密安排、 精心 組織 、逐項(xiàng)落實(shí) 。 基本 做到 了“ 事事有人管理、 事事有章可循、事事有據(jù)可依、事事有人監(jiān)督”。 為調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司于 XXXX 年 6 月份出臺(tái)了《考核暫行管理辦法》，考核與 激勵(lì)、 薪酬掛鉤，建立起了 “ 公司考核部門 、 部門考核員工 ” 的兩級(jí)考核體系。通過實(shí)施考核與薪酬掛鉤的激勵(lì)措施，加大了公司管理力度， 增強(qiáng)了部門的凝聚力，提高了員工的工作積極性，有效地促進(jìn)了公司的工作。 04 年 8 月份公司 下發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《濮陽市職工安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》， 提高 了 員工安全技能 。 認(rèn)真落實(shí)省建投安全檢查精神 。依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的方案和人員招聘計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度需要，采取陸續(xù)進(jìn)廠的方式，經(jīng)過信息發(fā)布、筆試、面試等相關(guān)程序公開招聘所需人員，截止 XXXX 年底公司人員總數(shù) 115人，其中：外聘人員 6 人，正式簽定合同員工 73
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