《集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書》青島建設(shè)-文庫吧
2025-04-14 19:41 本頁面
【正文】 司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)本部高管人員積極性創(chuàng)造性要求的 “中高層管理人員績效管理機(jī)制” 咨詢需求； （五）基于進(jìn)一步提升海外業(yè)務(wù)質(zhì)量和規(guī)模要求的 “加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略”咨詢需求； ...... 10 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)通過咨詢服務(wù)將達(dá)成的基本目標(biāo) 目標(biāo)之一 —— 就事關(guān)青島建設(shè)集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問題和結(jié)構(gòu)問題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃，以奠定集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，以明確目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量、協(xié)調(diào)行動。 目標(biāo)之二 —— 建立起戰(zhàn)略歸于光大和落實(shí)核心理念、歸于打造和培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢、歸于持續(xù)做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)的 “ 戰(zhàn)略歸核 ” 管理體系。 11 南洋林德 目標(biāo)之五 —— 推動集團(tuán)建立起“以合理差距為分配公平、以激發(fā)員工活力為人力資源管理之本、以和諧發(fā)展和走向共同富裕為主旋律”的績效考核和激勵體系，開創(chuàng)青島建設(shè)集團(tuán)人力資源管理新局面。 目標(biāo)之三 —— 建立和完善能夠既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求又具有行業(yè)特色的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)化管控模式，以規(guī)范管理秩序和提高管控效率并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。 目標(biāo)之四 —— 推動集團(tuán)建立和健全資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度，有目的、有計(jì)劃、有步驟地有序開展資本運(yùn)營工作，打開資本運(yùn)營工作新局面，逐步化解融資“瓶頸”。 12 南洋林德 三、管理咨詢主要內(nèi)容 第一部分：青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì) 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第四部分：青島建設(shè)集團(tuán)中高層管理人員績效管理 機(jī)制設(shè)計(jì) 第五部分：加快青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的建議 13 南洋林德 “如果戰(zhàn)略錯了，那么將軍在戰(zhàn)場上的指揮才能、士兵的勇敢、輝煌的勝利，都將失去他們的作用。” 沒有戰(zhàn)略的組織就好象沒有舵的船，會在原地打轉(zhuǎn)。 第一部分：青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì) 14 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)分析 ?新的戰(zhàn)略環(huán)境下青島建設(shè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ?青島建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略診斷（業(yè)務(wù)分析、價值鏈分析、競爭能力分析等） ?青島建設(shè)集團(tuán)核心競爭力定位 ?主業(yè)定位 ?業(yè)務(wù)重組建議 ?業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略 15 南洋林德 診斷方式 ?生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場參觀考察 ?領(lǐng)導(dǎo)和員工代表訪談 ?座談會 ?調(diào)查問卷 ?書面資料核查 16 南洋林德 企業(yè)診斷技術(shù) ?五種競爭力量模型 ?麥肯錫 7S模型 ?價值鏈分析 ?核心競爭力評價矩陣 ?波士頓矩陣（死狗、現(xiàn)金牛、野貓、明星） ?SWOT分析 ?通用電器 /麥肯錫框架 ?帕累托原則： 80/20原則 ?德爾菲法 ?比較研究 ?關(guān)鍵事件 ?問題樹 ?財(cái)務(wù)分析 ?統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?調(diào)查問卷 17 南洋林德 舉例： GREP競爭力分析框架 維 度 要 素 維 度 要 素 G （治理結(jié)構(gòu)） (Governance) 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） (Entrepreneur) 企業(yè)家 動力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R （資源） (Resource) 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） (Product) 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 技術(shù)資源 競爭方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等 客戶資源 其他資源 18 南洋林德 企業(yè)內(nèi)部分析 SWOT矩陣分析 ?行業(yè)競爭壓力大 ?用戶討價還價能力增強(qiáng) ?不斷惡化的國際貿(mào)易條件 ?行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢 ?… ?有限相關(guān)多元化減少了投資風(fēng)險 ?市場容量將保持增長 ?能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢 ?國際合作的可能性增加 ?… ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ?品牌形象優(yōu)勢 ?適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?國際化布局優(yōu)勢 ?制造設(shè)備優(yōu)勢 ?… ?人員老化 ?競爭地位惡化 ?營銷水平低 ?內(nèi)部原因?qū)е吕麧櫬氏陆? ?… 企業(yè)戰(zhàn)略地位 O 機(jī)會 T 威脅 S 優(yōu)勢 W 劣勢 舉例：企業(yè)內(nèi)部診斷 19 南洋林德 1. 發(fā)展歷史？ 2. 經(jīng)營理念？ 3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 4. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？ 5. 市場競爭狀況？ 6. 技術(shù)與質(zhì)量？ 7. 收入情況？ 8. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 9. 現(xiàn)金流？ 10. 償債能力？ 11. 市場占有率？ 12. 品牌美譽(yù)度？ 13. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？ 14. 員工素質(zhì)？ 15. 主要無形資產(chǎn)？ 16. 規(guī)章制度？ 重點(diǎn)調(diào)研核查項(xiàng)目 20 南洋林德 成果 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 青島建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1