集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書青島建設(shè)-wenkub
2023-05-16 19:41:40 本頁(yè)面
【正文】 R （資源） (Resource) 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） (Product) 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 技術(shù)資源 競(jìng)爭(zhēng)方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等 客戶資源 其他資源 18 南洋林德 企業(yè)內(nèi)部分析 SWOT矩陣分析 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ?用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) ?不斷惡化的國(guó)際貿(mào)易條件 ?行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢 ?… ?有限相關(guān)多元化減少了投資風(fēng)險(xiǎn) ?市場(chǎng)容量將保持增長(zhǎng) ?能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì) ?國(guó)際合作的可能性增加 ?… ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ?品牌形象優(yōu)勢(shì) ?適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?國(guó)際化布局優(yōu)勢(shì) ?制造設(shè)備優(yōu)勢(shì) ?… ?人員老化 ?競(jìng)爭(zhēng)地位惡化 ?營(yíng)銷水平低 ?內(nèi)部原因?qū)е吕麧?rùn)率下降 ?… 企業(yè)戰(zhàn)略地位 O 機(jī)會(huì) T 威脅 S 優(yōu)勢(shì) W 劣勢(shì) 舉例：企業(yè)內(nèi)部診斷 19 南洋林德 1. 發(fā)展歷史？ 2. 經(jīng)營(yíng)理念？ 3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 4. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？ 5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況？ 6. 技術(shù)與質(zhì)量？ 7. 收入情況？ 8. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 9. 現(xiàn)金流？ 10. 償債能力？ 11. 市場(chǎng)占有率？ 12. 品牌美譽(yù)度？ 13. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？ 14. 員工素質(zhì)？ 15. 主要無形資產(chǎn)？ 16. 規(guī)章制度？ 重點(diǎn)調(diào)研核查項(xiàng)目 20 南洋林德 成果 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 青島建設(shè)集團(tuán) 21 南洋林德 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 變 革 舊 的 新 的 22 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)管控模式咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)總部功能定位 ?集團(tuán)總部管理職責(zé) ?總部與各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?事業(yè)部與集團(tuán) 各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?管理組織架構(gòu)優(yōu)化建議 ?完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 23 南洋林德 總部與下屬單位關(guān)系界定 集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化原則 集權(quán)分權(quán)關(guān)系 職能部門職能 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 職能部門崗位 集團(tuán)總部功能定位 集團(tuán)總部管理職責(zé) 核心 重點(diǎn) 基礎(chǔ) 集團(tuán)管理流程分析 集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)化管控模式優(yōu)化流程 24 南洋林德 成果 集團(tuán)化管控模式咨詢報(bào)告 青島建設(shè)集團(tuán) 25 南洋林德 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)及融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ?青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的必要性 ?青島建設(shè)集團(tuán)并購(gòu)目標(biāo)的選擇 ?并購(gòu)策略建議 ?青島建設(shè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 26 南洋林德 第四部分：中高層管理人員績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì) 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?子公司總經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?集團(tuán)本部職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案 ?集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核方案 27 南洋林德 四、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與流程 項(xiàng)目總工期：大約 4個(gè)月 3周 3周 2周 企業(yè)調(diào)研與診斷分析 發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式 培訓(xùn)輔導(dǎo) 資本運(yùn)營(yíng) 3周 2周 績(jī)效考核 走出去 28 南洋林德 項(xiàng)目推進(jìn)流程 簽訂咨詢合同 調(diào)研訪談診斷分析 咨詢初步方案設(shè)計(jì) 咨詢方案論證與優(yōu) 化 咨詢方案導(dǎo)入相關(guān)培訓(xùn) 指導(dǎo)實(shí)施 咨詢報(bào)告 接觸溝通 確認(rèn)咨詢需求 雙方溝通 29 南洋林德 五、南洋林德的咨詢理念與能力 ? 創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家由熟悉中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的專家組成的管理咨詢和投資顧問公司，由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁 ? 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源，同許多世界著名的投資機(jī)構(gòu)、金融投資專家、管理咨詢專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 ,并在美國(guó)華爾街有多個(gè)緊密合作機(jī)構(gòu)，公司在國(guó)內(nèi)與政府、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、以及各種咨詢機(jī)構(gòu)都有著廣泛的合作網(wǎng)絡(luò) ? 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、企業(yè)改制和資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)。 31 南洋林德 ? 國(guó)內(nèi)最早成立的管理咨詢和投資顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)之一 ? 國(guó)內(nèi)少有的具備國(guó)際和國(guó)內(nèi)雙重業(yè)務(wù)資源、閱歷和人才背景的咨詢公司 ? 國(guó)內(nèi)最早推行合伙人制的咨詢公司，崇尚團(tuán)隊(duì)精神、公司智慧和創(chuàng)造力 ? 具有思想性和創(chuàng)造性的咨詢機(jī)構(gòu)，多年來一直持續(xù)不斷地研究中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大課題，并形成了自己的理論體系 ? 具有龐大的資源網(wǎng)絡(luò)和豐富的企業(yè)案例積累 ? 管理咨詢、投資銀行顧問與企業(yè)培訓(xùn)三位一體
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