金谷集團(tuán)績效管理制度(附考核表格)頁-文庫吧
2025-04-24 03:26 本頁面
【正文】 第三十七條 建立申訴制度目的 ................................. 26 第三十八條 申訴受理機(jī)構(gòu) .................................... 26 第三十九條 申訴處理程序 .................................... 26 第七章 附則 .................................... 27 第四十條 新進(jìn)員工考核辦法 .................................... 27 第四十一條 關(guān)于離職員工 .................................... 27 第四十二條 關(guān)于崗位變化的考核 ............................... 27 第四十 三條 保密原則 ........................................ 27 第四十四條 新舊制度交替 .................................... 27 第四十五條 實施時間 ........................................ 27 金谷集團(tuán)績效管理制度 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 附錄一 考核評分表格 ................................ 28 表 11 業(yè)績合同模板 ....................................... 28 表 12 管理者季度任務(wù)績效溝通及考核表 ....................... 30 表 13 員工季度績效溝通 /考核表 ............................. 31 表 14 部門經(jīng)理周邊績效考核評分表 ............................ 32 表 15 部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表 ............................ 33 表 16 管理人員管理績效考核評分表 ............................ 34 表 17 管理人員能力素質(zhì)評估表 ............................... 35 表 18 員工能力素質(zhì)評估表 ................................... 36 附錄二 考核 /評估指標(biāo)評定表 .......................... 37 表 21 部門經(jīng)理周邊績效評定表 ................................ 37 表 22 管理人員管理績效評定表 ................................ 38 表 23 工作態(tài)度考核指標(biāo)評定表 ................................ 39 表 24 能力素質(zhì)評估指標(biāo)評定表 ................................ 40 附錄三 考核成績統(tǒng)計表 .............................. 44 表 31 部門經(jīng)理周邊績效評分統(tǒng)計表 ............................ 44 表 32 部門年度績效考核成績統(tǒng)計表 ............................ 45 表 33 管理人員年度績效考核成績統(tǒng)計表 ......................... 46 表 34 員工年度績效考核成績統(tǒng)計表 ............................ 46 附錄四 考核申訴表格 ................................ 47 表 41 績效考核申訴表 ....................................... 47 表 42 員工申訴處理記錄表 .................................... 48 金谷集團(tuán)績效管理制度 1 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范 金谷集團(tuán) 績效管理工作，促進(jìn) 個人和組織 績效 提升，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的實現(xiàn) ， 特制定本辦法 。 第二條 適用范圍 本 辦法適用于 金谷集團(tuán) 全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員 。 第三條 績效管理的定義 績效管理是指在企業(yè)內(nèi)部就工作目標(biāo)和要求達(dá)成共識，并通過評價、指導(dǎo)、調(diào)整、激勵等管理方法促進(jìn)員工行為實現(xiàn)既定目標(biāo)的管理過程 。 第四條 績效管理的目的和意義 （一） 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的可執(zhí)行的指標(biāo)，并且在組織內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的有效的分解 。 （二） 明確指引、有效追蹤和改進(jìn)員工的工作行為，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 。 （三） 評估、激勵 、提升員工的績效和組織的績效，為優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供有效的依據(jù) 。 第五條 績效管理 體系 金谷 績效管理體系 由績效計劃、績效反饋與輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果運用四個部分的內(nèi)容 構(gòu)成 ，這四部分內(nèi)容 相互承接，形成公司績效管理工作的年度運行過程 。 （一） 績效計劃階段的主要工作內(nèi)容是： 1. 確定組織績效目標(biāo) ； 2. 確定 各崗位 KPI 指標(biāo)和 計劃 任務(wù) 目標(biāo)考核 指標(biāo) ； 3. 確定各指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、評估標(biāo)準(zhǔn)、績效數(shù)據(jù)來源和搜集方法 ； 4. 簽訂 業(yè)績合同 或績效考核表 。
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