【正文】 ........ 37 具體業(yè)務(wù)流程 .......................................................................................................... 38 創(chuàng)意簡報 ...................................................................................................... 38 創(chuàng)意發(fā)展 ...................................................................................................... 38 報價 ............................................................................................................. 38 產(chǎn)品完成 ...................................................................................................... 39 開立發(fā)票 ...................................................................................................... 39 8 項(xiàng)目總結(jié) ..................................................................................................................................41 業(yè)務(wù)總結(jié) ......................................................................................................................41 意見反饋 ......................................................................................................................41 9 風(fēng)險資金的進(jìn)入和退出 ...........................................................................................................47 風(fēng)險資金的進(jìn)入 ...........................................................................................................47 風(fēng)險資金的退出 ...........................................................................................................47 10 對市場權(quán)重的分析 .................................................................................................................50 11 財務(wù)綜述 ................................................................................................................................58 投資分析 .....................................................................................................................58 新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 6 股本結(jié)構(gòu)及公司長期股權(quán)投資 ................................................................................58 財務(wù)分析 .....................................................................................................................60 會計報表及附表 ...............................................................................................60 會計報表分析 .............................................................................................. 74 附 1：高校調(diào)查報告分析 ...................................................................................................... 76 附 2：客戶調(diào)查報告分析 ...................................................................................................... 82 附 3：學(xué)生調(diào)查報告分析 ...................................................................................................... 87 附 4：與校方簽訂合同樣本 ................................................................................................... 99 附 5：與客戶合同樣本 ........................................................................................................ 103 新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 7 1 公司概況 公司名稱 新動力校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰? 公司性質(zhì) 股份有限公司 公司標(biāo)志及含義 Copyright169。2021 NEW POWER Group 圖 新動力校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧虡?biāo)圖 本商標(biāo)主體造型為一個綠色球體，兩只綠色箭頭圍繞一個 N，箭頭由人的雙手轉(zhuǎn)變而來，象征著用手來傳播和交流。抽象的 N 取自 NEW 中的首字母 N，代表我們的新動力，新思想，新方法。整體合起來，一個綠色的圓球象征了綠色的校園，綠色的動力，綠色的校園傳媒。我們要用自己的力量，新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 8 將校園廣告變成綠色廣告。同時， 整體借鑒了太極標(biāo)志，象征了我們新動力人的生生不息，勇往直前。 公司主營業(yè)務(wù) 公司本著互惠互利的原則， 專注于高校整合傳播，活動策劃執(zhí)行，校園招聘，媒體咨詢。 具體包括與各高校建立長期合作關(guān)系，達(dá)成協(xié)議，在校園里設(shè)立 我公司 自己的宣傳欄，買斷在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳的權(quán)力，為各大公司客戶進(jìn)行已有校園產(chǎn)品的宣傳。同時也提供為客戶針對學(xué)生推出的新產(chǎn)品進(jìn)行包裝、設(shè)計、策劃推廣方案的服務(wù)。強(qiáng)大的宣傳媒介、獨(dú)特的 策劃力 、新鮮的動力 是 我們 的獨(dú)家優(yōu)勢，憑借對大學(xué)生群體的深刻了解、對高校市場的持續(xù)調(diào)查和豐富的校園 活動 經(jīng)驗(yàn)， 我們 一直不斷自我超越，為客戶提供最具創(chuàng)意、最科學(xué)合理的策劃 宣傳 方案。豐富的高校資源，為新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 9 我們的工作 提供了強(qiáng)有力的保障。執(zhí)行力是 新動力的 立業(yè)之本， 我們 負(fù)責(zé)的每一個高校 宣傳 項(xiàng)目，都力求更加規(guī)范、更加細(xì)節(jié)地執(zhí)行，獲得最佳的執(zhí)行效果。 新動力校園廣告?zhèn)髅?志在成為最專業(yè)的高校 廣告?zhèn)髅?公司。 公司目標(biāo) 短期：首先，在山東財政學(xué)院、山東大學(xué)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院等鄰近學(xué)校試營，打開知名度，在 2 年內(nèi)將業(yè)務(wù)覆蓋各駐濟(jì)高校。 中期目標(biāo)：公司在立足于濟(jì)南市高校市場的基礎(chǔ)上，借助于在高校市場打響的品牌優(yōu)勢，向山東省市場擴(kuò)展。 長期： 立足于山東向其他省份擴(kuò)張，將“新動力（ NEW POWER）”品牌推向全國，同時為豐富 “新動力（ NEW POWER）”這一品牌，在中期奠定的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)更多新業(yè)務(wù)。 公司經(jīng)營理念 技能 專業(yè)策劃、卓越執(zhí)行 服務(wù) 效果滿意客戶 ； 服務(wù)感動客戶 專業(yè)贏得尊重 ； 感動贏得信任 領(lǐng)先 以我們的新動力、新思想、新方法永遠(yuǎn)走在最前面 公司 所在地 中國山東省濟(jì)南市 市場及顧客 新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 10 初期：濟(jì)南市，以重點(diǎn)高校為主，職業(yè)學(xué)校為輔。各大主要學(xué)生產(chǎn)品公司為主要顧客。 中期：山東省校園廣告?zhèn)髅绞袌觥? 長期：全國校 園廣告?zhèn)髅绞袌?，同時進(jìn)行新服務(wù)項(xiàng)目的開拓。 資金來源及分析 注冊資金 200 萬，其中：自籌資金 30 萬元，山財投入 20 萬，剩余 150萬吸收風(fēng)險投資。并定向 向風(fēng)險投資方 發(fā)行協(xié)議認(rèn)沽權(quán)證 150 萬股，行權(quán)期 6 年，行權(quán)價格為 3 元，并承諾從第三年開始按可供投資者分配利潤的10%20%進(jìn)行分紅。（注：此協(xié)議認(rèn)沽權(quán)證在行權(quán)期滿必須行權(quán)）。 新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 11 2 關(guān)于市場調(diào)研 調(diào)研目的 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)查選定 主要駐濟(jì)高校后勤負(fù)責(zé)人員對校園廣告的態(tài)度，校園允許的宣傳方式； 在校大學(xué)生以及潛在的企業(yè)客戶對校園廣告的看 法，以及學(xué)生的消費(fèi)偏好、額度，和潛在企業(yè)客戶在校園廣告上面的投資數(shù)目。通過比較分析，掌握市場發(fā)展的趨勢，了解客戶心態(tài)，為公司制定合理的營銷策略提供依據(jù)。 調(diào)研方式 我們的調(diào)查數(shù)據(jù)主要來源于問卷調(diào)查的方式，以及對一些學(xué)校后勤、保衛(wèi)等部門進(jìn)行了面對面交流，對校園廣告公司存在的可行性進(jìn)行了大體分析，調(diào)研分為 三 個部分： 第一部分是 針對主要駐濟(jì)高校后勤負(fù)責(zé)人員，對校園廣告的態(tài)度、學(xué)校允許的宣傳方式、校方愿意提供的宣傳媒介等方面的數(shù)據(jù)。第二部分是針對在校大學(xué)生對于 校園廣告的態(tài)度看法，以及學(xué)生的消費(fèi)偏好、額度等各 方面的數(shù)據(jù)。第三 部分是針對潛在企業(yè)客戶對待校園廣告的看法，以及在校園廣告上面的投資數(shù)目等數(shù)據(jù)。 調(diào)研成果 （ 具體數(shù)據(jù)見附件 1， 2， 3） 由于本次調(diào)研是以公司成立的可行性分析為方向，沒有很深入的對市場的定位進(jìn)行深入調(diào)查，僅僅通過對 校方、 商家、學(xué)生對校園廣告的反應(yīng)進(jìn)行了初步的市場定位分析，因此我們將在下一階段的工作對目標(biāo)市場進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)查分析。 新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 12 3 可行性分析報告 公司可行性分析研究的目的 通過基于市場調(diào)研的研究，論證成立校園 廣告 公司的可行性。 市場環(huán)境描述 由于校園潛在消費(fèi)和購買能 力，畢業(yè)后畢業(yè)生將成為校園品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及高校的擴(kuò)招，校園廣告已越來越被商家所關(guān)注；同時校園廣告已逐漸成為校園文化的一部分，給校園提供了不少亮色和生氣，給學(xué)生的學(xué)習(xí)和 生活提供了方便。但是學(xué)校作為一個特殊的場所有著其不同于普通廣告 場所的特點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)雖然發(fā)現(xiàn)了校園的潛在利益，但是苦于無有效的宣傳手段，只能是散兵游勇式的宣傳，并不能達(dá)到理想的宣傳效果。 行業(yè)概況 雖然很多廣告公司也瞄準(zhǔn)了校園這塊市場，同樣由于市場的特殊性，而無有效的手段進(jìn)入市場。校園廣告必將成為廣告公司下一個進(jìn)軍 的目標(biāo)，而提前占領(lǐng)將是保證自己對市場占有的最有效的途徑。 基于市場調(diào)研的分析 （ 1） 所調(diào)查的 100 位高校后勤負(fù)責(zé)人員中。有 21%非常厭惡校園內(nèi)的野廣告， 63%對校園野廣告表示厭惡，可見絕大多數(shù)高校認(rèn)為校園野廣告影響到了學(xué)校的正常工作、校園氛圍，為凈化校園環(huán)境提出迫切要求。 大多數(shù)學(xué)校愿意與專門的校園廣告公司合作，建立長期友好關(guān)系，并愿意協(xié)助其提供一些現(xiàn)有的宣傳媒介，省去公司成立初期的很多事項(xiàng)。 （ 2） 所調(diào)查的 100 名學(xué)生中， 41%學(xué)生對于現(xiàn)有胡亂張貼的廣告的態(tài)新動力（ NEW POWER）校園廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰緞?chuàng)業(yè)計劃書 13 度是“對校園風(fēng)景影響較差”，另外的 17%的學(xué)生對于現(xiàn)