國家電網(wǎng)公司調研工作管理辦法-文庫吧
2025-04-23 22:05 本頁面
【正文】 圍繞上一級單位重要會議，確定調研內容，開展調研活動。原則上每季度至少調研一次。 第九條 專項調研 公司總部與各單位的 駐點調研 工作按照《國家電網(wǎng)公司駐點調研管理辦法》執(zhí)行（見附件 4）。 省公司根據(jù)需求安排到地（市）公司駐點調研，地（市）公司根據(jù)需求安排到縣公司駐點調研。 管理咨詢調研 工作按照《國家電網(wǎng)公司管理咨詢項目管理辦法》執(zhí)行。 貫徹中央精神，落實有關工作要求開展的 專題調研 活動， — 5 — 由相應專業(yè)部門負責。 第四章 調 研要求與紀律 第十條 公司總部、公司各級單位開展調研工作要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和公司實施細則，落實公司嚴肅調研紀律的有關要求，不安排與調研無關的活動。 第十一條 公司總部、公司各級單位開展調研工作，現(xiàn)場調研時間原則上不超過一周，駐點調研時間根據(jù)實際情況確定。 第十二條 調研陪同： 各級單位主要負責人 到基層單位開展調研工作，本單位各部門陪同的負責同志原則上不超過 3 人。 各級單位其他負責人 到基層單位開展調研工作，本單位各部門陪同的負責同志原則上不超過 2 人，下一級單位黨政主要負責同志不同時陪同。 各級單位助 理總師顧問 到基層單位開展調研工作，本單位各部門陪同人員原則上不超過 2 人，下一級單位根據(jù)工作需要安排 1 位分管負責同志陪同。 第十三條 公司總部、公司各級單位人員到基層單位調研，均要自行結算餐飲、住宿、交通等費用，報銷標準按照《國家電網(wǎng)公司差旅費管理辦法》執(zhí)行，超支部分自理，不得讓基層單位承擔上級單位或個人應承擔的任何費用。 第五章 調研成果應用與考評 — 6 — 第十四條 公司總部、公司各級單位建立調研工作評價機制，結合調研計劃、調研信息、調研成果等對調研工作進行全面評價，評價結果作為年度績效考核和評先的重要依據(jù)。 第十五條 公司總部、公司各級單位定期調研、專題調研完成后在 7 個工作日（其他調研在 15 個工作日）內完成調研報告（原則上在 5000 字以內），報送本單位領導批處。 第十六條 公司總部、公司各級單位每年的 12 月 20 日前，將本單位調研報告、調研計劃完成情況、調研總結等調研資料，經(jīng)本單位領導批處后，報上一級歸口管理部門備案。 第十七條 公司總部、公司各級單位建立優(yōu)秀調研成果評審機制，歸口管理部門組織專家對本級和下一級年度調研成果進行評審，并按年度匯編優(yōu)秀調研成果報告集，擇優(yōu)推薦參加上一級優(yōu)秀調研成果評選工作。 第十八條 公司總部、公司各級單位建立調研工作經(jīng)驗交流機制。調研組要根據(jù)調研情況編寫調研信息，共享交流學習。 第十九條 涉及公司秘密的調研工作應遵守公司有關保密規(guī)定。 第六章 附 則 第二十條 本辦法由國網(wǎng)研究室負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 第二十一條 本辦法自 2021 年 11 月 1 日起施行。原《國家電網(wǎng)公司調研工作管理辦法》（國家電網(wǎng)辦〔 2021〕 675 號） — 7 — 同時廢止。 附件： 研管理辦法 8 附件 1 年度調研計劃表 （ 20年） 填報部門（單位）： 序 號 調研 類型 調研主題 調研內容 調研 時間 調研地點 帶隊公司領導、助理總師、顧問 牽頭部門 （分部） 參加部門（分部）、單位 變更情況說明 注： 調研類型：定期調研、專項調研。 本表只填報本部門（單位）領導調研計劃 9 附件 2 調研計劃調整表 （ 20年月） 填報部門（單位）： 序 號 調研 類型 調研主題
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