國家電網公司調研工作管理辦法-預覽頁
【正文】 單位定期調研 其他基層單位領導原則上每月至少下基層調研一次。 省公司根據(jù)需求安排到地（市）公司駐點調研，地（市）公司根據(jù)需求安排到縣公司駐點調研。 第十一條 公司總部、公司各級單位開展調研工作，現(xiàn)場調研時間原則上不超過一周，駐點調研時間根據(jù)實際情況確定。 第十三條 公司總部、公司各級單位人員到基層單位調研，均要自行結算餐飲、住宿、交通等費用，報銷標準按照《國家電網公司差旅費管理辦法》執(zhí)行，超支部分自理，不得讓基層單位承擔上級單位或個人應承擔的任何費用。 第十七條 公司總部、公司各級單位建立優(yōu)秀調研成果評審機制，歸口管理部門組織專家對本級和下一級年度調研成果進行評審，并按年度匯編優(yōu)秀調研成果報告集，擇優(yōu)推薦參加上一級優(yōu)秀調研成果評選工作。 第六章 附 則 第二十條 本辦法由國網研究室負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 本表只填報本部門（單位）領導調研計劃 9 附件 2 調研計劃調整表 （ 20年月） 填報部門（單位）： 序 號 調研 類型 調研主題 調研內容 調研 時間 調研 地點 帶隊公司領導、助理總師、顧問 牽頭部門 （分部） 參加部門（分部）、單位 變更情況說明 一、原計劃調研題目 二、變更后調研題目 三、新增加調研題目 注： 調研類型：定期調研、專項調研。統(tǒng) 籌 平 衡根 據(jù) 全 年 工 作 任 務 和重 點 工 作 ， 制 定 年 度定 期 調 研 計 劃 。 組 織 開展 調 研 工 作 經 驗 交 流 。 第三條 參加駐點調研人員范圍包括：總部（分部）管理人員。 第二章 調研計劃組織 11 第五條 總部各部門（分部）在公司年度工作會議結束后 7個工作日內，結合公司整體工作安排，針對工作中的關鍵問題，提出駐點調研需求，分別報送國網研究室、人事部。一般選派 1 名處級及以上干部牽頭、 1～ 2名職員參與。 （五）各分部駐點調研的單位，原則上為所在區(qū)域內?。▍^(qū)、市）電力公司及所屬市縣兩級供電企業(yè)。 第八條 駐點調研計劃形成后按季度進行滾動修訂。 （四）相關方案要由本部門（分部）主要負責人審定并簽字，在調研出發(fā)前報國網人事部備案。 （三）駐點調研期 間，參加調研的總部部門、分部負責人可根據(jù)課題需要，列席接收單位領導班子會議，了解有關決策程序，對有關管理工作提出建議；處級及以下人員可向接收單位人事部門提出意向，經接收單位同意后，參與有關專業(yè)管理工作或提出建議。 14 第十四條 派出部門（分部）要注重調研成果應用，根據(jù)調研成果及時總結經驗、溝通情況、發(fā)現(xiàn)不足、整改提高，著力推動關鍵問題解決，為提高公司決策和管理水平服務。如遇影響調研進度的情況，要及時向派出部門（分部）和國網人事部報告。對于進展滯緩、工作無序的駐點調研，在征求派出部門（ 分部）意見后及時終止調研工作。 （三）考評結果歸入駐點調研考評檔案，并作為對部門（分部）綜合業(yè)績考核和員工績效考核的重要內容。 對于駐點調研過程中違反有關規(guī)定、損害公司干部隊伍形象的，嚴格按照相關規(guī)定處理。代管單位參照執(zhí)行本辦法。 例：共需調研、等 2 家省公司，其中 6 月日－ 6 月日赴陜西公司，需調研 1 家市公司、 2 家縣公司 …… 備選單位 1： 備選單位 2：） 其它需求 （包括是否需要聯(lián)合調研部門等） 填報人 ： 聯(lián)系電話： 填報日期： 注： 、各分部按調研組為單位填報此表，多個調研組共同完成的課題， 每個調研組分別填報此表； ； ，可
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