國家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 單位定期調(diào)研 其他基層單位領(lǐng)導(dǎo)原則上每月至少下基層調(diào)研一次。 省公司根據(jù)需求安排到地（市）公司駐點(diǎn)調(diào)研，地（市）公司根據(jù)需求安排到縣公司駐點(diǎn)調(diào)研。 第十一條 公司總部、公司各級單位開展調(diào)研工作，現(xiàn)場調(diào)研時(shí)間原則上不超過一周，駐點(diǎn)調(diào)研時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。 第十三條 公司總部、公司各級單位人員到基層單位調(diào)研，均要自行結(jié)算餐飲、住宿、交通等費(fèi)用，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照《國家電網(wǎng)公司差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，超支部分自理，不得讓基層單位承擔(dān)上級單位或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的任何費(fèi)用。 第十七條 公司總部、公司各級單位建立優(yōu)秀調(diào)研成果評審機(jī)制，歸口管理部門組織專家對本級和下一級年度調(diào)研成果進(jìn)行評審，并按年度匯編優(yōu)秀調(diào)研成果報(bào)告集，擇優(yōu)推薦參加上一級優(yōu)秀調(diào)研成果評選工作。 第六章 附 則 第二十條 本辦法由國網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 本表只填報(bào)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃 9 附件 2 調(diào)研計(jì)劃調(diào)整表 （ 20年月） 填報(bào)部門（單位）： 序 號 調(diào)研 類型 調(diào)研主題 調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研 時(shí)間 調(diào)研 地點(diǎn) 帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、助理總師、顧問 牽頭部門 （分部） 參加部門（分部）、單位 變更情況說明 一、原計(jì)劃調(diào)研題目 二、變更后調(diào)研題目 三、新增加調(diào)研題目 注： 調(diào)研類型：定期調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研。統(tǒng) 籌 平 衡根 據(jù) 全 年 工 作 任 務(wù) 和重 點(diǎn) 工 作 ， 制 定 年 度定 期 調(diào) 研 計(jì) 劃 。 組 織 開展 調(diào) 研 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 。 第三條 參加駐點(diǎn)調(diào)研人員范圍包括：總部（分部）管理人員。 第二章 調(diào)研計(jì)劃組織 11 第五條 總部各部門（分部）在公司年度工作會議結(jié)束后 7個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合公司整體工作安排，針對工作中的關(guān)鍵問題，提出駐點(diǎn)調(diào)研需求，分別報(bào)送國網(wǎng)研究室、人事部。一般選派 1 名處級及以上干部牽頭、 1～ 2名職員參與。 （五）各分部駐點(diǎn)調(diào)研的單位，原則上為所在區(qū)域內(nèi)省（區(qū)、市）電力公司及所屬市縣兩級供電企業(yè)。 第八條 駐點(diǎn)調(diào)研計(jì)劃形成后按季度進(jìn)行滾動(dòng)修訂。 （四）相關(guān)方案要由本部門（分部）主要負(fù)責(zé)人審定并簽字，在調(diào)研出發(fā)前報(bào)國網(wǎng)人事部備案。 （三）駐點(diǎn)調(diào)研期 間，參加調(diào)研的總部部門、分部負(fù)責(zé)人可根據(jù)課題需要，列席接收單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，了解有關(guān)決策程序，對有關(guān)管理工作提出建議；處級及以下人員可向接收單位人事部門提出意向，經(jīng)接收單位同意后，參與有關(guān)專業(yè)管理工作或提出建議。 14 第十四條 派出部門（分部）要注重調(diào)研成果應(yīng)用，根據(jù)調(diào)研成果及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、溝通情況、發(fā)現(xiàn)不足、整改提高，著力推動(dòng)關(guān)鍵問題解決，為提高公司決策和管理水平服務(wù)。如遇影響調(diào)研進(jìn)度的情況，要及時(shí)向派出部門（分部）和國網(wǎng)人事部報(bào)告。對于進(jìn)展滯緩、工作無序的駐點(diǎn)調(diào)研，在征求派出部門（ 分部）意見后及時(shí)終止調(diào)研工作。 （三）考評結(jié)果歸入駐點(diǎn)調(diào)研考評檔案，并作為對部門（分部）綜合業(yè)績考核和員工績效考核的重要內(nèi)容。 對于駐點(diǎn)調(diào)研過程中違反有關(guān)規(guī)定、損害公司干部隊(duì)伍形象的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。代管單位參照執(zhí)行本辦法。 例：共需調(diào)研、等 2 家省公司，其中 6 月日－ 6 月日赴陜西公司，需調(diào)研 1 家市公司、 2 家縣公司 …… 備選單位 1： 備選單位 2：） 其它需求 （包括是否需要聯(lián)合調(diào)研部門等） 填報(bào)人 ： 聯(lián)系電話： 填報(bào)日期： 注： 、各分部按調(diào)研組為單位填報(bào)此表，多個(gè)調(diào)研組共同完成的課題， 每個(gè)調(diào)研組分別填報(bào)此表； ； ，可
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