【正文】 達(dá)到被告警單位全體職工，同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管單位。第十七條 安全告警采取發(fā)布電力安全告警通知書的方式。第四章 執(zhí)行與考核第十九條 接到告警的單位要根據(jù)告警的事項(xiàng)迅速研究，舉一反三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，采取防范措施，并在接到告警通知后半個(gè)月內(nèi)向發(fā)布告警通知的單位書面匯報(bào)采取措施及有關(guān)情況。第三篇：《國家電網(wǎng)公司電力可靠性工作管理辦法》《國家電網(wǎng)公司電力可靠性工作管理辦法》第一章 總則第一條 為全面加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司電力可靠性管理工作，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和公司有關(guān)文件，制定本辦法?？煽啃怨芾聿捎脭?shù)理統(tǒng)計(jì)的方法定量反映電力系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行狀況、健康水平，分析發(fā)現(xiàn)潛在的問題和安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)既定的可靠性目標(biāo)。第六條 各單位應(yīng)建立健全由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，可靠性歸口管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，包括規(guī)劃、安監(jiān)、生技、營銷、農(nóng)電、基建、信息、物資、調(diào)度等相關(guān)部門組成的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。（二）組織制定國家電網(wǎng)公司電力可靠性管理相關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（六）組織開展可靠性工作檢查，監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核各單位可靠性管理工作開展情況。（二）負(fù)責(zé)本單位可靠性管理日常工作，負(fù)責(zé)建立和完善本單位可靠性管理工作網(wǎng)絡(luò)體系，制定本單位可靠性管理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)組織本單位各業(yè)務(wù)部門可靠性管理工作。（六）負(fù)責(zé)所屬單位可靠性管理工作開展情況的檢查以及可靠性工作質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)召開本單位可靠性專業(yè)會(huì)議，組織開展本單位可靠性管理的經(jīng)驗(yàn)交流和專題研究。電網(wǎng)規(guī)劃和重大技術(shù)改造應(yīng)有可靠性論證的相關(guān)內(nèi)容。（六）基建部門應(yīng)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)工程施工安裝質(zhì)量管理，參與相關(guān)停運(yùn)事件原因分析，提高新投設(shè)備（系統(tǒng)）可靠性水平。第十條 地市級(jí)電力企業(yè)及所屬各基層單位（工區(qū)、車間、班站等）應(yīng)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)制度與規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入可靠性數(shù)據(jù)信息，開展相關(guān)數(shù)據(jù)審核，執(zhí)行可靠性指標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)分析可靠性管理中出現(xiàn)的問題，落實(shí)改進(jìn)措施。各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)明確可靠性管理工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人。各單位應(yīng)定期開展可靠性指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，查找各環(huán)節(jié)工作存在的問題，及時(shí)與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)商、協(xié)調(diào)，研究制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。各單位應(yīng)定期組織開展可靠性管理培訓(xùn)，各級(jí)可靠性管理專責(zé)人和基層可靠性專責(zé)必須通過上級(jí)單位組織的可靠性考核。第十七條 數(shù)據(jù)管理。各級(jí)單位和人員不得擅自對(duì)外泄露可靠性數(shù)據(jù)信息。對(duì)可靠性數(shù)據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位及相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)積極整改，并及時(shí)將整改結(jié)果反饋至歸口管理部門。（二）建立現(xiàn)場(chǎng)工作跟蹤分析工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，調(diào)整可靠性指標(biāo)預(yù)控措施，提升可靠性指標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)控準(zhǔn)確性。（二）各單位相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)充分應(yīng)用可靠性數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施并反饋至歸口管理部門。（二）加強(qiáng)可靠性專業(yè)交流和培訓(xùn)，通過競(jìng)賽調(diào)考等活動(dòng)提高可靠性人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)不按照本辦法開展可靠性管理工作，給本單位造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人員，按照《國家電網(wǎng)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。附錄A 《國家電網(wǎng)公司可靠性管理工作流程》 附錄B《國家電網(wǎng)公司可靠性數(shù)據(jù)管理規(guī)定》 10 附錄A 開始確定中長(zhǎng)期可靠性指標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)和、月度目標(biāo)結(jié)合電網(wǎng)及各類設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，確定中長(zhǎng)期可靠性指標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)和、月度目標(biāo)確定中長(zhǎng)期可靠性指標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)和、“辦法”、整理、填報(bào)Y數(shù)據(jù)檢查、“地市級(jí)電力企業(yè)”對(duì)應(yīng)的“數(shù)據(jù)匯總審核統(tǒng)計(jì)流程”“地市級(jí)電力企業(yè)”對(duì)應(yīng)的“可靠性控制監(jiān)督流程”、月度可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行診斷分析，總結(jié)評(píng)價(jià)可靠性指標(biāo)變化情況，及時(shí)掌握電網(wǎng)和設(shè)施運(yùn)行狀況，找出影響指標(biāo)的主要因素，有針對(duì)性地制定實(shí)施改進(jìn)措施，“地市級(jí)電力企業(yè)”對(duì)應(yīng)的“數(shù)據(jù)分析應(yīng)用流程”數(shù)據(jù)匯總、審核、統(tǒng)計(jì)流程(同右)、審核、統(tǒng)計(jì)流程(同右)(同右)指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控停電計(jì)劃管理建立指標(biāo)預(yù)控工作機(jī)制,，處理流程(同右)，處理流程(同右)生成分析診斷報(bào)告通過可靠性網(wǎng)絡(luò)會(huì)商， 附錄B 國家電網(wǎng)公司可靠性數(shù)據(jù)管理規(guī)定一、可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：（一）66kV及以上電壓等級(jí)輸變電系統(tǒng)及設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)。（四）國家電網(wǎng)公司所屬100MW及以上容量火電機(jī)組（含燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）、40MW及以上容量水電機(jī)組（含抽水蓄能機(jī)組）及其主要輔助設(shè)備的可靠性數(shù)據(jù)。（一）輸變電系統(tǒng)及設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)、直流輸電系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)由運(yùn)行維護(hù)管理單位負(fù)責(zé)收集、審核和報(bào)送。信息錄入應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備銘牌和產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料進(jìn)行，因資料移交不全等原因造成部分信息錄入不全的，必須在30日內(nèi)補(bǔ)充完善。所有非計(jì)劃停運(yùn)事件均應(yīng)在備注中填寫事件詳細(xì)原因，其中應(yīng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中不包含的制造廠家、施工安裝單位、設(shè)計(jì)單位等基礎(chǔ)信息。四、資料報(bào)送要求（一）各單位于每月3日12：00前（遇節(jié)假日?qǐng)?bào)送時(shí)間不變）分別將本單位本月度預(yù)測(cè)指標(biāo)、上月度可靠性數(shù)據(jù)通過公司可靠性管理信息系統(tǒng)確認(rèn)上報(bào)至國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。（五）各單位于每年2月15日前將上指標(biāo)診斷分析報(bào)告報(bào)送國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。第四篇：電力安全性評(píng)價(jià)篇一：電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措施范文電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措施范文安全性評(píng)價(jià)自查及整改為貫徹落實(shí)我局以“安全性評(píng)價(jià)的不斷深化和延伸為主線”的思路，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們生技室通過對(duì)安全性評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)討論并開展對(duì)生技室的工作展開自查。1．2 《評(píng)價(jià)》針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行 評(píng)價(jià)診斷。1．5．2．5 電氣二次設(shè)備評(píng)價(jià)主要包括直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、自動(dòng)化系統(tǒng)、通信設(shè)備等內(nèi)容。評(píng)價(jià)重點(diǎn)是設(shè)備的配置、技術(shù)參數(shù)和管理是否滿足規(guī)程和實(shí)際工作的要求。1．7．3 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分由于評(píng)價(jià)范圍廣、評(píng)價(jià)對(duì)象品種數(shù)量大、性質(zhì)各異，不可能具體到每個(gè)工器具和每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)性檢查。1．8．1．2 宣傳培訓(xùn)：明確評(píng)價(jià)的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法，為企業(yè)正確而順利地開展安全性評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。1．8．3．1 各單位在進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)后，應(yīng)立即根據(jù)自評(píng)價(jià)和專家評(píng)價(jià)報(bào)告組織有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，整改計(jì)劃必須明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時(shí)限、工作負(fù)責(zé)人和難收人。1．8．4．1 企業(yè)自評(píng)價(jià)的復(fù)評(píng)價(jià)可在評(píng)價(jià)的當(dāng)年進(jìn)行；專家評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)價(jià)應(yīng)在評(píng)價(jià)后一年，一般由原評(píng)價(jià)的專家進(jìn)行復(fù)評(píng)價(jià)。相對(duì)得分率=（實(shí)得分/應(yīng)得分）100%第五篇：安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法**供電分公司 安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范和促進(jìn)我公司安全性評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，確保通過安全性評(píng)價(jià)工作開展能科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全性評(píng)價(jià)在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮更為直接、有效的作用，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，特制定本管理辦法。第二章 基本程序及要求第五條 安全性評(píng)價(jià)應(yīng)采用自評(píng)價(jià)和的方式進(jìn)行，按照自我查評(píng)、整改、復(fù)查程序進(jìn)行，即評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改程序。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理。第三章 自 評(píng) 價(jià)第十條 自評(píng)價(jià)是安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是關(guān)系到安全性評(píng)價(jià)能否取得成功的關(guān)鍵。第十三條 公司安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編制適合本公司生產(chǎn)實(shí)際的自評(píng)價(jià)操作計(jì)劃書，明確評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)內(nèi)第十九條 安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，要承擔(dān)起查評(píng)缺陷隱患整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、方案和資金決策、計(jì)劃組織、布置落實(shí)、檢查指導(dǎo)、問題研討等責(zé)任。具體方法是：將安全性評(píng)價(jià)中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應(yīng)根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實(shí)到具體的設(shè)備。整改計(jì)劃書應(yīng)對(duì)整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等項(xiàng)目給予落實(shí)。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合；勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行通報(bào)。