【正文】 單位意見 （蓋章） 年 月 日 ★以上由課題 派出部門（分部）、單位填寫，填寫完后交公司研究室。 第十九條 駐點(diǎn)調(diào)研人員的人事關(guān)系不變，黨團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移按照有關(guān)規(guī)定辦理。 15 第十七條 每年駐點(diǎn)調(diào)研任務(wù)完成后，國網(wǎng)研究室、人事部 會同有關(guān)部門，對總部（分部）赴基層駐點(diǎn)調(diào)研工作進(jìn)行考核評價 。 第十五條 國網(wǎng)研究室每年組織專家對駐點(diǎn)調(diào)研成果進(jìn)行評審，將關(guān)鍵問題的解決情況和調(diào)研成果效用效益作為重要指標(biāo)，評選優(yōu)秀調(diào)研成果。 第十條 駐點(diǎn)調(diào)研啟動后，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照計劃方案 13 開展工作，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。 第六條 國網(wǎng)研究室啟動公司年度調(diào)研計劃編制后，國網(wǎng) 12 人事部負(fù)責(zé)匯總各部門（分部）的駐點(diǎn)調(diào)研需求，會同有關(guān)部門（分部）統(tǒng)籌考慮調(diào)研單位、調(diào)研 時長等情況，按一定人數(shù)規(guī)模統(tǒng)籌編制駐點(diǎn)調(diào)研計劃。各部門（分部）填寫《公司總部（分部）駐點(diǎn)調(diào)研需求情況表》（附件 1），并須符合以下要求： （一）各部門（分部）按每個部門每年 2～ 4 項、每個分部每年 6～ 8 項的數(shù)量，提出駐點(diǎn)調(diào)研課題。國 網(wǎng) 研 究 室 根 據(jù) 各 級 單 位調(diào) 研 工 作 評 估 結(jié) 果 ， 組 織開 展 公 司 年 度 優(yōu) 秀 調(diào) 研 成果 評 選 ， 開 展 調(diào) 研 成 果 的推 廣 應(yīng) 用 。 本表只填 報本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃。 第十八條 公司總部、公司各級單位建立調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制。 第十二條 調(diào)研陪同： 各級單位主要負(fù)責(zé)人 到基層單位開展調(diào)研工作，本單位各部門陪同的負(fù)責(zé)同志原則上不超過 3 人。 其他基層單位部門圍繞上一級單位重要會議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動。 （二）公司總部定期調(diào)研 公司總部部門及部門領(lǐng)導(dǎo)每季度至少下基層調(diào)研一次，圍 — 4 — 繞公司重要會議精神、重大決策部署、重要工作任務(wù)，以及突出問題和突發(fā)事件，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動。 定期調(diào)研 ：公司總部、公司各級單位每年年初，根據(jù)全年工作任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定年度調(diào)研計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo) — 3 — 審定后執(zhí)行，并報上一級歸口管理部門備案（見附件 1）。 — 2 — 定期調(diào)研 是公司總部、公司各級單位每年定期開展的調(diào)查研究活動。 第二條 本辦法所指的調(diào)研工作是指圍繞公司“兩個轉(zhuǎn)變”中的重大問題，統(tǒng)一組織、有計劃開展的調(diào)查研究活動。 第六條 國網(wǎng)研究室是公司調(diào)研工作的歸口管理部門，公司各級單位辦公室（或綜合管理部門）是本單位調(diào)研工作的歸口管理部門。 調(diào)研計劃實(shí)施前，需制定實(shí)施方案，編制調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的、主要內(nèi)容和工作目標(biāo)。每季度至少調(diào)研一次。 省公司根據(jù)需求安排到地（市）公司駐點(diǎn)調(diào)研，地（市）公司根據(jù)需求安排到縣公司駐點(diǎn)調(diào)研。 第十三條 公司總部、公司各級單位人員到基層單位調(diào)研，均要自行結(jié)算餐飲、住宿、交通等費(fèi)用，報銷標(biāo)準(zhǔn)按照《國家電網(wǎng)公司差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，超支部分自理，不得讓基層單位承擔(dān)上級單位或個人應(yīng)承擔(dān)的任何費(fèi)用。 第六章 附 則 第二十條 本辦法由國網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng) 籌 平 衡根 據(jù) 全 年 工 作 任 務(wù) 和重 點(diǎn) 工 作 ， 制 定 年 度定 期 調(diào) 研 計 劃 。 第三條 參加駐點(diǎn)調(diào)研人員范圍包括：總部（分部）管理人員。一般選派 1 名處級及以上干部牽頭、 1～ 2名職員參與。 第八條 駐點(diǎn)調(diào)研計劃形成后按季度進(jìn)行滾動修訂。 （三）駐點(diǎn)調(diào)研期 間，參加調(diào)研的總部部門、分部負(fù)責(zé)人可根據(jù)課題需要，列席接收單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，了解有關(guān)決策程序，對有關(guān)管理工作提出建議；處級及以下人員可向接收單位人事部門提出意向，經(jīng)接收單位同意后，參與有關(guān)專業(yè)管理工作或提出建議。如遇影響調(diào)研進(jìn)度的情況，要及時向派出部門（分部）和國網(wǎng)人事部報告。 （三）考評結(jié)果歸入駐點(diǎn)調(diào)研考評檔案，并作為對部門（分部）綜合業(yè)績考核和員工績效考核的重要內(nèi)容。代管單位參照執(zhí)行