【正文】 廳負(fù)責(zé)；公司助理總師定期調(diào)研由國網(wǎng)總師辦負(fù)責(zé)；公司顧問定期調(diào)研由國網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)；駐點(diǎn)調(diào)研由國網(wǎng)人事部負(fù)責(zé)。 直屬單位各部門圍繞公司重要會(huì)議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 第十五條 公司總部、公司各級(jí)單位定期調(diào)研、專題調(diào)研完成后在 7 個(gè)工作日（其他調(diào)研在 15 個(gè)工作日）內(nèi)完成調(diào)研報(bào)告（原則上在 5000 字以內(nèi)），報(bào)送本單位領(lǐng)導(dǎo)批處。報(bào) 本 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 審 定負(fù) 責(zé) 組 織 管 理 本 單 位 調(diào) 研工 作 和 指 導(dǎo) 管 理 下 一 級(jí) 單位 的 調(diào) 研 工 作根 據(jù) 本 年 度 調(diào) 研 計(jì)劃 ， 開 展 相 關(guān) 調(diào) 研 工作 。根據(jù)工作需要可組織跨部門聯(lián)合駐點(diǎn)調(diào)研，由公司領(lǐng)導(dǎo)或助理總師、顧問牽頭，國網(wǎng)辦公廳、 總師辦 或研究室負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)并提出調(diào)研需求。 第十二條 駐點(diǎn)調(diào)研期滿未經(jīng)公司調(diào)研計(jì)劃調(diào)整，原則上不得延期，并于期滿前 3 個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作交接、資料移交、返還辦公設(shè)備等終止手續(xù)。有關(guān)管理要求參照公司員工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 是否公司優(yōu)秀調(diào)研成果 □是 □否 （ ★ 研究室填寫，填寫完后交考評(píng)組。 （一）組成考評(píng)工作組，根據(jù)駐點(diǎn)調(diào)研完成情況、關(guān)鍵問題解決情況和調(diào)研成果專家評(píng)審意見，對(duì)全年駐點(diǎn)調(diào)研工作逐一作出考評(píng)，編制《駐點(diǎn)調(diào)研考評(píng)登記表》（附件 2）。 （一）堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道地開展調(diào)研。 （二）駐點(diǎn)調(diào)研時(shí)長根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，一般為 3 個(gè)月以內(nèi)。 9 附件 3 定期和專項(xiàng)調(diào)研工作流程 定 期 和 專 項(xiàng) 調(diào) 研 工 作 流 程調(diào)研前期準(zhǔn)備實(shí)施調(diào)研推廣應(yīng)用與總結(jié)說 明公 司 總 部 、 公 司 各 級(jí) 單 位各 級(jí) 辦 公 室（ 綜 合 管 理 部 門 ）上 一 級(jí) 歸 口 管 理 部 門公 司 總 部 、 公 司 各 級(jí) 單 位年 初 ， 根 據(jù) 全 年 工 作 任 務(wù)和 重 點(diǎn) 工 作 ， 制 定 定 期 調(diào)研 計(jì) 劃 。 各級(jí)單位其他負(fù)責(zé)人 到基層單位開展調(diào)研工作，本單位各部門陪同的負(fù)責(zé)同志原則上不超過 2 人，下一級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)同志不同時(shí)陪同。 （三）省公司定期調(diào)研 省公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研一次。 專項(xiàng)調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí)單位具有全局性的專項(xiàng)工作，經(jīng)統(tǒng)一組織、有計(jì)劃開展的調(diào)查研究活動(dòng)，包括駐點(diǎn)調(diào)研、管理咨詢調(diào)研、專題活動(dòng)等。 其他調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí) 單位根據(jù)工作需要臨時(shí)組織開展的調(diào)查研究活動(dòng)。 省公司各部門圍繞公司重要會(huì)議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 各級(jí)單位助 理總師顧問 到基層單位開展調(diào)研工作，本單位各部門陪同人員原則上不超過 2 人，下一級(jí)單位根據(jù)工作需要安排 1 位分管負(fù)責(zé)同志陪同。 按 照 專 項(xiàng) 工 作 安排 制 定 專 項(xiàng) 調(diào) 研 計(jì) 劃 。 （三）每個(gè)課題均要成立調(diào)研組。 （二）采用走訪、座談會(huì)、查閱資料、調(diào)查問卷、崗位實(shí)踐等多種形式開展調(diào)研。 （二）考評(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 4個(gè)等級(jí)，具體考評(píng)規(guī)則由考評(píng)工作組確定。） 考評(píng)組意見 □優(yōu)秀 □合格 □基本合格 □不合格 考評(píng)組組長： 年 月 日 備 注 。 第十八條 駐點(diǎn)調(diào)研人 員在調(diào)研學(xué)習(xí)期間，要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和紀(jì)律要求，注重勤儉節(jié)約，保持良好工作作風(fēng)，杜絕以調(diào)研為名的宴請(qǐng)、旅游、公車私用等不良行為。 第十一條 有駐點(diǎn)接收任務(wù)的單位要積極配合做好調(diào)研相關(guān)工作，指定專人作為調(diào)研課題聯(lián)系人，協(xié)調(diào)調(diào)研事宜。對(duì)于內(nèi)容較復(fù)雜的綜合性課題，可按前述標(biāo)準(zhǔn)成立多 個(gè)調(diào)研組分別赴多地調(diào)研，并由部門（分部）負(fù)責(zé)人（含正副局級(jí)調(diào)研員）負(fù)責(zé)總體組織工作。按 照 專 項(xiàng) 工 作 安 排 制定 專 項(xiàng) 調(diào) 研 計(jì) 劃 。 第五章 調(diào)研成果應(yīng)用與考評(píng) — 6 — 第十四條