國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 例：共需調(diào)研、等 2 家省公司，其中 6 月日－ 6 月日赴陜西公司，需調(diào)研 1 家市公司、 2 家縣公司 …… 備選單位 1： 備選單位 2：） 其它需求 （包括是否需要聯(lián)合調(diào)研部門等） 填報(bào)人 ： 聯(lián)系電話： 填報(bào)日期： 注： 、各分部按調(diào)研組為單位填報(bào)此表，多個(gè)調(diào)研組共同完成的課題， 每個(gè)調(diào)研組分別填報(bào)此表； ； ，可不填寫。 對(duì)于駐點(diǎn)調(diào)研過程中違反有關(guān)規(guī)定、損害公司干部隊(duì)伍形象的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)于進(jìn)展滯緩、工作無序的駐點(diǎn)調(diào)研，在征求派出部門（ 分部）意見后及時(shí)終止調(diào)研工作。 14 第十四條 派出部門（分部）要注重調(diào)研成果應(yīng)用，根據(jù)調(diào)研成果及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、溝通情況、發(fā)現(xiàn)不足、整改提高，著力推動(dòng)關(guān)鍵問題解決，為提高公司決策和管理水平服務(wù)。 （四）相關(guān)方案要由本部門（分部）主要負(fù)責(zé)人審定并簽字，在調(diào)研出發(fā)前報(bào)國(guó)網(wǎng)人事部備案。 （五）各分部駐點(diǎn)調(diào)研的單位，原則上為所在區(qū)域內(nèi)?。▍^(qū)、市）電力公司及所屬市縣兩級(jí)供電企業(yè)。 第二章 調(diào)研計(jì)劃組織 11 第五條 總部各部門（分部）在公司年度工作會(huì)議結(jié)束后 7個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合公司整體工作安排，針對(duì)工作中的關(guān)鍵問題，提出駐點(diǎn)調(diào)研需求，分別報(bào)送國(guó)網(wǎng)研究室、人事部。 組 織 開展 調(diào) 研 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 。 本表只填報(bào)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃 9 附件 2 調(diào)研計(jì)劃調(diào)整表 （ 20年月） 填報(bào)部門（單位）： 序 號(hào) 調(diào)研 類型 調(diào)研主題 調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研 時(shí)間 調(diào)研 地點(diǎn) 帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、助理總師、顧問 牽頭部門 （分部） 參加部門（分部）、單位 變更情況說明 一、原計(jì)劃調(diào)研題目 二、變更后調(diào)研題目 三、新增加調(diào)研題目 注： 調(diào)研類型：定期調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研。 第十七條 公司總部、公司各級(jí)單位建立優(yōu)秀調(diào)研成果評(píng)審機(jī)制，歸口管理部門組織專家對(duì)本級(jí)和下一級(jí)年度調(diào)研成果進(jìn)行評(píng)審，并按年度匯編優(yōu)秀調(diào)研成果報(bào)告集，擇優(yōu)推薦參加上一級(jí)優(yōu)秀調(diào)研成果評(píng)選工作。 第十一條 公司總部、公司各級(jí)單位開展調(diào)研工作，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)間原則上不超過一周，駐點(diǎn)調(diào)研時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。 （五）其 他基層單位定期調(diào)研 其他基層單位領(lǐng)導(dǎo)原則上每月至少下基層調(diào)研一次。 根據(jù)公司有關(guān)要求 ， 公司顧問 每年至少下基層調(diào)研四次，根據(jù)工作需要 和突出問題開展調(diào)研。 第七條 定期調(diào)研和專項(xiàng) 調(diào)研 納入公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃統(tǒng)一管理；公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃由本級(jí)歸口管理部門統(tǒng)籌平衡，并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案。職責(zé)分工實(shí)行分級(jí)分類，專業(yè)條線歸口負(fù)責(zé)。 第三條 本辦法適用于公司總部（分部）（以下簡(jiǎn)稱“公司總部”）以及所屬各級(jí)單位（以下簡(jiǎn)稱“公司各級(jí)單位”）。歸口管理部門負(fù)責(zé)組織管理本單位調(diào)研工作和指導(dǎo)管理下一級(jí)單位的調(diào)研工作。 其他調(diào)研： 公司總部、公司各級(jí)單位自行組織開展，納入本單位工作計(jì)劃。 （四）直屬單位定期調(diào)研 直屬單位領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研一次 。 管理咨詢調(diào)研 工作按照《國(guó)家電網(wǎng)公司管理咨詢項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。 第五章 調(diào)研成果應(yīng)用與考評(píng) — 6 — 第十四條 公司總部、公司各級(jí)單位建立調(diào)研工作評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研信息、調(diào)研成果等對(duì)調(diào)研工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核和評(píng)先的重要依據(jù)。 第二十一條 本辦法自 2021 年 11 月 1 日起施行。按 照 專 項(xiàng) 工 作 安 排 制
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