國家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 點(diǎn)接收任務(wù)的單位要積極配合做好調(diào)研相關(guān)工作，指定專人作為調(diào)研課題聯(lián)系人，協(xié)調(diào)調(diào)研事宜。 第十條 駐點(diǎn)調(diào)研啟動(dòng)后，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃方案 13 開展工作，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。各部門（分部）可結(jié)合工作需要，向國網(wǎng)人事部提出駐點(diǎn)調(diào)研計(jì)劃修訂建議，由國網(wǎng)人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)國網(wǎng)研究室確定后執(zhí)行。 第六條 國網(wǎng)研究室啟動(dòng)公司年度調(diào)研計(jì)劃編制后，國網(wǎng) 12 人事部負(fù)責(zé)匯總各部門（分部）的駐點(diǎn)調(diào)研需求，會(huì)同有關(guān)部門（分部）統(tǒng)籌考慮調(diào)研單位、調(diào)研 時(shí)長等情況，按一定人數(shù)規(guī)模統(tǒng)籌編制駐點(diǎn)調(diào)研計(jì)劃。對(duì)于內(nèi)容較復(fù)雜的綜合性課題，可按前述標(biāo)準(zhǔn)成立多 個(gè)調(diào)研組分別赴多地調(diào)研，并由部門（分部）負(fù)責(zé)人（含正副局級(jí)調(diào)研員）負(fù)責(zé)總體組織工作。各部門（分部）填寫《公司總部（分部）駐點(diǎn)調(diào)研需求情況表》（附件 1），并須符合以下要求： （一）各部門（分部）按每個(gè)部門每年 2～ 4 項(xiàng)、每個(gè)分部每年 6～ 8 項(xiàng)的數(shù)量，提出駐點(diǎn)調(diào)研課題。 第四條 開展駐點(diǎn)調(diào)研要達(dá)到以下目標(biāo)： （一）以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，針對(duì)工作中的關(guān)鍵、重點(diǎn)問題開展調(diào)研，推動(dòng)問題解決，服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展。國 網(wǎng) 研 究 室 根 據(jù) 各 級(jí) 單 位調(diào) 研 工 作 評(píng) 估 結(jié) 果 ， 組 織開 展 公 司 年 度 優(yōu) 秀 調(diào) 研 成果 評(píng) 選 ， 開 展 調(diào) 研 成 果 的推 廣 應(yīng) 用 。按 照 專 項(xiàng) 工 作 安 排 制定 專 項(xiàng) 調(diào) 研 計(jì) 劃 。 本表只填 報(bào)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃。 第二十一條 本辦法自 2021 年 11 月 1 日起施行。 第十八條 公司總部、公司各級(jí)單位建立調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制。 第五章 調(diào)研成果應(yīng)用與考評(píng) — 6 — 第十四條 公司總部、公司各級(jí)單位建立調(diào)研工作評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研信息、調(diào)研成果等對(duì)調(diào)研工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績效考核和評(píng)先的重要依據(jù)。 第十二條 調(diào)研陪同： 各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人 到基層單位開展調(diào)研工作，本單位各部門陪同的負(fù)責(zé)同志原則上不超過 3 人。 管理咨詢調(diào)研 工作按照《國家電網(wǎng)公司管理咨詢項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。 其他基層單位部門圍繞上一級(jí)單位重要會(huì)議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 （四）直屬單位定期調(diào)研 直屬單位領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研一次 。 （二）公司總部定期調(diào)研 公司總部部門及部門領(lǐng)導(dǎo)每季度至少下基層調(diào)研一次，圍 — 4 — 繞公司重要會(huì)議精神、重大決策部署、重要工作任務(wù)，以及突出問題和突發(fā)事件，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 其他調(diào)研： 公司總部、公司各級(jí)單位自行組織開展，納入本單位工作計(jì)劃。 定期調(diào)研 ：公司總部、公司各級(jí)單位每年年初，根據(jù)全年工作任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定年度調(diào)研計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo) — 3 — 審定后執(zhí)行，并報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案（見附件 1）。歸口管理部門負(fù)責(zé)組織管理本單位調(diào)研工作和指導(dǎo)管理下一級(jí)單位的調(diào)研工作。 — 2 — 定期調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí)單位每年定期開展的調(diào)查研究活動(dòng)。 第三條 本辦法適用于公司總部（分部）（以下簡稱“公司總部”）以及所屬各級(jí)單位（以下簡稱“公司各級(jí)單位”）。 第二條 本辦法所指的調(diào)研工作是指圍繞公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中的重大問題，統(tǒng)一組織、有計(jì)劃開展的調(diào)查研究活動(dòng)。職責(zé)分工實(shí)行分級(jí)分類，專業(yè)條線歸口負(fù)責(zé)。 第六條 國網(wǎng)研究室是公司調(diào)研工作的歸口管理部門，公司各級(jí)單位辦公室（或綜合管理部門）是本單位調(diào)研工作的歸口管理部門。 第七條 定期調(diào)研和專項(xiàng) 調(diào)研 納入公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃統(tǒng)一管理；公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃由本級(jí)歸口管理部門統(tǒng)籌平衡，并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案。 調(diào)研計(jì)劃實(shí)施前，需制定實(shí)施方案，編制調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的、主要內(nèi)容和工作目標(biāo)。 根據(jù)公司有關(guān)要求 ， 公司顧問 每年至少下基層調(diào)研四次，根據(jù)工作需要 和突出問題開展調(diào)研。每季度至少調(diào)研一次。 （五）其 他基層
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