【正文】 墻； ② 設(shè)置辦公室和庫房； ③ 配備吊車、焊機等機械設(shè)備； 通信設(shè)置與信息溝通、數(shù)據(jù)交流的通道建立； 施工準備： 技術(shù)資料準備：包括施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全、質(zhì)量 保證措施、施工方案等等，并制定供應(yīng)計劃； 施工組織設(shè)計提綱 第 10 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 材料準備：根據(jù)工程需要制定采購計劃和供應(yīng)計劃，采點、取樣等； 主要物資材料供應(yīng)計劃表 序號 材料名稱 供貨單位 到貨地點 供貨時間 1 砂、石料 物資設(shè)備科 材料站 ～ 2 水 泥 物資設(shè)備科 材料站 ～ 3 基礎(chǔ)鋼筋 物資設(shè)備科 材料站 ～ 4 接地鋼筋 物資設(shè)備科 材料站 ～ 5 降阻劑 物資設(shè) 備科 材料站 ～ 6 地腳螺栓 物資設(shè)備科 材料站 ～ 7 鐵塔 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 8 導 線 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 9 地 線 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 10 OPGW 光纜 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 11 絕緣子 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 12 架線金具 發(fā)包方供應(yīng) 材料站 ～ 施工場地準備：地方協(xié)調(diào)、道路修繕等； 施工機械的配置情況（ 見第八章： 主要施工機械及機具配備計劃表 ）； 施工人員的配置情況（ 見第八章： 施工隊 設(shè)置和 勞動力計劃表 ）； 關(guān)于 地方協(xié)調(diào) ： 地方協(xié)調(diào) 人員配置； 地方協(xié)調(diào) 車輛配置； 地方協(xié)調(diào) 工作計劃； 施工組織設(shè)計提綱 第 11 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 五 章 施工方案 回到總 目錄 工地運輸； 汽車運輸； 索道運輸； 人力運輸、馬幫運輸?shù)龋? 方案 包含接地施工； 線路復測：經(jīng)緯儀復測、全站儀復側(cè)、 GPS 定位； 土石方開挖：機械、爆破、人工挖掘； 混凝土澆筑：現(xiàn)場攪拌、集中攪拌、商品混凝土； 接地溝開挖、接地體附設(shè)、降阻劑或降阻模塊施工。 組塔施工 方案 （簡述） ： （從下列方法中選擇一種或數(shù)種） 外拉線內(nèi)懸浮抱桿 分解 組塔施工工藝； 內(nèi)拉線內(nèi)懸浮抱桿 分解 組塔施工工藝； 倒落式抱桿 整體起立鐵塔 或拉線桿塔 施工工藝； 利用塔式起重機分解組塔施工工藝（適用于大型跨越塔）； 落地 或懸浮 搖臂抱桿分解組塔； 利用 大型吊車 整體起立鐵塔施工工藝； 全 倒裝 或半 倒裝組塔 施工工藝 ； 直升機組塔 ： 架線施工 方案 ； 采用常規(guī)的一牽四（一牽二、二牽四、一牽六、二牽八等）張力架線施工工藝，直線塔緊線，耐張塔平衡掛線，施工組織采用流水作業(yè)方式，導地線連接采用液壓施工工藝。 OPGW 施工方法簡單介紹； 索道運輸 、 絕緣索橋、鉆錨 等 方 法簡單介紹； 降阻模塊 、 2:8 灰土 施工方法簡單介紹； 施工組織設(shè)計提綱 第 12 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 六 章 施工進度計劃 回到總目錄 施工進度計劃： 施工工序的總體時間安排： 前期準備： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 基礎(chǔ)施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 組塔施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個 日歷日； 架線施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 竣工驗收： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖； (利用 P3 軟件制作 ) 施工進度橫道計劃圖； (利用 P3 軟件制作 ) 困難影響 施工進度計劃 因素 分析； ① 人員：數(shù)量、 調(diào)遣、 文化、技術(shù)水平、凝聚力； ② 機械：數(shù)量、性能、 ③ 材料： 市場供貨保障、運輸條件、業(yè)主供貨時間； ④ 方法： 施工方法、機械使用限制、地質(zhì) 爆破限制 ； ⑤ 環(huán)境： 天氣雨雪影響、地方政府是 否配合、地方老百姓阻撓； 施工進度控制措施； 根據(jù)風險分析結(jié)果所要采取的控制措施 施工進度計劃的實施與補救措施； 如果實際施工進度由于某種原因滯后于施工進度計劃，所要采取的補救措施。例如：增加人力、添加設(shè)備等具體措施或方案。 施工組織設(shè)計提綱 第 13 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 七 章 資源 供應(yīng) 計劃 回到總目錄 資源 包括： 勞動力 和 技術(shù)工人、 物資、 技術(shù)資料、 施工機械、資金等項。 技術(shù)工人和 勞動力 ： 技術(shù)工人、 勞動力需求計劃 ： 施工隊 設(shè)置和 勞動力計劃表 工程項目 前期準備 基礎(chǔ)工程 鐵塔工程 架線工程 竣工驗收 及移交 備注 時間（符合工期要求） 施工隊數(shù)（隊） 3 3 3 1 2 人員配置 技工 技術(shù)人員 施工隊長 3 3 3 3 2 職工 施工副隊長（組長） 3 3 3 3 2 職工 技術(shù)員（兼測工） 3 3 3 3 2 職工 質(zhì)檢員 3 3 3 3 2 職工 安全員 3 3 3 2 職工 其它 5 2 特殊工種 測工 3 6 3 6 2 職工 焊工 5 5 1 1 職 工 壓接工 5 1 職工 汽車起重 1 1 1 2 職工 機械工 合同工 高空作業(yè) 合同工 技工合計 普工 民工 技工、普工合計 對 勞動力 、技術(shù)工人的基本要求： ①年齡和健康狀況要求： ② 技術(shù)工人證件審查和 健康檢查： ③文化水平和工作能力考核： ④有無前科劣跡。 施工組織設(shè)計提綱 第 14 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 勞動力 、技術(shù)工人培訓 計劃 ： ①三級教育和培訓； ②安全、技術(shù)交底； ③專門技術(shù)培訓； ④取得相應(yīng)資格。 勞動 力 、技術(shù)工人的管理：納入員工管理范疇。 物資供應(yīng)計劃： 根據(jù)工程需要制定采購計劃和供應(yīng)計劃； 根據(jù)合同要求，對業(yè)主供貨部分物資的供貨時間、地點，編制供應(yīng)計劃； 技術(shù)資料供應(yīng)計劃： 施工工器具、機械設(shè)備管理： 施工機具配備 ① 根據(jù)本工程施工進度計劃 和 實際需要， 合理配置工器具； ②工器具質(zhì)量檢查與驗收； ③工器具的 維修 、 保養(yǎng) 與保護； ④工器具的力學實驗與標識。 施工機 械 配備 全部大型施工機械設(shè)備由 總公司 下屬的 物資公司 公司負責 維修 、 保養(yǎng) 。提供， 根據(jù)本工程 施工進度計劃 的要求進行設(shè)備調(diào)遣； 施工工器具、機械設(shè)備 需求計劃 ： 主要施工機械及機具配備計劃表 施工組織設(shè)計提綱 第 15 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 備 注 1 土石方及基礎(chǔ)工程 空壓機 臺 6 2 組合鑿巖機 臺 6 3 挖掘機 臺 2 當?shù)刈庥? 4 攪拌機 臺 7 5 振搗器 臺 20 6 水泵 臺 15 7 鋼筋彎曲 機 臺 2 8 切割機 臺 1 9 電焊機 臺 2 10 蛙式打夯機 個 30 回填土夯實用 11 發(fā)電機 臺 15 12 鐵塔組立 角鋼抱桿 70070033m 副 7 13 絞磨 3～ 5t 臺 30 亦用于架線 14 吊車 25t 輛 2 15 牽引機 臺 1 16 張力機 臺 2 17 液壓機 臺 5 日本進口 17 飛車 臺 10 19 高空作業(yè)平臺 副 10 20 索道式跨越架 套 3 含配套工器具 21 架線工序 牽引機 臺 1 22 張力機 臺 1 23 回彈儀 個 10 24 接地搖表 臺 15 25 兆歐表 5000V 臺 5 26 驗電器 個 10 27 傳真機 臺 1 27 車載電臺 臺 7 29 對講機 臺 70 30 臺式電腦 臺 9 31 筆記本電腦 臺 12 管理人員自帶 32 復印機 臺 1 33 激光打印機 臺 2 資金 需求計劃 ： 施工組織設(shè)計提綱 第 16 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 根據(jù)工程進度計劃和業(yè)主資金撥付規(guī)定，編制資金 需求和 使用計劃 ； 根據(jù) 工程 進度 預期和資金 需求 繪制資金流量 方框 圖； 按照業(yè)主合同的規(guī)定時間、方法和完成的實際工程量辦理工程 進度款 。 第 八 章 質(zhì)量管理 回到總目錄 工程 質(zhì)量目標 業(yè)主規(guī)定的 質(zhì)量目標 ： ① 零缺陷移交 ； ② 達標投產(chǎn) ； ③ 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。 目標分 解 ① 公司目標 ： ② 項目部目標 ； ③ 施工隊目標 ； ④ 施工 人員 目標 。 主要項目施工質(zhì)量內(nèi)控標準 ： 公司質(zhì)量管理標準匯編 項目部 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 圖： 項目部部門和崗位 的 質(zhì)量職責 ： 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 工程科長 專職質(zhì)檢員 施工一隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 施工二隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 施工三隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 材料站 站長 焊工 汽車隊 隊長