【正文】 塔材重量 噸 直線塔 基 耐張塔 基 架線工序 導(dǎo)線 型號 LGJ 噸 地線 普通 型號： GJ 噸 光纜 型號： OPGW km 接地 接地鋼材 噸 其他 房屋拆遷 m2 交叉跨越 鐵路 處 高速公路 、 公路 、鄉(xiāng)道 處 河流 處 電力線 路 條 通信 線 條 施工組織設(shè)計提綱 第 6 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 工程 施工承包范圍： ①標(biāo)段起始到終止塔號（是否含引流安裝）的全部本體施工； ②業(yè)主供貨材料從交貨地點到材料站的運輸、保管和質(zhì)量驗收； ③配合監(jiān)理部門完成對工程材料的質(zhì)量檢驗； ④障礙物拆遷、通道清理等為正常施工和運行需要辦理的一切手續(xù)，向項目法人移交拆遷、賠償?shù)缺匾脑假Y料、憑證及協(xié)議； ⑤配合系統(tǒng)調(diào)試和工程移交前的維護； ⑥竣工圖紙和資料的移交； ⑦竣工移交后保修期內(nèi)的質(zhì)量保修； 地形和地質(zhì)情況及 交通情況 ： ① 地形：山地 %、丘陵 %、平地 %，施工難點和應(yīng)對措施； ②地質(zhì)：巖石 %、 泥沼 %、普通土 %，施工難點和應(yīng)對措施； ③ 可以利用的國道及編號、省道及編號、鄉(xiāng)道、土路情況； ④需要進行修筑才能使用的道路情況； 自然環(huán)境 和人文環(huán)境 ： ① 地貌特征、年降水量、降水集中月份； ②地方氣候特點、最高、低氣溫數(shù)值和發(fā)生月份、年平均氣溫值； ③農(nóng)作物、地面附著物的種類、森林覆蓋情況； ④地方民風(fēng)和風(fēng)俗習(xí)慣； 地下有無礦產(chǎn)資源和文物； 設(shè)計特點： 風(fēng)速、附冰厚度、雷電日等；污穢區(qū)界定和絕緣子使用情況；基礎(chǔ)形式、鐵塔形式和緊線張力情況； 施工組織設(shè)計提綱 第 7 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 三 章 項目管理組織 機 構(gòu) 回到總目錄 組織機構(gòu) 現(xiàn)場組織機構(gòu) 關(guān)系圖 說明： 紅線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，藍線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)系。 組塔施工 方案 （簡述） ： （從下列方法中選擇一種或數(shù)種） 外拉線內(nèi)懸浮抱桿 分解 組塔施工工藝； 內(nèi)拉線內(nèi)懸浮抱桿 分解 組塔施工工藝； 倒落式抱桿 整體起立鐵塔 或拉線桿塔 施工工藝； 利用塔式起重機分解組塔施工工藝（適用于大型跨越塔）； 落地 或懸浮 搖臂抱桿分解組塔； 利用 大型吊車 整體起立鐵塔施工工藝； 全 倒裝 或半 倒裝組塔 施工工藝 ； 直升機組塔 ： 架線施工 方案 ； 采用常規(guī)的一牽四（一牽二、二牽四、一牽六、二牽八等）張力架線施工工藝，直線塔緊線，耐張塔平衡掛線，施工組織采用流水作業(yè)方式，導(dǎo)地線連接采用液壓施工工藝。 技術(shù)工人和 勞動力 ： 技術(shù)工人、 勞動力需求計劃 ： 施工隊 設(shè)置和 勞動力計劃表 工程項目 前期準(zhǔn)備 基礎(chǔ)工程 鐵塔工程 架線工程 竣工驗收 及移交 備注 時間（符合工期要求） 施工隊數(shù)（隊） 3 3 3 1 2 人員配置 技工 技術(shù)人員 施工隊長 3 3 3 3 2 職工 施工副隊長（組長） 3 3 3 3 2 職工 技術(shù)員（兼測工） 3 3 3 3 2 職工 質(zhì)檢員 3 3 3 3 2 職工 安全員 3 3 3 2 職工 其它 5 2 特殊工種 測工 3 6 3 6 2 職工 焊工 5 5 1 1 職 工 壓接工 5 1 職工 汽車起重 1 1 1 2 職工 機械工 合同工 高空作業(yè) 合同工 技工合計 普工 民工 技工、普工合計 對 勞動力 、技術(shù)工人的基本要求： ①年齡和健康狀況要求： ② 技術(shù)工人證件審查和 健康檢查： ③文化水平和工作能力考核： ④有無前科劣跡。 施工機 械 配備 全部大型施工機械設(shè)備由 總公司 下屬的 物資公司 公司負責(zé) 維修 、 保養(yǎng) 。 主要項目施工質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ： 公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 項目部 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 圖： 項目部部門和崗位 的 質(zhì)量職責(zé) ： 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 工程科長 專職質(zhì)檢員 施工一隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 施工二隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 施工三隊 施工 隊長 質(zhì)檢員 材料站 站長 焊工 汽車隊 隊長 施工組織設(shè)計提綱 第 17 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 項目部各部門主要質(zhì)量職責(zé) ： 公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 項目部各崗位主要質(zhì)量職責(zé) ： 公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 質(zhì)量保證體系 ：項目部建立和完善 技術(shù)保證體系 、 物資保證體系 、 質(zhì)量檢驗體系 、 環(huán)境保護體系 、 雇員健康保證體系 。 保證有一支滿足創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)檢隊伍： 抽調(diào)我公司一流的質(zhì)檢人員參加本工程的質(zhì)量管理工作，加強崗位培訓(xùn)。 堅持樣板開路，實行首基（段）試點制度 。 開展好 QC 質(zhì)量小組活動 ， 選擇課題進行技術(shù)攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。 公司、項目部安全目標(biāo) ： 不發(fā)生人身死亡、重傷和重大設(shè)備機械事故、重大火災(zāi)事故、負 主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故和重大垮 (坍 )塌事故、高空墜落、觸電、塌方、淹溺、倒塔、跑線、一般火災(zāi)等惡性事故、不發(fā)生因自然條件患突發(fā)性疾病、感染地方病、傳染病 ； 不發(fā)生與我方人員有關(guān)的刑事案件、民族問題及治安案件 ； 與我方人員有關(guān)的賭博 、 迷信非法活動 均為 “ 零 ” ！ 輕傷負傷率 ≤3‰ ；不發(fā)生負 主要 責(zé)任的交通事故。 施工人員 安全 目標(biāo) ： 施工人員嚴格按規(guī)程和安全技術(shù)交底工作，保護自施工組織設(shè)計提綱 第 22 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 己、保護別人、保護設(shè)備；控制火種、火源，安全合法用火、用電、用水；司機要經(jīng)常保養(yǎng)車輛，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行車；言行要禮貌、規(guī)范，不影響公司和國家電網(wǎng)公司的形象；講究衛(wèi)生，增強法制觀念。 工程項目部要依據(jù)工程的具體情況建立《危險源調(diào)查表》、《危險源清單》、《重大危險源清單》，并在施工前有針對性的進行事故隱患的防治，落實責(zé)任人，確保安全施工。對可能發(fā)生的交通安全事故，做到提前防范，確保工程交通安全。 堅持 “以人為本 ”，不斷改善施工現(xiàn)場工作和生活條件。 不采取任何形式的工程分包。 ⑤ 針對需要特殊施工機械才能完成施工的特殊工作，例如灌注樁基礎(chǔ)施工，我們將會同監(jiān)理單位共同選擇施工隊伍。 ⑤ 安全文明施工管理制度及辦法。 勞務(wù)分包 隊伍的選擇 條件： ①經(jīng)過 公司安環(huán)部統(tǒng)一 資質(zhì) 審查并且合格的 勞務(wù)分包 隊伍 ； ②在我公司范圍內(nèi)參與施工的項目不超過兩個； ③有足夠的施工機械，完全可以滿足施工需求； ④有足夠的 特種作業(yè)人員 ， 完全可以滿足施工 的 技術(shù)水平 要求 。 ③把 對勞務(wù)分包隊伍的管理，納入項目部的管理范圍之內(nèi)，并制定相應(yīng)的管理辦法，對施工質(zhì)量、進度和安全文明施工進行全過程控制。施工時，由項目部派出質(zhì)量管理人員，會同監(jiān)理工程師直接參加檢查施工的每個環(huán)節(jié)，控制各關(guān)鍵部施工組織設(shè)計提綱 第 29 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 位的施工質(zhì)量 ； ② 工程中使用的主要材料（如鋼筋、水泥、砂、石）由項目部供應(yīng)，所有原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測測試中心的質(zhì)量檢驗單位檢驗合格，并經(jīng)項目部和監(jiān)理工程師認可方能使用 ； ③ 所有施工項目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和 《電力線路施工及驗收規(guī)范》的要求，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可。 （在此簡述管理方法） 文明施工管理 ：納入到員工安全管理范疇。 關(guān)于農(nóng)民工工資的發(fā)放，項目部將設(shè)專人負責(zé)進行監(jiān)督，并將其監(jiān)督電話、聯(lián)系方式告知所有勞務(wù)人員，隨時接受舉報，并接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位及社會各界的監(jiān)督。 報 送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 公司的 各種 報表， 按照要求 使用微機編報，做到內(nèi)容完整、清晰。 信息管理的 內(nèi)容： 項目部設(shè)立信息管理組織機構(gòu)，設(shè)置專（兼）職信息管理員 。 信息管理的 方法： 施工組織設(shè)計提綱 第 31 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 設(shè)專崗、專人和計算機，向 建設(shè)單位、監(jiān)理 單位和 公司 提供報表，利用計算機聯(lián)網(wǎng)， 及時 向 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 公司 傳遞數(shù)據(jù)。 ② 竣工資料必須在項目完工并由項目部組織自檢驗收前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科組織，物資設(shè)備科、經(jīng)營管理科參加，對所有竣工資料進行內(nèi)部審核，符合移交要求后，進行編目、裝訂。 施工組織設(shè)計提綱 第 33 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第十 二 章 文明施工和環(huán)境保護 回到總目錄 文明施工與環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 組 長： 項目經(jīng)理 副組長： 項目副經(jīng)理 項目總工 項目總經(jīng) 組 員： 各職能科室負責(zé)人及各施工隊隊長 文明施工管理目標(biāo)： 現(xiàn)場材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各 類標(biāo)識清晰。施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到“工完、料凈 ,場地清”。 環(huán)境保護管理工作目標(biāo) ： 施工組織設(shè)計提綱 第 34 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 項目部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。 對于在 降低 成本提出合理化建議 并且 成績顯著的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 減少車輛臺班 選用適當(dāng)車輛及船只，集中、批量運輸。 降低人工費 采用人工與機械開挖相結(jié)合的方式 降低機械費 使用大型攪拌機 其他 防止塌方、基礎(chǔ)澆制及時。 合理規(guī)劃作業(yè)場地 。 機械控制 ： 提高機械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗。 其他 降低成本 措施 ： 嚴格 執(zhí)行 我公司三標(biāo)一體化體系標(biāo)準(zhǔn) ，按照 我公司質(zhì)量保證手冊及工程達標(biāo)投產(chǎn)的要求進行質(zhì)量管理。