【正文】 綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的工作效 益。 在本項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門及人員，從材料質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、連續(xù)供應(yīng)穩(wěn)定性、運(yùn)輸方便性、信譽(yù)等方面對各主要材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)設(shè)備、材料需用量計(jì)劃，優(yōu)選設(shè)備材料供應(yīng)商，簽訂供貨協(xié)議，保證按期供應(yīng)。對材料質(zhì)量穩(wěn)定性要加強(qiáng)日常的監(jiān)控工作，對每批進(jìn)場材料均要按照規(guī)范要求的取樣批量及取樣方法進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 工程開工前，按照需用計(jì)劃，分期提前組織適用于本項(xiàng)目的保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場。 五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況畫出施工總平面布置圖，建設(shè)施工臨時(shí)生產(chǎn)及生活設(shè)施，配備完善的安全防火設(shè)施。項(xiàng)目部除了委派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理外，其他技術(shù)人員、管理人員均委派從事過類似工程且有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。 三、安全生產(chǎn)部 由施工負(fù)責(zé)人、施工員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、后勤管理員等人組成。 五個(gè)職能部門主要人員已配備齊全，并對進(jìn)駐現(xiàn)場做好了充分準(zhǔn)備。 六、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 安全 負(fù)責(zé)人 施工 負(fù)責(zé)人 材料 負(fù)責(zé)人 資料 負(fù)責(zé)人 七、 主要人員簡歷表 項(xiàng)目經(jīng)理 簡歷表 姓 名 年 齡 學(xué) 歷 ?？? 職 稱 職 務(wù) 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時(shí) 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 第 四 章 勞動(dòng)力安排 一、勞動(dòng)力安排 經(jīng)過仔細(xì)查看施工圖紙，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)際需要，進(jìn)行了勞動(dòng)力的配備和合理安排。 水電工 6 人，負(fù)責(zé)施工用水電、生活用水電等施工。 鋪裝工 60 人，負(fù)責(zé)所有鋪裝、墻體外裝飾等工作。 健全勞務(wù)管理組織 強(qiáng)化各專業(yè)隊(duì)伍的內(nèi)部管理體制，推行內(nèi)部管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產(chǎn)管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”，提高隊(duì)伍自身管理水平。做好后勤保證工作，改善工人生產(chǎn)生活條件，使工人無后顧之憂，全身心投入工作。 二、質(zhì)量管理體系 本著堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施工全過程、全方位實(shí)行質(zhì)量控制和管理。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和工序檢查，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工中出現(xiàn)的不合格，嚴(yán)格按規(guī)定退貨、返工，并做好標(biāo)識及記錄， 不得將就 使用或進(jìn)入下道工序。 技術(shù)交底制度 堅(jiān)持以技 術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制針對本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工前要逐級進(jìn)行技術(shù)交底工作，以保證最終負(fù)責(zé)施工的人員能夠完全了解掌握施工方法和技術(shù)要求。 完善材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度 對施工過程中需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料送至具有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方可用于工程中使用。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用 PDCA 循 環(huán)方法，執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保工程質(zhì)量。 五、明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：受公司委托，全面負(fù)責(zé)本工程，是項(xiàng)目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。做好相應(yīng)的各種試驗(yàn)記錄，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料的質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系。采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備。對于出現(xiàn)的特 殊質(zhì)量問題，必須及時(shí)查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題的處理方案，并按相應(yīng)的事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工地代表，以求盡快解決。 嚴(yán)格履行供應(yīng)合同，確保各種材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。 水泥 主要存在以下質(zhì)量通?。核嗖环?。 十一、模板 工程質(zhì)量通病的防治 主要存在以下質(zhì)量通病 軸線偏移、變形、標(biāo)高偏差、接縫不嚴(yán)、脫模劑使用不符合要求、模內(nèi)清理不符合要求、封閉或豎向的模板無排氣孔、澆搗孔。澆搗前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、 復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁用廢機(jī)油，脫模劑選擇原則為：既便于脫模又便于混凝土表面裝飾； 脫模劑涂刷要均勻，一般以 2度為宜，以防漏刷，也不能涂刷過厚，在封模前，將模內(nèi)垃圾清理干凈。砼保護(hù)層墊塊厚度應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行； 砼澆筑時(shí)，振動(dòng)機(jī)頭子或下料斗盡可能避免碰撞鋼筋，發(fā)生撞斜碰歪，及時(shí)進(jìn)行校正，按設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)谏吓排c下排筋之間放置撐鉤。鋼筋配料時(shí)，要認(rèn)真考慮同截面接頭錯(cuò)開要求。 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格作好鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收。錨固形式應(yīng)符合規(guī)定。按規(guī)范要求進(jìn)行綁扎。 砼粗細(xì)骨料、水、水泥要嚴(yán)格計(jì)量，車過磅，通過試配，選擇適當(dāng)配合比。砼自由傾落高度超過 2 米，要采用溜槽、溜管、串管下料，防止砼離析。 鋼筋稠密區(qū)域，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)氖?，石子最大顆粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸 1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的 3/4；砼振搗時(shí)，嚴(yán)禁振動(dòng)棒撞擊鋼筋，在鋼筋稠密區(qū)域內(nèi)要可采用刀片式 振動(dòng)棒。預(yù)留洞口處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，并采取側(cè)部開口澆灌措施，振搗好后， 再封模板。 模板垃圾清理干凈，不得粘有殘漿雜物。 在已硬化砼表面斷續(xù)澆搗砼前，應(yīng)清除表面殘漿，浮石、垃圾、雜物、充分澆水濕潤，用同配合比砼砂漿接漿。 十四、防止地面磚空鼓的措施 基層必須認(rèn)真清掃干凈，并灑水充分濕潤，濕潤時(shí)間一般為 24h，且無積水現(xiàn)象，以保證墊層與基層結(jié)合良好。 用干硬性水泥砂漿做墊層時(shí)，應(yīng)與刷素水泥漿一起隨刷隨鋪，并用木抹子搓平，厚度均勻一致，其厚度為 15mm，砂漿不宜一次鋪得過厚，以防面磚放上后，砂漿底部不易壓實(shí)，引起局部空鼓。 將抹漿后的面磚平放于墊層上，雙手稍用力按壓，隨即用橡皮錘輕輕敲擊，使之與基層粘結(jié)牢固，用橡皮錘敲擊時(shí)，如聽聲音發(fā)現(xiàn)在有缺漿處，應(yīng)揭下面磚，添抹水泥砂漿粘貼。灌縫后 24h，用潮濕的草袋或鋸末覆蓋養(yǎng)護(hù)。 二、影響施工進(jìn)度的因素 對影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)重點(diǎn)考慮，制定相應(yīng)措施保證工程進(jìn)度。對每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃相銜接。 組織項(xiàng)目部全體人員，了解和掌握招投標(biāo)文件對工期的要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握新工具、新技術(shù)和新材料的使用方法，確保工程施工的順利進(jìn)行。對正常情況下沒有按時(shí)完成工期的除查明原因并督促完成外并給當(dāng)事人以處罰，對提前完成工序工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理人員的聯(lián)系，做到每道工序及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理 化建議，加快施工進(jìn)度。 推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。 七、合同保證措施 選擇規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的物資供應(yīng)商，及時(shí)簽訂供貨協(xié)議，并嚴(yán) 格履行合同條款，嚴(yán)禁發(fā)生合同糾紛，以確保材料保質(zhì)、保量、按期進(jìn)場。 嚴(yán)格施工隊(duì)伍的規(guī)范化管理，教育職工入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕?搞好團(tuán)結(jié)，取得他們的支持和配合，確保施工順利進(jìn)行。 混凝土工程的冬季施工，要從施工期間的氣溫情況、工程特點(diǎn)和施工條件出發(fā)，在保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約能源、降低成本的前提下，選擇適宜的冬季施工措施。當(dāng)混凝土與外界溫差大于 20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。 雨季施工保證措施 建立防汛組織和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時(shí)獲取氣象信息，做到防患于未然。對雨期施工期間的安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備定期檢查，雨后要及時(shí)復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)腐蝕等情況要及時(shí)處理。盡量避開雨天澆筑。應(yīng)盡量避開管道在雨季鋪設(shè)。現(xiàn)場在存在安全隱患地段設(shè)置紅燈，以示警戒。 十、搶工期措施 本工程處于 渭南沋河濕地 公園內(nèi)，這種施工環(huán)境給運(yùn)輸材料進(jìn)場造成極大不便，是本工程施工中的重點(diǎn)，需取得當(dāng)?shù)氐缆方煌ú块T的幫助，取得周邊居民的支持和理解，為了避免因施工造成樹木大量毀壞，采取人工背運(yùn)施工材料的方式。 施工段采取整體與區(qū)域流水施工的方式，以壓縮工期。因此在施工過程中我們應(yīng)特別注重安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的管理工作，力爭做到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 現(xiàn)場人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，堅(jiān)持 利用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場必須穿反光背心。 凡在一般場所使用的 220 伏照明必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源處加裝漏保護(hù)器，特殊場所按規(guī)定使用安全電壓。 項(xiàng)目部駐地設(shè)置足夠數(shù)量的干粉滅火器、消防水桶、水龍帶、鐵鍬、火勾等滅火工具，設(shè)專人管理并定期檢查試驗(yàn)確保設(shè)備完好。 項(xiàng)目部駐地安排警衛(wèi)晝夜值班，防止偷盜事件及人員傷亡事故的發(fā)生。 施工機(jī)械作業(yè)安全措施 木工機(jī)械。土方作業(yè)必須設(shè)專人現(xiàn)場指揮，無關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。加載后起重臂不得在空中長時(shí)間停留，要均勻起落。在危險(xiǎn)性較大、在采取了施工防護(hù)措施后，仍可能造成交通事故處，夜間要增設(shè)醒目的警示燈。 人工搬運(yùn)、裝卸施工材料的安全措施 在現(xiàn)場清理、搬運(yùn)、裝卸物料的作業(yè)人員必須戴好安全帽，系好安全帽帶，嚴(yán)禁赤膊、赤腳或者穿拖鞋進(jìn)行搬運(yùn)裝卸工作。 裝運(yùn)防腐木之類比較輕的物料，要超出車欄板上口時(shí)，物料要先在車欄板內(nèi)側(cè)豎好堅(jiān)硬的材料，欄桿根部與裝上車的物料軋緊，欄桿底部必須豎到車平底上，禁止只豎到欄板高度的一半。 人工裝卸易滾動(dòng)的（鋼管等）材料時(shí)嚴(yán)禁卸料人員站在物料上方開啟欄板卸料，防止連管連人一起滾下。針對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)人員及作業(yè)工人各個(gè)崗位均制定安全職責(zé)，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。 全過程安全管理方面，開工前準(zhǔn)備階段實(shí)施項(xiàng)目承包安全制度，開工前必須制定完善可行的施工安全技術(shù)措施，對重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底，組織工人培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗操作，對新工人進(jìn)行三級教育。 施工技術(shù)方案中，要有安全技術(shù)措施，并成為向班組交底的重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實(shí)材料、器具、檢查人員和檢查方法。以便將來在工程施工中發(fā)生類似的突發(fā)性安全事故，能夠冷靜的處理問題，盡量把傷亡及損失減小到最低程度。 安全事故快報(bào)制度 一般安全事故 2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)總公司， 4 小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、 8 小時(shí)內(nèi)上報(bào) 建設(shè)單位和安全監(jiān)督站。 二、文明施工管理體系 本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工期間的文明施工工作。深入開展“加強(qiáng)管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動(dòng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識， 100%施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場小型機(jī)械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。 夜間施工技術(shù)措施