【正文】 土夯實用 11 發(fā)電機 臺 15 12 鐵塔組立 角鋼抱桿 70070033m 副 7 13 絞磨 3～ 5t 臺 30 亦用于架線 14 吊車 25t 輛 2 15 牽引機 臺 1 16 張力機 臺 2 17 液壓機 臺 5 日本進口 17 飛車 臺 10 19 高空作業(yè)平臺 副 10 20 索道式跨越架 套 3 含配套工器具 21 架線工序 牽引機 臺 1 22 張力機 臺 1 23 回彈儀 個 10 24 接地搖表 臺 15 25 兆歐表 5000V 臺 5 26 驗電器 個 10 27 傳真機 臺 1 27 車載電臺 臺 7 29 對講機 臺 70 30 臺式電腦 臺 9 31 筆記本電腦 臺 12 管理人員自帶 32 復印機 臺 1 33 激光打印機 臺 2 資金 需求計劃 ： 施工組織設計提綱 第 16 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 根據(jù)工程進度計劃和業(yè)主資金撥付規(guī)定，編制資金 需求和 使用計劃 ； 根據(jù) 工程 進度 預期和資金 需求 繪制資金流量 方框 圖； 按照業(yè)主合同的規(guī)定時間、方法和完成的實際工程量辦理工程 進度款 。 施工組織設計提綱 第 14 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 勞動力 、技術工人培訓 計劃 ： ①三級教育和培訓； ②安全、技術交底； ③專門技術培訓； ④取得相應資格。 OPGW 施工方法簡單介紹； 索道運輸 、 絕緣索橋、鉆錨 等 方 法簡單介紹； 降阻模塊 、 2:8 灰土 施工方法簡單介紹； 施工組織設計提綱 第 12 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 六 章 施工進度計劃 回到總目錄 施工進度計劃： 施工工序的總體時間安排： 前期準備： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 基礎施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 組塔施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個 日歷日； 架線施工： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 竣工驗收： 2021 年 00 月 00 日 ~2021 年 0 月 00 日 ，計 000 個日歷日； 施工進度網(wǎng)絡計劃圖； (利用 P3 軟件制作 ) 施工進度橫道計劃圖； (利用 P3 軟件制作 ) 困難影響 施工進度計劃 因素 分析； ① 人員：數(shù)量、 調遣、 文化、技術水平、凝聚力； ② 機械：數(shù)量、性能、 ③ 材料： 市場供貨保障、運輸條件、業(yè)主供貨時間； ④ 方法： 施工方法、機械使用限制、地質 爆破限制 ； ⑤ 環(huán)境： 天氣雨雪影響、地方政府是 否配合、地方老百姓阻撓； 施工進度控制措施； 根據(jù)風險分析結果所要采取的控制措施 施工進度計劃的實施與補救措施； 如果實際施工進度由于某種原因滯后于施工進度計劃，所要采取的補救措施。 3. 2 項目部各組織機構職責權限 ①項目經(jīng)理部的 職責權限； ②項目經(jīng)理的 職責權限； ③項目總工的 職責權限； ④項目副經(jīng)理的 職責權限； ⑤ 工程科的 職責權限； 建設單位 項目法人 項目法人 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 1 人 項目總工： 1 人 項目副經(jīng)理： 1 人 公司 項目領導小組 主管經(jīng)理 監(jiān)理公司 項目監(jiān)理部 辦公室 主任： 1 人 定員： 3 人 經(jīng)營科 科長： 1 人 定員： 3 人 供應科 科長： 1 人 定員： 2 人 工程科 科長： 1 人 定員： 4 人 施工一隊 隊長： 1 人 質檢員 :1 人 安全員 :1 人 施工二隊 隊長： 1 人 質檢員 :1 人 安全員 :1 人 施工三隊 隊長： 1 人 質檢員 :1 人 安全員 :1 人 材 料站 站長： 1 人 電工 ： 1 人 焊工： 2 人 汽車隊 隊長： 1 人 安全員 :1 人 公司相關 部室 租 賃 公 司 施工組織設計提綱 第 8 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 ⑥ 經(jīng)營科的 職責權限； ⑦ 供應科的 職責權限； ⑧ 辦公室的 職責權限； ⑨ 施工隊的 職責權限； 3. 3 公司對施工現(xiàn)場的保障作用： ①提供滿足工程施工需要的人力資源 ； ②提供滿足工程施工需要的機械、設備 ； ③提供滿足工程施工需要的材料、資金 ； ④提供滿足工程施工需要的有經(jīng)驗的管理、技術、生產(chǎn)人員 ； ⑤做好后勤保障、為職工提供良好的生活、工作環(huán)境 ； 3. 4 項目部主要崗位人員簡歷 : ① 項目經(jīng)理簡歷 ； ② 項目總工簡歷 ； ③ 項目副經(jīng)理簡歷 ； 施工組織設計提綱 第 9 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 四 章 施工 準備 和平面布 置 回到總目錄 施工現(xiàn)場平面布置圖 ： 依據(jù)施工項目所在地的地圖，選擇 合理部位，按照施工組織設計的裝訂要求確定尺寸大小，進行復制，作為 施工現(xiàn)場平面布置圖 ； 在 施工現(xiàn)場平面布置圖 上詳細、準確地按照比例注明線路的起止地點、轉角塔的位置和線路走向；采用不同的標志在 施工現(xiàn)場平面布置圖 上標注項目部、材料站、施工隊的所在位置和施工運輸?shù)缆贰? 四、 寫我們必須要做的、寫我們能夠做到的。 二、施工組織設計的編制原則： 施工組織設計是組織工程施工的 綱領 性文件 。編制施工組織設計應該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃；針對主要工序制定先進的施工方法和工程質量目標、安全目標、環(huán)境保護目標，并保證質量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務。 三、 由于施工組織設計是指導施工的綱領，必須認真對待，認真由技術 人員自己結合線路調查情況、合同的工期要求、設計圖紙到位情況和我們的現(xiàn)場人員實際情況進行編寫編制。 施工組織設計提綱 第 2 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 目錄 第 一 章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 及特點 第 三 章 項目管理組織 機 構 第 四 章 施工準備和平面布置 第 五 章 施工方案 第六章 施工進度計劃 第 七 章 資源 供應 計劃 第 八 章 質量 管理 第 九 章 安全 管理 第 十 章 工程勞務分包管理 第 十一 章 信息管理和資料移交 第 十二 章 文明施工和環(huán)境保護 第 十三 章 成本管理和 控制 施工組織設計提綱 第 3 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 批準、審核、編制頁格式： 資料名稱： 0000 工程施工組織設計 批準： 年 月 日 審核：項目經(jīng)理 年 月 日 審核：（技術） 年 月 日 審核：（質量） 年 月 日 審核：（安全） 年 月 日 審核：（財務） 年 月 日 審核：（計劃 ） 年 月 日 審核：（物資） 年 月 日 審核：（機械） 年 月 日 編制： 年 月 日 編制： 年 月 日 說明：表中第二列填寫批準、審核、編制人員姓名，第三列填寫 相應日期；本表一律由本人用碳素或藍黑墨水簽名； 如果業(yè)主或監(jiān)理沒有特殊要求，參加審核人員可以減少到只有項目經(jīng)理 ； 批準人必須是公司總工； 編制人必須 含有 項目總工； 施工組織設計提綱 第 4 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 一 章 編制依據(jù) 回到總目錄 工程施工承包合同和 招 投標文件； 國家現(xiàn)行有關 工程建設 、 施工管理的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定 以及 技術標準和 輸變電工程 勞動定額； 國家電網(wǎng)公司 現(xiàn)行 的 《輸變電工程達標投產(chǎn)考核 評定標準 》 0000 工程設計資料、設計圖紙； 0000 工程初步設計及審批意見； 與工程有關的協(xié)議、合同、文件等； 項目部 對線路經(jīng)過地區(qū)的實地調查資料； 業(yè)主、監(jiān)理單位對本工程的具體要求、規(guī)定； 國家機關頒布的其他法律、法規(guī)；線路經(jīng)過地區(qū)的地方政府頒布的地方法 規(guī)及有關規(guī)定； 吉林省送變電工程公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件； 施工組織設計提綱 第 5 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 二 章 工程概況 及特點 回到總目錄 工程概況 ： ① 工程名稱、 線路長度、電壓等級 、輸送容量 ； ②全部線路的起止地點 及沿途經(jīng)過地區(qū) ； ③ 工程的項目法人單位、監(jiān)理單位、設計單位； ④ 工程的施工標段劃分情況和計劃開、竣工日期； ⑤ 合同規(guī)定的本標段起止樁號、位置、線路走向 ； ⑥線路沿線海拔高度、交叉跨越情況； 工程 規(guī)模 及主要工程量： （ 編寫要點 ：認真填寫下表即可 ） 工程項目 工程內(nèi)容 單位 工程量 備注 基礎工序 基礎 基 土石方量 （基面、風偏） m3 混凝土量 m3 組塔工序 鐵塔