【正文】 面尺寸略小。 針對(duì)以上質(zhì)量通病，主要采取以下預(yù)防措施 模板軸線放線后，要有專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，無誤后才能支模。 針對(duì)其質(zhì)量通病，主要采取以下預(yù)防措施：在水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)查收水泥出廠合格證，并同時(shí)核對(duì)水泥的品種、標(biāo)號(hào)，予以掛牌標(biāo)明，立即取樣做復(fù)試，堅(jiān)決杜絕不合格水泥的使用；進(jìn)庫(kù)水泥及時(shí)先進(jìn)先用，后進(jìn)后用，保存時(shí)間超過三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥不超過一個(gè)月）的需重新做復(fù)試； 水泥庫(kù)要頂不漏雨、壁不進(jìn)水，地面應(yīng)有擱棚鋪板架空，防止水泥受潮結(jié)塊。 和各個(gè)施工班組簽訂勞務(wù)合同，明確質(zhì)量責(zé)任制，簽訂獎(jiǎng)懲合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 七、質(zhì)量保證的經(jīng)濟(jì)措施 公司準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金作為本次工程的財(cái)力保障；制定行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在質(zhì)量管理過程中鼓勵(lì)先進(jìn)的，鞭策落后的，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理過程中全員參與共同發(fā)揮作用，這也是質(zhì)量管理體系的八大原則之一。工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境相統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 施工隊(duì)和作業(yè)班組：按項(xiàng)目部提出的質(zhì)量、進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目具體施工。 工程技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的各種施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。向項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé)，確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、建立思想工作體系 樹立質(zhì)量意識(shí) 認(rèn)真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識(shí)教育，通過各種質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使全體人員深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟(jì)效益，為本單位贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。 建立崗位責(zé)任制 按照招標(biāo)文件要求應(yīng)保證項(xiàng)目主要管理人員駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入崗位必須具 備與之相應(yīng)的崗位資格證書。 堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度 對(duì)鋪裝等的測(cè)量放線，需責(zé)任到人，杜絕因失誤造成的質(zhì)量缺陷問題。 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，動(dòng)用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)和方法組織施工，提高施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。 三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 測(cè)量 工程 土方 工程 主體基礎(chǔ) 工程 鋪裝 工程 景觀 工程 測(cè)量工 4 4 4 4 4 機(jī)操工 2 8 6 6 6 水電工 2 2 2 2 2 砼工 0 0 8 5 5 木工 0 0 0 5 5 鋪裝工 0 0 0 30 30 鋼筋工 0 0 8 0 5 油漆工 0 0 0 5 5 普 工 10 40 30 70 150 第 五 章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 一、 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機(jī) P300 3 日本 2021 450 良好 基礎(chǔ)開挖 2 鏟車 2150 2 日本 2021 800 良好 土方倒運(yùn) 3 自卸車 7CC7 3 西安 2021 良好 材料倒運(yùn) 4 推土機(jī) 東方紅 2 國(guó)產(chǎn) 2021 良好 地形整理 5 解放汽車 1Q106 2 國(guó)產(chǎn) 2021 良好 垃圾外運(yùn) 6 水車 PY510DSC 4 西安 2021 良好 澆灌苗木 7 電焊機(jī) BX3~300 1 國(guó)產(chǎn) 2021 良好 鋼結(jié)構(gòu) 8 手推車 主力 20 西安 2021 良好 材料倒運(yùn) 9 發(fā)電機(jī) 150KVA 1 國(guó)產(chǎn) 2021 150 良好 臨時(shí)用電 10 吊車 16t 2 鄭州 2021 良好 喬木種植 11 熱熔機(jī) 各型 1 國(guó)產(chǎn) 2021 良好 管道安裝 12 砂漿 攪拌機(jī) JS500 1 徐州 2021 良好 鋪裝拌灰 13 機(jī)動(dòng)三輪車 179。 制定用工制度 根據(jù)公司內(nèi)部管理規(guī)定，項(xiàng)目部要建立健全各項(xiàng)管理制度，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于施工期間勞務(wù)隊(duì)伍提高生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全和文明施工的要求。 油漆工 10 人，負(fù)責(zé)防腐、防銹工程噴漆工作。 鋼筋工 8 人，負(fù)責(zé)鋼筋的分類、下料、焊接、運(yùn)輸、綁扎等。 本工程項(xiàng)目部擬派 7 名施工管理人員，主要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計(jì)劃管理人員和安全管理人員。如果我單位能中標(biāo)，將立即展開人員、設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)工作。施工負(fù)責(zé)人主持工作，負(fù)責(zé)周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織施工隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)行安全、文明施工教育，并對(duì)工期、勞力、機(jī)械、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)工程量等進(jìn)行管理。同時(shí)組織落實(shí)強(qiáng)有力的 施工管理體系和質(zhì)量保證體系 ，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè) 備，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，出色地完成本工程的施工任務(wù)。平整場(chǎng)地并進(jìn)行水、路、電等“三通”準(zhǔn)備，為正式施工提前做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，提高其有效利用率。施工各階段要提前適量分期儲(chǔ)備工程所需主要材料，特別是控制工程總工期的關(guān)鍵工序的材料。材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)同意后確定和采購(gòu)。 三、管理組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 在開工前組建項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的直接管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。測(cè)量控制網(wǎng)必須按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測(cè)，閉合差要在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。 建立測(cè)量控制網(wǎng) 首先及時(shí)聯(lián) 系建設(shè)單位進(jìn)行測(cè)量交樁。為了保證工程按期開工并能使施工得以順利 進(jìn)展，按照施工總體部署，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。按施工組織設(shè)計(jì)要求平整場(chǎng)地，搭建生活、辦公、生產(chǎn)等臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)水、電供應(yīng)系統(tǒng)及通訊設(shè)施、臨時(shí)施工便道的修筑等配套工作，為項(xiàng)目正式開工提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 五、施工設(shè)計(jì)方案 施工區(qū)段劃分 綜合考慮本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程專業(yè)特點(diǎn)、工程量大小和分布特點(diǎn)等因素，本著便于施工管理和質(zhì)量控制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的原則，將本工程劃分為 二 個(gè)施工區(qū)段，整體上采取適時(shí)展開、同步實(shí)施、交叉配合施工的措施。本項(xiàng)目擬派的主要項(xiàng)目部人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計(jì)劃管理人員和安全管理人員。 優(yōu)選施工方案原則 優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，科學(xué)組織，合理安排，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 目錄 第一章 總則 .................................................................................................................. 2 第二章 施工準(zhǔn)備 .......................................................................................................... 4 第三章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成 .............................................................................................. 7 第四章 勞動(dòng)力安排 .................................................................................................... 10 第五章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 ........................................................................ 12 第六章 工程質(zhì)量保證措施 ........................................................................................ 14 第七章 工程工期保證措施和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ........................................................ 24 第八章 安全生產(chǎn)和文明施工保證措施 .................................................................... 31 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................. 31 第二節(jié) 文明施工保證措施 ................................................................................. 35 第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)組織措施 ............................................................ 39 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 ......................................................................................... 39 第二節(jié) 各項(xiàng)技術(shù)組織措施 ............................................................................... 42 第十章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用 ................................................. 60 第一章 總則 一、 工程概況 工程名稱： 工程建設(shè)地點(diǎn)： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 工期要求： 工程內(nèi)容： 建設(shè)規(guī)模： 二、編制 依據(jù) 三、編制原則 規(guī)范施工的原則 嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，必須按照業(yè)主要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工。 確保工期原則 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，編制科學(xué)合理的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。 四、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司將根據(jù)投標(biāo)文件的承諾，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等實(shí)施管理，并配備足夠的專業(yè)工程技術(shù)人員，各負(fù)其責(zé)，相互 協(xié)調(diào)，共同合作。各職能部門在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的施工 技術(shù)及工藝、物資和設(shè)備供應(yīng)、資金保證與控制、質(zhì)量安全監(jiān)控、后勤保證等具體工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好施工管理、服務(wù)、保障工作。 開工前集結(jié)施工人員和機(jī)械設(shè)備，按照業(yè)主指示提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二章 施工準(zhǔn)備 本工程地處 內(nèi)，屬于形象工程，我們應(yīng)做好各專業(yè)工程和施工區(qū)段之間的綜合平衡協(xié)調(diào)，施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)等工作，確保工程質(zhì)量，并按期完成。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會(huì)審 組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。測(cè)量作業(yè)盡量安排在氣溫不高的陰涼氣候條件下進(jìn)行，以提高測(cè)量精度。施工中加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控 制樁的保護(hù)。在