員工培訓制度設計方案-文庫吧
2025-04-14 17:19 本頁面
【正文】 析 ， 決定如何培訓符合崗位要求的員工 。 人員分析 。 通過對員工個人所具備的知識 、 技能 、 興趣等方面進行綜合分析 。 2. 培訓計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在培訓需求調查的基礎上 ， 填寫相應的培訓需求計劃表 ， 指定本部門員工年度培訓計劃 ， 并于 11月 1日上報人力資源部 。 人力資源部根據(jù)公司的培訓規(guī)劃和培訓需求調查 ， 結合各部門的培訓計劃 ， 制訂營銷系統(tǒng)員工年度培訓計劃 。 9 培訓計劃的組織及程序（續(xù)） 3. 培訓計劃的實施 1) 培訓的范疇包括內部培訓和外部培訓 ， 培訓地點包括有公司內 、 市內 、 國內 。 2) 人力資源部在組織培訓時 ， 首先需向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓通知 ， 部門經(jīng)理根據(jù)培訓內容安排相關人員參加 。 3) 人力資源部審核培訓申請應以公司年度培訓計劃為基礎 ， 超出計劃的培訓需求須在征得總經(jīng)理的批準之后方可進行 。 4) 人力資源部的專職培訓人員具體負責各類培訓的申請 、 確認授課人聯(lián)系與安排 、 課堂布置與教具 、 閱讀材料 、 通知和評估 、 培訓期間各項后勤支持和培訓合同簽訂等工作 。 5) 為了有效地控制培訓效果，課堂評估和課后評估是很重要的。課堂評估是針對授課人和培訓組織者的評估；課后評估是對聽課人的課后應用評估。 10 外聘培訓流程檢查單 檢查 期限要求 培訓前計劃 一個月前 1. 確定培訓課題； 2. 外請培訓講師 ， 洽談講師費； 3. 確定培訓日程； 4. 挑選參加培訓人員名單 ， 并向培訓講師提供相關資料； 5. 培訓資料的準備； 6. 培訓場地的安排 ， 平面圖及設備的計劃； 7. 發(fā)出培訓通知； 8. 確認培訓名單 11 二、培訓需求評估 培訓需求評估是在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、職能部門、主管人員、工作人員等采用各種方法和技術，對組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容需求的過程 12 培訓需求評估的方法 分析材料的幾種來源 （一）工作分析 （二）績效考核 （三）培訓需求具體項目調查 （四）部門或個人培訓需求報告 13 培訓需求 程度 培訓時間建議 參加 人員 培訓方式 建議 其他 項 目 細 目 一般需要 需要 很需要 開始時間 結束時間 自愿 參加 指定人 員參加 部門全體員工 在崗培訓 脫產(chǎn)培訓 內部培訓 外部培訓 需求調查表統(tǒng)一調查項目表頭 14 （一）工作分析 （ 1）將工作分析得到的崗位培訓要素，列為 《 任職資格培訓信息調查表 》 （表三） （ 2）培訓要素可以分為特定知識要求、經(jīng)驗要求，能力要求等幾類 15 （二）績效考核 （ 1）績效考核記錄是培訓需求調查材料的一個重要來源，體現(xiàn)了提高工作執(zhí)行能力的培訓設計思想 （ 2）業(yè)績考核指標是部門績效考核中根據(jù)對公司發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的主要因素及其子要素分解到各部門的指標，轉換成為 《 業(yè)績考核指標培訓需求調查表 》 （表一） 16 （三）具體項目調查 （ 1）具體項目調查是較為常用的需求調查方法，將調查項目羅列，由被調查者在其中選取項目并提出建議 （ 2）具體項目調查形成 《 具體能力培訓項目調查表 》 （表二） 17 （四）部門或個人培訓申請報告 （ 1）部門或個人 《 培訓申請報告表 》 （表四） 是由各部門或個人不定期的向人力資源部門提交的培訓申請 （ 2）不定期培訓申請報告能夠在一定程度上為人力資源部門的定期、定時培訓需求調查提供補充與支持 （ 3）培訓申請報告經(jīng)過匯總后將需要的項目填入 《 培訓需求調查分部門匯總表 》 （表五） 中 18 各種需求分析資料的整合 培訓需求分析資料整合是對培訓需求調查材料的匯總，是編制培訓需求評估報告的重要依據(jù)，由于所有需
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