員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 教師和受訓(xùn)者了解課程和項目目標 （ 2）課程計劃包括封面和正文兩個部分 （ 3）形成 《 培訓(xùn)計劃書 》 （表八） 23 四、培訓(xùn)實施 制訂 《 培訓(xùn)準備工作清單表 》 （表九） ，利用細目清單對各項培訓(xùn)準備工作進行控制 將選擇后的準備工作清單轉(zhuǎn)換成 《 培訓(xùn)任務(wù)日程安排表 》 （表十） ，它是培訓(xùn)實施的計劃完成時間表和實際工作進度表，在確定培訓(xùn)開始和結(jié)束時間后就可以根據(jù)各任務(wù)的計劃完成時間與實際完成時間對培訓(xùn)實施進行時間 和細目的雙向控制 24 發(fā)放 《 培訓(xùn)通知單 》 （表十一） 制訂培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算準備清單，并在實施過程中進行經(jīng)費控制 ，包括： 《 培訓(xùn)項目總成本計算表格 》 （表十二） 《 課程項目預(yù)算與經(jīng)費使用表格 》 （表十三） 利用 《 培訓(xùn)簽到表 》 （表十四） 對受訓(xùn)人員考勤進行控制 25 五、培訓(xùn)評估 培訓(xùn)評估包括：對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師，培訓(xùn)效果等方面的即時評估與三個月后的培訓(xùn)效果分時間段評估 培訓(xùn)結(jié)束時填寫 《 受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動評估表 》 （表十五） 對培訓(xùn)師能力與培訓(xùn)活動組織進行評估 26 與培訓(xùn)需求分析和績效考核聯(lián)系起來對培訓(xùn)效果進行分時間段評估，在培訓(xùn)項目結(jié)束三個月后填寫 《 培訓(xùn)效果分時間段評估表 》（表十六） 寫出培訓(xùn)評估報告 填寫 《 培訓(xùn)記錄表 》 （表十七） 27 培訓(xùn)計劃的具體實施 ? 在做完上述方案后要與企業(yè)共同討論下一步的培訓(xùn)計劃以及實施的方法。 2. 培訓(xùn)計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上 ， 填寫相應(yīng)的培訓(xùn)需求計劃表 ， 指定本部門員工年度培訓(xùn)計劃 ， 并于 11月 1日上報人力資源部 。 4. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工有義務(wù)將培訓(xùn)教材交于公司，并把所學(xué)的知識和技能用于日常工作中。 ? 分公司或區(qū)域營銷培訓(xùn)主要是指通過分公司或地區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間的經(jīng)驗交流，總部派人進行培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)員對促銷員培訓(xùn)等（不包括總部參加的培訓(xùn)） ? 促銷員的培訓(xùn)主要是通過分公司內(nèi)部培訓(xùn)來進行，輔助以總部的巡回培訓(xùn)。 培訓(xùn)與開發(fā)具有以下三方面的作用 ： 提高工作績效 提高員工的任職能力 提高員工的滿足感和安全水平 一、培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述 在方案概述中要寫明培訓(xùn)的作用目的、適用的范圍以及培訓(xùn)制度制定的原則等。 4 員工培訓(xùn)基本程序 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)計劃 5 員工培訓(xùn)方案流程圖 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)場地選擇 表 2 表 3 表 4 表 6 表 8 表 9 表 12 表 13 表 16 表 17 培訓(xùn)項目詳細課程計劃設(shè)計 培訓(xùn)方法選擇 用細目清單對培訓(xùn)準備工作進行控制 轉(zhuǎn)換為日程安排進度表通知單及考勤表對培訓(xùn)實施進行控制 利用培訓(xùn)項目經(jīng)費預(yù)算及使用清單表對培訓(xùn)費用進行控制 培訓(xùn)效果評估 填寫培訓(xùn)記錄表 匯總各類調(diào)查表 寫出需求評估報告 對轉(zhuǎn)移效果的分時間段評估 培訓(xùn)需求評估 需求調(diào)查表 表 1 表 7 受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動的評估 表 15 表 11 表 5 表 10 表 14 培訓(xùn)實施 6 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)縮短新進人員的職位適應(yīng)期。 ? 7 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)形式與方法： 1. 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。 8 培訓(xùn)計劃的組織及程序 1. 需求培訓(xùn)調(diào)查 為了使培訓(xùn)計劃具針對性 ， 提高培訓(xùn)效果 ， 培訓(xùn)前必須了解營銷系統(tǒng)各個崗位人員的培訓(xùn)需求 。 人力資源部根據(jù)公司的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)查 ， 結(jié)合各部門的培訓(xùn)計劃 ， 制訂營銷系統(tǒng)員工年度培訓(xùn)計劃 。 后面例舉了一些培訓(xùn)計劃的指引。課堂評估是針對
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