員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案(文件)
【正文】 式 培訓(xùn)對象 預(yù)算 市場分類研究 1/191/20 2天 強制，外聘 品牌經(jīng)理 10萬元 38 總部應(yīng)對培訓(xùn)項目進行詳細列示，幫助營銷系統(tǒng)人員對培訓(xùn)計劃建立整體認識 按月度列示的年度培訓(xùn)計劃 月份 項目名稱 培訓(xùn)時間 天數(shù) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)對象 預(yù)算 1月份 客戶溝通技巧 1/61/8 3天 強制 ,外聘 地區(qū)經(jīng)理以上 30萬元 經(jīng)濟案例分析 1/91/10 2天 強制 ,外聘 所有人員 39 總部應(yīng)編寫不同崗位的培訓(xùn)說明書，使擔當不同職位的營銷人員明確自己的培訓(xùn)內(nèi)容 崗位培訓(xùn)說明書 職務(wù) 強制性培訓(xùn)項目 選擇性培訓(xùn)項目 營銷副總裁 品牌經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 40 針對具體的培訓(xùn)項目，總部應(yīng)編寫詳細的項目說明書，幫助營銷人員深入了解培訓(xùn)計劃 崗位培訓(xùn)說明書 項目名稱 公司財務(wù)學(xué) 培訓(xùn)目的 ?介紹現(xiàn)代公司財務(wù)理論和實務(wù) ?主要幫助學(xué)員了解兩個問題 1. 公司的投資額度如何確定 ,哪些資產(chǎn)是公司必須進行投資的 培訓(xùn)人數(shù)（每次） 4050人 培訓(xùn)對象 營銷系統(tǒng)所有有興趣人員均可申請（選修） 項目性質(zhì) 常年性，每年舉辦 天數(shù) 3天 培訓(xùn)教師 外聘培訓(xùn)公司顧問 培訓(xùn)內(nèi)容 ?資本預(yù)算理論 ?資本分類理論 ?資本交易理論 ?資本結(jié)構(gòu)和細分原則 ?市場效率理論 ?公司資本成本 ?投資選擇理論 ?投資前景分析 培訓(xùn)方式 ?講授 ?討論 ?群體設(shè)計 ?進行實務(wù)演練 培訓(xùn)時間 /地點 ? ? ? 41 對培訓(xùn)實施效果的監(jiān)控可以采用多種方式來進行 問卷調(diào)查 ?設(shè)計針對培訓(xùn)講師的問卷，由學(xué)員來填定，從實用性、有效性、工作態(tài)度、掌握程度、教學(xué)方式、內(nèi)容充實程度、課程設(shè)置等多方面進行調(diào)研 ?設(shè)計針對培訓(xùn)學(xué)員的問卷，由教師填寫。 后面例舉了一些培訓(xùn)計劃的指引。 4) 人力資源部的專職培訓(xùn)人員具體負責各類培訓(xùn)的申請 、 確認授課人聯(lián)系與安排 、 課堂布置與教具 、 閱讀材料 、 通知和評估 、 培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作 。 人力資源部根據(jù)公司的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)查 ， 結(jié)合各部門的培訓(xùn)計劃 ， 制訂營銷系統(tǒng)員工年度培訓(xùn)計劃 。 通過對具體崗位職責進行綜合分析 ， 決定如何培訓(xùn)符合崗位要求的員工 。 8 培訓(xùn)計劃的組織及程序 1. 需求培訓(xùn)調(diào)查 為了使培訓(xùn)計劃具針對性 ， 提高培訓(xùn)效果 ， 培訓(xùn)前必須了解營銷系統(tǒng)各個崗位人員的培訓(xùn)需求 。 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 1. 在不影響工作的前提下員工有權(quán)申請參加學(xué)歷教育（對業(yè)余參加學(xué)歷教育并取得證書的公司另有獎勵）或公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 ? 7 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)形式與方法： 1. 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。 3. 培訓(xùn)工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟效率和效益的結(jié)合。 4 員工培訓(xùn)基本程序 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)計劃 5 員工培訓(xùn)方案流程圖 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)場地選擇 表 2 表 3 表 4 表 6 表 8 表 9 表 12 表 13 表 16 表 17 培訓(xùn)項目詳細課程計劃設(shè)計 培訓(xùn)方法選擇 用細目清單對培訓(xùn)準備工作進行控制 轉(zhuǎn)換為日程安排進度表通知單及考勤表對培訓(xùn)實施進行控制 利用培訓(xùn)項目經(jīng)費預(yù)算及使用清單表對培訓(xùn)費用進行控制 培訓(xùn)效果評估 填寫培訓(xùn)記錄表 匯總各類調(diào)查表 寫出需求評估報告 對轉(zhuǎn)移效果的分時間段評估 培訓(xùn)需求評估 需求調(diào)查表 表 1 表 7 受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動的評估 表 15 表 11 表 5 表 10 表 14 培訓(xùn)實施 6 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)縮短新進人員的職位適應(yīng)期。員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案 2 培訓(xùn)制度設(shè)計方案 1. 員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述 2. 培訓(xùn)流程圖 3. 培訓(xùn)需求分析及評估 4. 培訓(xùn)計劃的制定 5. 培訓(xùn)方法的選擇 6. 培訓(xùn)實施 7. 培訓(xùn)評估
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